Científico / Humanista

1978 Liceo Arturo Alessandri Palma, Ñuñoa, Chile

Prevención de Riesgos / Seguridad Industrial

2000 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Prevención de Riesgos / Seguridad Industrial

2000 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Mecánica

1988 Universidad de La Serena (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Mecánica

1988 Universidad de La Serena (Titulado), Chile

Magister en Administración de Empresas, versión Directivo

Post Grado. 2006 IEDE Escuela de Negocios (Titulado), Chile

Diplomado en Envases y Embalajes

Post Grado. 1996 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Diplomado en Administración de Empresas, mención Finanzas

Post Grado. 1993 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile

Junio de 2007 - hasta la fecha

Multiservice Ltda.
Subgerente de Operación y Mantención

Descripción del Cargo

Es un holding de 10 empresas, en la cual su giro principal es el arriendo y venta de maquinaria pesada, palas, retro-excavadoras, cargadores frontales, grúas plumas, etc. con 250 trabajadores a cargo. Las funciones principales se basan en preparar al personal, operador y rigger, para estar disponibles para salir a terreno, de acuerdo a programación del departamento comercial. De la misma forma se chequean las unidades móviles, en su conjunto, personal/maquinaria, con la intención que estén en óptimas condiciones para realizar sus respectivas operaciones. Como no existen institutos ni universidades que prepararen operadores y riggres, constantemente se prepara y/o capacita al personal, desde el punto de vista operativo y preventivo, con el objetivo de mantenerlos alertas, para una operación correcta y exenta de accidentes del trabajo. Se definen las faenas más críticas del día, para posteriormente asistir a terreno y verificar in situ, la efectividad de la parte operativa como preventiva. Por otra parte, tengo a cargo el departamento de Mantención en el cual se implementó el sistema de gestión TPM y contratos MARC. Se diseñan partes y piezas, que van en directa en mejoría de la flota de maquinaria pesada. Los principales clientes son empresas constructoras, mineras, maestranzas, montaje industrial, empresas de eventos, etc. Normalmente, el trabajo se desarrollaba 70 % en terreno, lo que evidentemente depende de las faenas a realizar. Algunas de las mineras: Barrick, MEL, Chuquicamata, El Soldado, Codelco Teniente, etc., y un Gran Despliegue de Maquinaria después del 27 F.

Agosto de 2002 - Enero de 2005

INACAP
Docente en Prevención de Riesgos e Higie

Descripción del Cargo

FORMAR PARTE DE UN PROYECTO EL QUE PRETENDIA: 1.-Evaluar el Nivel técnico teórico práctico de los alumnos de las carreras Técnicos e Ingenieros en prevención de riesgos. 2.- De acuerdo a los resultados obtenidos evaluar el nivel de los docentes en las áreas más débiles. 3.- Efectuar cambios en las Mallas Curriculares que se estaban aplicando en ambas carreras. 4.- Evaluar el control post implementación de las medidas implementadas, las cuales derivaron en una reestructuraciópn del Departamento de Prevención de Riesgos, desvinculando a aquellos docentes que no tenían las competencias necesarias para dictar cátedras en dichas carreras. Después de 4 años se incorporan las cátedras de seguridad a carreras que no estaban inicialmente contempladas estableciéndose como ramo obligatorio y no como una unidad electiva en aquellas carreras que tenían potencialmente una probabilidad importante de riesgos asociafdos:Hoteleria, Logística, entre otras.. Los principales ramos dictados fueron higiene y laboratorio, legislación, ergonomía, Ley 16.744 y los D.S. más importantes Nº 594, 67, 48 , 54 entre otros.

