Ingeniería en Geomensura

2001 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería en Geomensura

2001 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Tecnólogo / Técnico en Construcción

1996 Centro de Formación Técnica INACAP (Titulado), Chile

Tecnólogo / Técnico en Construcción

1996 Centro de Formación Técnica INACAP (Titulado), Chile

Diplomado de Ingeniería en Administración y Dirección de Proyectos.

Post Grado. 2002 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Enero de 2016 - hasta la fecha

Consorcio SIGA-POCH,
Ingeniero Jefe de Control de Costos y Presupuesto. // Cliente METRO DE SANTIAGO

Descripción del Cargo

 Revisión de consistencia entre presupuesto y la documentación del proyecto.  Control de Costos de contratistas importantes en el proyecto.  Control de Gestión y Costos de contratos (aumentos de obras, alcances, reclamos y negociaciones)  Control a la Gestión integrada del proyecto (planificación, control de avance y rendimientos)  Gestión de costos (presupuesto, costos reales, curvas de gastos, compromisos y flujo de caja)  Gestión de riesgos (identificación, mitigación y seguimiento)  Presentación de informes del estado de los proyectos e indicadores claves o KPIs.  Implementación plan de capacitación y desarrollo profesional para el equipo de trabajo.  Gestión de información (almacenamiento y procesamiento de información).  Apoyo a la coordinación interdisciplinaria.  Capitalización y Cierre de Contratos.

Enero de 2010 - Diciembre de 2015

Hatch Ingenieros Consultores Ltda.
Ingeniero de Control de Costos, Control de Proyectos, Gestión, Planificación y Programador de Proyectos y Administrador Sistema SAP (ERP). // Clientes VARIOS.

Descripción del Cargo

 Apoyo en los procesos del negocio y su organización.  Revisión de consistencia entre presupuesto y la documentación del proyecto.  Responsable de la Gestión de la Unidad de Negocio de Energía con informes para su Gestión estratégica y del estado de los proyectos e indicadores claves o KPIs.  Control de Costos proyectos mayores y menores.  Creación de proyectos, mantención, control, seguimiento, reportes y análisis de proyectos en Software SAP y P3.  Entrenamiento a usuarios en Chile, Brasil, Perú y Canadá nivel medio avanzado en Software SAP (Modulo PS y Sistemas PRD, QAS, MGR y BWP), administrador del Módulo PS en SAP.  Creación de programas de trabajo en el software Primavera Project Planner 3.0 y SAP.  Formulación del programa físico – financiero.  Emisión de Informes de Gestión, Avance Mensual y Semanal.  Seguimiento y Control en el cobro de Estados de Pagos y sus respectivas tareas.  Capitalización y Cierre de Proyectos.

Agosto de 2006 - Diciembre de 2009

ARA WORLEYPARSONS,
Ingeniero de Gestión, Control de Costos, Control y Programación de Proyectos. // Cliente CODELCO DIVISIÓN ANDINA

Descripción del Cargo

 Programación y control de Proyectos  Creación, mantención, control, seguimiento, reportes y análisis de proyectos en Software SAP.  Creación del programa en software Primavera Project Planner 3.0  Formulación del programa físico – financiero.  Emisión de Informes de avance mensual, reportando novedades semanalmente.  Apoyo en la preparación de Bases de Licitación de Órdenes de Compras y Contratos de Obra.  Apoyo en la Administración y Gestión de Contratos (reuniones con personal de primera línea en proceso de asignación de contratos).  Apoyo en la Evaluación de ofertas Técnicas y Económicas e Informes de evaluación de Licitaciones.  Presentación de proyectos, reuniones de coordinación y avances del proyecto.  Capitalización y Cierre de Proyectos.

