Nombre |
Santiago Felipe Bordones Tapia
|
|
Fecha de Nacimiento |
11 de Agosto de 1975 |
|
Género |
Masculino |
|
Estado Civil |
Casado(a) |
|
País |
Chile |
|
Región |
III - Atacama |
|
Comuna |
Copiapó |
|
Dirección |
CALLEJON TORREBLANCA 722 |
|
Email |
||
Teléfonos de contacto |
0522380009 / 97468088 |
|
Expectativas de Renta |
$ 2.000.000 Pesos Chilenos |
|
Licencia de Conducir |
Si |
Técnico Profesional |
1992 ESCUELA TECNICO PROFESIONAL, Copiapó, Chile
|
Ingeniería en Minas |
2004 Universidad de Atacama (Titulado), Chile
|
Ingeniería en Minas |
2004 Universidad de Atacama (Titulado), Chile
|
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL |
Post Grado. 2011 Universidad Central de Chile (Egresado), Chile
|
Septiembre de 2006 - Febrero de 2014 |
SOCIEDAD MINERA LA CONDESA
ADMINISTRADOR |
|
Descripción del Cargo |
Principales Funciones:
• Dar cumplimiento a la legislación actual vigente, basándose en el Reglamento de Seguridad Minera.
• Presentar según requerimiento de la Gerencia, proyectos de expansión y mejoramiento de la faena en cuanto a la mecanización, tecnología y seguridad aplicada.
• Planificar los desarrollos de labores y explotación de bloques a largo, mediano y corto plazo.
• Planificar, controlar y procesar la información, referente a planes de mantención de infraestructura mina.
• Organizar todas las operaciones, en base a reuniones formales día a día con los diferentes departamentos, con la finalidad de dar cumplimiento a los trabajos planificados.
• Coordinar todos los trabajos con la jefatura de operaciones, para que los resultados sean efectivos y seguros.
• Fiscalizar los trabajos en terreno día a día, para tener control absoluto de la calidad y seguridad de las operaciones.
• Llevar control de todos los costos asociados a preparación, producción y exploración de la Mina.
• Entregar semanalmente a la Gerencia informes de cumplimiento de las empresas contratistas, ya sean de abastecimiento o de contratos por trabajos específicos.
• Entregar mensualmente los valores de las rentas variables de todo el personal mina, a la jefatura de administración y finanzas, para su posterior remuneración.
• Desarrollar mensualmente informe operacional de costos, rendimientos y cumplimientos de programa de cada uno de los departamentos, en base a KPI, indicadores, que permiten cuantificar dicha información.
• Trabajar acuciosamente con el departamento de Prevención de Riegos, en la mejora global y específica de los estándares de seguridad
Logros:
• Realizar estudio, basado en un análisis interno y externo, para la implementación de un Sistema de Control de Gestión Organizacional y Productivo Aplicado a la Pequeña/Mediana Minería.
• Reestructuración en los cuadros de mando, apoyado en la profesionalización de estos.
• Mecanizar cada uno de los procesos.
• Aplicar una adaptación de Sub Level Stoping variante Blasting Hole para vetas de alta ley y potencia media 2.5 mts.
• Diseñar y aplicar variante del método de explotación “ Shrinkage Stoping”
• Justificar al directorio la incrementación cada año los planes de inversión con el objetivo de fortalecer todos los procesos, como así también derivar gran cantidad de recursos a la exploración.
• Diseñar y controlar todas las campañas de sondajes.
• Desarrollar en forma conjunta con prevención de riesgos, la Matriz General de Riesgos de la faena.
Objetivos cumplidos
• Implementación un sistema de control de gestión mediante un cuadro de mando integral en faena.
• Reestructuración y profesionalización de todos los cuadros de mando.
• Capturar la atención de los inspectores del Sernageomin, en cuanto al correcto diseño y aplicación de la variante del método de explotación “Shrinkage Stoping”, materializado en charla de capacitación a toda su dotación.
• Implementación de todos los reglamentos, procedimientos, normativas, análisis de riesgo, en cada una de las operaciones.
• Demostrar los recursos existentes entre los 500 m y los 700 m de profundidad, estimados en 1.000.000 y 2.000.000 ton de mineral, con una ley de 2,8% de Cu insoluble y 5 ppm de Au como subproducto.
• Incrementar las utilidades en el año 2012 y 2013 en un 80% en relación a años anteriores.
|