Septiembre de 1999 - Junio de 2007

Instituto de Seguridad del Trabajo
Consultor en Prevención de Riesgos

Descripción del Cargo

El trabajo consiste en tener una cartera de 100 empresas asignadas, de distintas Actividades Económicas, con 14.000 trabajadores, aproximados, para asesorarlas en todo lo relacionado con la prevención de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, de acuerdo a Ley. 16744. La atención apuntaba a minimizar y en el mejor de los casos erradicar este flagelo social, como son los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales. Lamentablemente, si el gerente general o los niveles jerarquìcos superiores no entienden el tema preventivo, resultaba muy difícil poder entregar las herramientas necesarias a sus trabajadores, para crear una cultura preventiva. El IST nos entregaba todas las herramientas necesarias, como para desarrollar de la mejor posible nuestro trabajo:data, folletos, dipticos, tripticos, etc., de tal forma de crear una cultura preventiva en cada unos de los trabajadores, denominada AUTOCUIDADO. Estuve asignado tres años en la ciudad de Calama, para atender a los de mas 2000 trabajadores, afiliados en el Instituto, en Chuquicamata, Radomiro Tomic y El Abra. Además, tenia como función captar nuevos clientes para el IST. Esto me brindo la oportunidad de convertirme como Jefe Zonal durante mi ultimo año en dicha ciudad.

Marzo de 1994 - Agosto de 1999

Envases Fibrotambores
Gerente de Planta

Descripción del Cargo

Gerente de Planta en una fabrica de envases cilíndricos de cartón, desde un diámetro de 200 mm hasta uno de 550 mm. con una dotación inicial de 150 personas, en la cual los principales objetivos planteados por el directorio y la gerencia general, estaban orientados a: minimizar perdidas, buen manejo de personal, buenas relaciones con sindicato, optimizar procesos productivos, crear nuevos productos, mejora con los proveedores, satisfacción de los clientes y finalmente desarrollo y puesta en marcha de maquinaria que permitiera minimizar tiempos muertos y por ende reducir los costos de operación. En primer lugar se efectua un cambio en Lay-Out de la planta, lo que permitió en forma inmediata reducir tiempos muertos, perdidas y disminución de mano de obra ociosa. El primer desafío era crear un nuevo producto para SQM, para el almacenamiento y transporte del Iodo, cumpliendo satisfactoriamente con FDA y lo que trajo excelentes dividendos para la empresa. Se lograron reducir las perdidas de un 23 a un 7%, con la mejora de procesos y maquinarias diseñadas en planta. Se aumento productividad desde 145 unid/hora a 200 unid/hora, prácticamente un 30% con una reducción en la dotación a 95 personas. Fibrotambores en el año 1998 compro maquinaria nueva de procedencia Francesa de tal forma de incorporar los envases Composite Cans, en el mercado. Toda la maquinaria, es decir, desde la fabricación del tubo hasta la postura de ambas tapas fue armada completamente en la empresa, en conjunto con personal de mantención. Finalmente, en el mismo año se inicia la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9000. Durante el año 2005 -2006 y con la intención de conocer mejor esta área, pude asistir al Diplomado de Envases y Embalaje en la UTEM, lo que permitió conocer de mejor forma no solo la materia prima de todos los tipos de papeles y/o cartón sino de aquellas disponibles para la fabricación de distintos tipos de envases.

Octubre de 1988 - Enero de 1994

Tec-Harseim
Gerente de Producción

Descripción del Cargo

En esta fábrica de Explosivos Iniciadores para La Mineria, cumplia funciones orientadas al desarrollo de los objetivos principales asignados por la Gerencia General que permitieran, en resumidas cuentas, mejorar : planificación y control de la producción, mejorar atención de proveedores, disminución de perdidas, mejorar la satisfacción de los clientes en calidad de productos y entrega oportuna, fidelización de estos, optimización de productividad, diseño de máquinas que permitieran reducir los accidentes del trabajo, y mejorar las unidades producidas. Al final del periodo se logró reducir las perdidas de un 23% a solo 11%, se logro disminuir la dotación total en 86 personas, aumentando la productividad en un 16%. Esta fue la primera empresa en que me correspondió implementar un sistema de gestión de calidad como fue la ISO 9000.