Ingeniería Civil Industrial

2014 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2014 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Mecánica Automotriz y Autotrónica

2001 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución en Mecánica Automotriz y Autotrónica

2001 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Diplomado logistica estrategica

Post Grado. 2011 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Julio de 2007 - Julio de 2014

Finning
Especialista Senior

Descripción del Cargo

Reporta al Gerente de AfterMarket Minería FINSA, Responsable de liderar el mejoramiento continuo e innovación para Finning Sudamérica en el Área de Cadena de Suministro. • Rediseñe, implemente y lidere para Finning Chile un nuevo Modelo de Reposición de inventario obteniendo U$D 5 MM de reducción en los costos de transporte y aumento del margen comercial en U$D 12 MM aprox. anuales. El desarrollo de esta táctica permite establecer un nivel de servicio diferenciador a cada cuadrante como un 99% de Nivel de Servicio para producto de alta Rotación. • Contribuí en la Fusión de Finning chile y Bucyrus en el Área de cadena de Suministro, durante el periodo de fusión de ambas compañías implemente acciones de integración y estandarización de procesos de trabajo entre ambos equipos. • Asesoramiento a la fuerza de venta y clientes con respecto a la cadena de suministros, acordar niveles de stock con el área de minería y ventas para soportar las demandas proyectadas. • Participe en el análisis de inventario para BHP Billiton (Escondida), de manera de Gestionar el inventario del cliente detectando repuestos inmovilizados y de gran rotación, como también recomendación de inventario por envejecimiento de flota. • Contribuí en la implementación del proceso y procedimiento de srap de inventario con baja rotación y provisionado al 100%, logística de reversa y método para provisionar repuestos de baja rotación a nivel compañía. • Responsable de establecer los niveles óptimos de inventario aprox. 40 mil SKU para satisfacer los pronósticos de ventas y asegurar los niveles de servicio a cada uno de los clientes mineros (Escondida, Collahuasi, Cerro Colorado, Spence, El tesoro, El Abra, Manto Verde, Maricunga, Los bronces, El soldado, Chuquicamata, Ministro Hales, Candelaria, Esperanza, Isla Riesco, San Cristóbal Bolivia, etc.). • Genere reportes de Gestión para detectar repuestos de Nula y baja rotación en los contratos mineros y, de mediana y alta rotación a nivel territorial con la finalidad de centralizar inventario en los CDR’s. De manera de, controlar y minimizar los valores de inventario de acuerdo a los lineamientos de la compañía siguiendo los procesos establecidos e impactar con directa influencia sobre el margen comercial. • Diseñe e implemente SLA (Service Level Agreement ó KPI’s) en cada uno de los clientes mineros, esto permitió mejorar la planificación de consumo o venta de repuestos, disminuyendo los quiebres de Stock y aumentando el nivel de Servicio histórico durante el año 2012 de un 98,5%. • Lidere e implemente, Kit de Mantención de 500, 1000, 2000 y 4000 horas para la flota de Equipos de Apoyo y Producción de cliente Escondida, logrando una relación empresarial de largo plazo con una venta anual de U$D 2 MM. • Elabore un manual de Buenas Prácticas de Inventario (Procedimientos), el cual contemplo el Análisis, control y Gestión de Inventario. Esta mejor Práctica describe una filosofía de trabajo en el Análisis de inventario que implica la cooperación entre las diferentes áreas para aumentar la satisfacción del cliente. • Implementé plan de capacitación del personal del área de AfterMarket en forma continua y eficiente, siendo el área de la empresa con la menor rotación de este. • Reorganice el área de AfterMarket Mineria, estableciendo los procesos internos para cumplir los requerimientos de los clientes en todo el mercado minero Chile y Bolivia, logrando un nivel de Servicio de compañía del 96% y una rotación de 4.9 en el año 2012.

Julio de 2001 - Julio de 2007

ENAER
Ingeniero de Procesos

Descripción del Cargo

Desde Julio de 2001 a Agosto 2003 en el Departamento de Ingeniería de la División Motores, Gran experiencia en la planificación semanal y mensual del mantenimiento preventivo y predictivo de motores Turbo Hélice y turbo reactores de uso en aviones civiles y militares en lo que se refiere a light overhaul, overhaul y HSI. Realizar los presupuestos de acuerdo a requerimiento de reparación. Desde Agosto 2003 hasta Julio 2007, por mi desempeño fui trasladado al Departamento de Ingeniería de la División Sistemas y Equipos como ingeniero de procesos y jefe subrogante del Dpto. de Ingeniería, siendo el responsable en la gestión y técnicas de mantenimiento para los talleres de (Combustible, Hidráulica, neumática y Accesorios mecánicos). En lo que respecta a recuperación de componentes menores, overhaul, light overhaul y con amplia experiencia en diseño y proyectos de ejecución requeridos para la fabricación de Repuestos en aceros al carbono, aceros inoxidables, aluminio, aleaciones de bronce y materiales no ferrosos, interpretación de planos (hidráulicos, combustible y neumáticos) para el diseño y fabricación de banco de Prueba, diagnóstico y análisis de fallas, peritajes, redacción de informes técnicos y presupuestos.