Agosto de 2005 - Julio de 2006

CONSORCIO INGENDESA MINMETAL,
Ingeniero de Gestión, Control de Costos, Control y Programación de Proyectos. // Cliente CODELCO DIVISIÓN ANDINA

Descripción del Cargo

• Elaboración, preparación y seguimiento de los informes de gestión de la Gerencia de Proyectos en lo que refiere avance físicos y/o observaciones semanalmente al Staff de Codelco. • Control y Seguimiento de las HH del personal del Depto. de Control y Progr. • Creación, mantención, control, seguimiento, reportes y análisis de proyectos en Software SAP. • Creación de programa en Software Primavera (Quiebre del proyecto). • Formulación de Programa Físico y Financiero (Estimación de Costos). • Emisión de Informe de costos Incurridos y Financieros mensualmente. • Seguimiento Procesos de licitación de Contratos, apoyo en la preparación de Bases de licitación para Órdenes de compra y Contratos de Obras, revisión de las ofertas, tanto técnicas como económicas y preparación de informes de evaluación de licitaciones. • Apoyo en la Administración y Gestión de Contratos (reuniones con personal en proceso de asignación de contratos). • Formulación de Proyectos, reuniones de coordinación, etc.

Abril de 2003 - Julio de 2005

Jefe de Oficina Técnica.
INGENIERIA Y CONSTRUCCION O&M LTDA. // Cliente METROGAS S.A.

Descripción del Cargo

 Coordinación y administración de proyectos, estando bajo su cargo: Jefe de Terreno, supervisores, personal de Oficina Técnica y de Terreno siendo un total para el contrato de 95 personas.  Control de Costos, Proyectos, Planificación, Programación de Proyectos, Seguridad y Calidad en terreno de las obras ejecutadas.  Elaboración, seguimiento y control de cartas Gantt de los proyectos (Control físico/financiero).  Reportes a la Gerencia: Estados de pago, avances de obras, control de presupuestos, control cubicaciones y balances de gastos.  Coordinar y controlar los tramites tanto Serviu como Municipales (BNUP).

Agosto de 2002 - Abril de 2003

OSAM LTDA.
Ingeniero de Planificación, Control y Programación de Proyectos. // Cliente BELLSOUTH Telecomunicaciones S.A. – Proyecto de expansión red CDMA 2002, Bellsouth.

Descripción del Cargo

 Elaboración de carta Gantt y control de avance de cada proyecto.  Reporte a la gerencia de los avances y problemas generados semanalmente.  Control a las distintas áreas que involucran la construcción de dichos sitios (Real Estate, OOCC, OOEE, Instalaciones)  Apoyo técnico en: Emisión y envío de informes de avance semanales a la Gerencia.

Enero de 2001 - Julio de 2002

Infraestructura y Telecomunicaciones DYCTEL (Grupo-Dragados),
Ingeniero de Programación Control y Coordinación General de Proyectos. // Cliente CTC Telefónica Móvil

Descripción del Cargo

 Contrato de Construcción e Instalación de Antenas Celulares (TELEFONICA MOVIL).  Control a contratistas y proyectos repartidos en toda la Zona Norte, Central y parte del Sur de Chile.  Elaboración de carta Gantt y control de avance de cada obra del proyecto.  Reportes semanalmente a la gerencia.

Enero de 1999 - Enero de 2001

RFA Inspecciones
Encargado del Departamento de Gestión y Control de Materiales. // Cliente Metrogas S.A.

Descripción del Cargo

 Control de Solicitud de Materiales y Entrega de estos a Metrogas S.A. Control a (10) Contratistas, repartidos en toda la Región Metropolitana.  Revisión y Aprobación de Balances de Cierre de Materiales al final de cada proyecto.  Apoyo técnico en: Revisión de Estados de Pagos. / Emisión y envío de informes de avance semanales.

Enero de 1998 - Enero de 1999

COSAN
Ingeniero del Departamento de Montaje y Plataformas. // Clientes Varios (Filial de la Compañía Sudamericana de Vapores)

Descripción del Cargo

 Visitas de Inspección en la construcción y reparación de contenedores prefabricados y marítimos.  Cubicación y planificación de la construcción.  Control de Costos a obras mayores y menores.  Visitas Inspectivas a plataformas.  Control y apoyo al control de gestión en plataformas y Control de Costos en general.