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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
Santiago Felipe Bordones Tapia
Fecha de Nacimiento
 
11 de Agosto de 1975 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Casado(a) 
País
 
Chile 
Región
 
III - Atacama 
Comuna
 
Copiapó 
Dirección
 
CALLEJON TORREBLANCA 722 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
0522380009 / 97468088 
Expectativas de Renta
 
$ 2.000.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
Si 
Antecedentes Académicos
Técnico Profesional
 
1992 ESCUELA TECNICO PROFESIONAL, Copiapó, Chile
Ingeniería en Minas
 
2004 Universidad de Atacama (Titulado), Chile
Ingeniería en Minas
 
2004 Universidad de Atacama (Titulado), Chile
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
 
Post Grado. 2011 Universidad Central de Chile (Egresado), Chile
Experiencia Laboral
Septiembre de 2006 - Febrero de 2014
 
SOCIEDAD MINERA LA CONDESA
ADMINISTRADOR
Descripción del Cargo
 
Principales Funciones: • Dar cumplimiento a la legislación actual vigente, basándose en el Reglamento de Seguridad Minera. • Presentar según requerimiento de la Gerencia, proyectos de expansión y mejoramiento de la faena en cuanto a la mecanización, tecnología y seguridad aplicada. • Planificar los desarrollos de labores y explotación de bloques a largo, mediano y corto plazo. • Planificar, controlar y procesar la información, referente a planes de mantención de infraestructura mina. • Organizar todas las operaciones, en base a reuniones formales día a día con los diferentes departamentos, con la finalidad de dar cumplimiento a los trabajos planificados. • Coordinar todos los trabajos con la jefatura de operaciones, para que los resultados sean efectivos y seguros. • Fiscalizar los trabajos en terreno día a día, para tener control absoluto de la calidad y seguridad de las operaciones. • Llevar control de todos los costos asociados a preparación, producción y exploración de la Mina. • Entregar semanalmente a la Gerencia informes de cumplimiento de las empresas contratistas, ya sean de abastecimiento o de contratos por trabajos específicos. • Entregar mensualmente los valores de las rentas variables de todo el personal mina, a la jefatura de administración y finanzas, para su posterior remuneración. • Desarrollar mensualmente informe operacional de costos, rendimientos y cumplimientos de programa de cada uno de los departamentos, en base a KPI, indicadores, que permiten cuantificar dicha información. • Trabajar acuciosamente con el departamento de Prevención de Riegos, en la mejora global y específica de los estándares de seguridad Logros: • Realizar estudio, basado en un análisis interno y externo, para la implementación de un Sistema de Control de Gestión Organizacional y Productivo Aplicado a la Pequeña/Mediana Minería. • Reestructuración en los cuadros de mando, apoyado en la profesionalización de estos. • Mecanizar cada uno de los procesos. • Aplicar una adaptación de Sub Level Stoping variante Blasting Hole para vetas de alta ley y potencia media 2.5 mts. • Diseñar y aplicar variante del método de explotación “ Shrinkage Stoping” • Justificar al directorio la incrementación cada año los planes de inversión con el objetivo de fortalecer todos los procesos, como así también derivar gran cantidad de recursos a la exploración. • Diseñar y controlar todas las campañas de sondajes. • Desarrollar en forma conjunta con prevención de riesgos, la Matriz General de Riesgos de la faena. Objetivos cumplidos • Implementación un sistema de control de gestión mediante un cuadro de mando integral en faena. • Reestructuración y profesionalización de todos los cuadros de mando. • Capturar la atención de los inspectores del Sernageomin, en cuanto al correcto diseño y aplicación de la variante del método de explotación “Shrinkage Stoping”, materializado en charla de capacitación a toda su dotación. • Implementación de todos los reglamentos, procedimientos, normativas, análisis de riesgo, en cada una de las operaciones. • Demostrar los recursos existentes entre los 500 m y los 700 m de profundidad, estimados en 1.000.000 y 2.000.000 ton de mineral, con una ley de 2,8% de Cu insoluble y 5 ppm de Au como subproducto. • Incrementar las utilidades en el año 2012 y 2013 en un 80% en relación a años anteriores.