Científico / Humanista

1975 The Grange School, La Reina, Chile

Contador Auditor

1982 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Contador Auditor

1982 Universidad de Chile (Titulado), Chile

ESAE

Post Grado. 1990 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Diciembre de 2012 - Abril de 2018

Santiago Metals
Controller

Descripción del Cargo

Reporta al presidente de la compañía en Chile. Responsable la estructuración y gestión financiera de portafolio de proyecto. También lidera el área de Administración a cargo de la implementación y dirección administrativa de la compañía para servicios corporativos locales: Compliance, administración, finanzas contabilidad, IT, abastecimiento, control de gestión y reportes al directorio. • Participa en la evaluación y negociaciones en la adquisición de activos productivos para la compra de 2 operaciones mineras de la IV Región. • Conseguí la aprobación del plan de inversiones para financiar el portafolio de proyectos en el país, a través de una adecuada estructuración y argumentación ante la casa Matriz, asegurando la rentabilidad de los accionistas. • Implementé un sistema de control de gestión para el desarrollo de proyectos mineros con inversión de USD 150 M. • Diseñé y lideré la reingeniería tributaria (en Chile) de la compañía- en coordinación con la estrategia corporativa, utilizando convenios de tributación internacionales logrando un ahorro impositivo superior a US$ 20 millones dependiendo del precio de venta de estas. • Elaboré las políticas y procedimientos administrativos de la empresa asegurando una adecuada segregación de funciones, además de implementar la política anticorrupción chilena, americana y británica. • Desarrollé y lideré la implementación de sistema SAP (BO) multiempresa, multi-moneda (US GAAP e IFRS) para el registro & control de información y gestión de seis empresas del grupo; obteniendo información oportuna y veraz para la toma de decisiones del directorio.

Agosto de 2006 - Septiembre de 2011

Publimetro Latam y Mexico
Chief Financial Officer

Descripción del Cargo

Ingresa a la compañía como CFO para México logrando, en el 2009, un ascenso al cargo de CFO Latam. Reporta a Gerente Regional para LATAM y CFO Corporativo (Suecia), miembro del comité ejecutivo para Latam. Responsable de la operación financiera en Latinoamérica (excepto Chile) para abrir operaciones de Joint Ventures en Ecuador, Brasil, México, Colombia, Perú y Guatemala participando, además, como miembro del directorio en tres de ellas. Logros • Coordiné las operaciones de Joint Ventures en Ecuador, Brasil, México, Colombia, Perú y Guatemala. • Dirigí la negociación y cierre de acuerdos de accionistas y de franquicia en la región participando activamente en las auditorías de compra y en la evaluación de nuevos negocios. • Aseguré la aplicación de las “mejores prácticas” de Metro Internacional, desarrolladas a nivel mundial homogenizando la cultura de la compañía en todas sus operaciones. • Lideré la revisión y análisis de los presupuestos anuales regionales asegurando el cumplimiento de los contratos firmados con los diferentes países. • Implementé estrategias tributarias y de inversión, de largo plazo, utilizando las ventajas de los tratados de doble tributación en la región Latinoamericana. Chief Financial Officer – México 2006– 2009 Reporta a Gerente General y Gerente Regional de Finanzas Latam. lidera la operación financiera - contable y de tecnología de la información de la compañía. Confecciona los presupuestos anuales, participa en las auditorías tanto internas como externas junto con desarrollar las “mejores prácticas” para la empresa. Logros • Participa de la apertura de la operación en México como responsable de toda la implementación financiera, administrativa y homologación de procesos y procedimientos globales corporativos, con un equipo de 6 personas. • Asegura el cumplimiento anual de los presupuestos, a través de una adecuada análisis y detección de desviaciones con oportuna implementación de medidas correctiva. • Asegura el flujo de caja a través de facturación y recuperación en plazos con estándar superiores al mercado local. • Reduce en 15% costos operacionales directos al reducir en 1 cm el tamaño del periódico. • Presenté la información de los reportes financiero-contable a la casa matriz en moneda local y extranjera y de análisis de gestión para la toma de decisiones acerca de nuevas inversiones y financiamiento para el crecimiento de la operación local, logrando en 3 años una participación del 10%