Nombre |
Carlos Alejandro Ahumada Cubillos
|
|
Fecha de Nacimiento |
16 de Septiembre de 1974 |
|
Género |
Masculino |
|
Estado Civil |
Soltero(a) |
|
País |
Chile |
|
Región |
Región Metropolitana |
|
Comuna |
Las Condes |
|
Dirección |
Apoquindo 7910 Depto 305 |
|
Email |
||
Teléfonos de contacto |
522224581 / 94194392 |
|
Expectativas de Renta |
$ 2.500.000 Pesos Chilenos |
|
Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1991 Escuela Técnico Profesional, Copiapó, Chile
|
Ingeniería Civil Mecánica |
1998 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile
|
Ingeniería Civil Mecánica |
1998 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile
|
Diplomado en Gestión Gerencial |
Post Grado. 2004 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile
|
Mayo de 2008 - Agosto de 2013 |
Elaplas S.A. División Plásticos Fanaloza
Jefe de Planta |
|
Descripción del Cargo |
Administración de recursos humanos y productivos, acordes con lo requerido por los planes de fabricación y comerciales de Fanaloza. Entre estos recursos destacan; 75 personas de dotación directa, 13 máquinas inyectoras de 95 a 650 ton de cierre y parque de 180 matrices de inyección, logrando inyectar 1.400 ton/año de plástico. Empresa Elaplas S.A. era la División Plásticos del grupo de empresas Fanaloza y su objetivo era fabricar asientos plásticos, fittings y complementos sanitarios, abasteciendo canales de venta de ruta retail y de cliente interno Fanaloza.
Administrar y justificar compras de insumos para fabricación, de origen nacional y extranjero (China, USA, Ecuador, Venezuela, Argentina), negociando directamente con proveedores.
Participación directa en negociaciones colectivas del periodo, Sindicato Elaplas tenía al 75% de la dotación como integrantes.
Desarrollo de nuevos productos bajos en consumo de agua, acordes con la estrategia de negocios dadas por la Gerencia General.
|
Agosto de 2007 - Abril de 2008 |
Elaplas S.A. División Plásticos Fanaloza
Jefe de Operaciones |
|
Descripción del Cargo |
Liderar las operaciones fabriles de las Áreas de Inyección y Ensamble de productos, dotación directa alcanzaba a dos tercios del total. Especialización en implementación con éxito de metodologías Kaizen en Elaplas y Fanaloza. Instrucción directa recibida del Sr Masayuki Daimon, ex Gerente General de Minebea CO. LTD, Japón, programa de asistencia Asimet con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA). Responsable de la optimización de dotación, internalizando la ejecución de trabajos anteriormente desarrollados por terceros. Desarrollo e implementación de indicadores de gestión, acordes con nuevas metodologías de trabajo dadas por Kaizen. Generación de datos maestros para implementación de SAP en Elaplas, manejo de módulos PM, MM, mayoritariamente.
|
Junio de 2005 - Junio de 2008 |
Elaplas S.A.
Jefe de Mantención e Ingeniería |
|
Descripción del Cargo |
En Junio 2005 es nombrado Jefe de Mantención e Ingeniería mediante traslado interno entre Cementos Bío Bío (CBB) y Fanaloza. En esa época, el controlador de Fanaloza era CBB, asumiendo la responsabilidad de la gestión de disponibilidad de máquinas y matrices, y de la ejecución de proyectos de inversión ya aprobados por el Directorio de la época. Dentro de las tareas y logros destacan las siguientes actividades: i) asegurar disponibilidad de parque de 180 matrices de inyección, 14 máquinas inyectoras, sopladora y equipos auxiliares, ii) construcción, montaje y puesta en marcha de proyectos de inversión para Planta Plásticos, Ampliación Planta Plásticos (aumento de capacidad de inyección en 700 ton/año de plástico, 1 millón de usd como inversión total), montaje de puente grúa de 6 ton y superficie útil de 600 m2.
|
Agosto de 2001 - Mayo de 2005 |
Industria Nacional de Cemento S.A.
Jefe de Ingeniería, Asistente de Gerenci |
|
Descripción del Cargo |
En Agosto 2001 es nombrado Jefe de Ingeniería y Asesor directo de Gerencia. Dentro de las tareas y logros destacan las siguientes actividades: i) Generar datos e información de procesos y resultados para la Gerencia de Planta, ii) asesor directo de Gerencia de Planta, aportando en la gestión de planificación estratégica bajo metodologías modelo delta incorporando Balance Scorecard. iii) gestionar construcción, montaje y puesta en marcha de proyectos de inversión, dentro de los destacados, ampliación de capacidad de almacenamiento de cal viva molida, montaje de silos de almacenamiento de cal viva en Codelco División Salvador, Minera Mantos de Oro, Minera Atacama Kozan, Implementación de lectura de señales de nivel a distancia vía telemetría.
|