Ingeniería Industrial

1993 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO (Titulado), Perú

Ingeniería Industrial

1993 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO (Titulado), Perú

MBA EN ADMINISTRACION DIRECCION GENERAL

Post Grado. 2011 ESAN (Congelado), Perú

PADE ( PROGRAMA AVANZADO DE DIRECCION EMPRESARIAL

Post Grado. 2009 ESAN (Titulado), Perú

Junio de 2013 - hasta la fecha

GH COIN SAC
GERENTE CORPORATIVO EN ADMINISTRACION

Descripción del Cargo

Responsable de Planificar, Organizar, dirigir, controlar y evaluar de manera eficiente los recursos asignados: humanos, materiales, activos, infraestructura, gestión de flota, maquinaria, combustibles, fondos, sucursales, otros. Es el responsable de asegurar el soporte adecuado a las Operaciones de Servicios y Proyectos en ejecución a través de las Gerencias de Soporte, con calidad y alto nivel de satisfacción a los Clientes. Administrar los presupuestos de la Corporación GH COIN SAC. LOGROS:Reingeniería, racionalización de la Organización , Estandarizar y determinar sus procesos críticos, establecer el Organigrama propuesto, gestión de procesos con sus indicadores ( KPI) alineado con los Objetivos empresariales ; Consolidar y mantener el crecimiento de la Empresa, Establecimiento del nuevo manual de Organización y funciones, políticas y procedimientos Administrativos y operativos , establecer sus indicadores de Gestión KPI'S

Mayo de 2012 - Mayo de 2013

WILLROSS SAC
GERENTE ADJUNTO A GERENCIA GENERAL

Descripción del Cargo

Diseñar el Plan Estratégico, Plan Operativo, manuales de funciones, organigramas de crecimiento, perfiles de los puestos, Reorganizar la Organización,, implementar los controles Operativos, Administrativos , aprobar y revisar los presupuestos de las áreas Operaciones, Proyectos, Logística, RRHH, Terceros, Sistemas, Contabilidad y Finanzas, Ventas y Marketing, Área Legal, Control y Gestión. Implementar indicadores y controles y reportes de Gestión de Las Áreas. ( KPI´S) . Ejecutar y supervisar el proyecto técnico de instalación de una planta de molienda de Cal Viva malla 100, Hornos verticales a carbón

Febrero de 2012 - Abril de 2012

AGEMOR SAC Y PROSUCON SAC
GERENTE DE ADMINISTRACION CORPORATIVO

Descripción del Cargo

FUNCIONES Y LOGROS TOTAL PERSONAL: 150 TRABAJADORES. Restructuración y racionalización de la Organización y sus procesos mediante el Organigrama y procesos comunes de la propuesta según los Objetivos del grupo ; crecimiento de la Empresa Operador Logístico y Proyectos Eléctricos, Establecimiento del nuevo manual de funciones y procedimientos Administrativos y operativos , establecer sus indicadores de Gestión , costos de los servicios con flota propia y su control de los proyectos, Administración de la licitaciones y logísticas de aprovisionamiento de materiales, equipos , personal y de construcción en las entidades privadas y del Estado para los proyectos.

Marzo de 2011 - Diciembre de 2011

IMPECO SAC ( SMC)
GERENTE ADJUNTO A GERENCIA GENERAL

Descripción del Cargo

FUNCIONES Y LOGROS TOTAL PERSONAL: 80 TRABAJADORES. • Dirigir, Plantear, aprobar y ejecutar el Plan Estratégico en equipo, con su plan de marketing, y el relanzamiento de la nueva imagen de la empresa, con mejor nivel de satisfacción, calidad y mejorar la capacidad de respuesta de IMPECO con proyectos y servicios Post venta al Cliente con tiempos y resultados esperados, como la de sincronizar y gerenciar los recursos asignados para el cumplimiento de las metas a corto, mediano plazo y largo plazo, mediante la Gerencia de Administración, Logística, Importación Sistemas, RRHH, Contabilidad, Gerencia de Proyectos (REFORZO), Gerencia Operaciones (NUEVA), Gerencia Técnica, Jefatura de capacitación (NUEVA), Jefatura de Almacén Central, Jefatura de atención al Cliente, Área de Ventas Técnicas, Servicios de Ingeniería (30 ATV: Asesores Corporativos en Automatización – Proyectos en todos los procesos de la industria).

Junio de 2010 - Marzo de 2011

CRISTO MORADO EIRL
GERENTE DE ADMINISTRACION

Descripción del Cargo

 Planificar Organizar, Administrar y controlar las Áreas de RRHH, Comercial, Contabilidad, Sistemas, Logística, Operaciones, Flota - Mantenimiento, Residencia, Almacenes, reposición y control de los Equipos, Activos e infraestructura de Oficina Principal en Lima y Sucursales.  Incrementar los Clientes Corporativos, como las ventas mensuales en el último semestre 2010 fue: de S/. 800,000 a S/ 1´600,000 ( Cambio de Estrategia de venta pasiva a Corporativa; reingeniería en el Área Comercial y profesionalización del área de Operaciones, se Reforzó el área de RRHH)  Controlar y disminuir los costos operativos de los viajes, mejorando los rendimientos de combustible, llantas y mejorar la disponibilidad de nuestros equipos, como un buen control de los costos de mantenimiento.  Coordinar , Organizar el Área Operativa, administrativa, Organizacional de la empresa, vinculada al Servicio y Control de Unidades de Transporte, administración de los contratos y valorización.l

Octubre de 2009 - Junio de 2010

M&H GROUP SAC
SUB GERENTE DE UNIDDAES DE NEGOCIOS ( MI

Descripción del Cargo

• Planificar, Organizar, Administrar, controlar y retroalimentar los resultados a las unidades de Negocios asignadas, como a Las áreas de soporte de la central – Lima. • Implementación y actualización del MOF de las Unidades de Negocios y proyectos nuevos. • Actualización y control de la estructuras de costos de cada Unidad de Negocios, Flujos de caja, presupuestos • Aplicación de Reingeniería de Procesos en las unidades de Producción y área de Logística y Operaciones • Reducción de los costos en 10 % ( eliminación de reproceso, mejores rendimientos, controles de equipos, análisis salarial • Implementación de Indicadores de Gestión a través de un Tablero de Comando. • Planteamiento de un Modelo de Gestión mediante Planeamiento Estratégico. • Determinar los Perfiles Profesionales de Toda la Organización. • Administración de Contratos Clientes, Terceros, como su conformidad y su Liquidaciones respectivas, y facturación de Nuestros Cliente,