Técnico Profesional

1979 Colegio San José, Hnos Maristas, Mendoza, Argentina

Administración de Empresas

1992 Pontificia Universidad Católica Argentina (Titulado), Argentina

Administración de Empresas

1992 Pontificia Universidad Católica Argentina (Titulado), Argentina

Contador Auditor

1985 Pontificia Universidad Católica Argentina (Titulado), Argentina

Contador Auditor

1985 Pontificia Universidad Católica Argentina (Titulado), Argentina

Master en Dirección de Empresas

Post Grado. 1997 Escuela Internacional de Negocios (Titulado), Argentina

Febrero de 2014 - hasta la fecha

Grupo RAD
Director Financiero

Descripción del Cargo

Implementé políticas de RH, determiné planes y objetivos de TI, generé procesos de control interno, identifiqué y resolví fallas en el análisis de riesgo y otorgamiento de créditos, generé nuevos procesos fiscales y de control interno, organicé la tesorería.

Junio de 2011 - Julio de 2013

Vale
Lider de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Administrar contratos, auditar contratistas, generar reportes quincenales para el gobierno local, liderar el equipo de prevención de crisis, asegurar la calidad de procesos gerenciales, dirigir la función de prevención de pérdidas y el manejo de inventarios. Administré el campamento, coordiné la seguridad y los servicios generales. Organicé el área de control de documentos. Logros:  Exitosamente implementé el equipo multiárea de prevención de crisis.  Superé los objetivos financieros y operativos cada año.  Diseñé e implementé el layout, los procesos y controles del inventario de USD 450 millones.  Mejoré el reporte quincenal generado para el gobierno local.  Coordiné rápidos pagos de importación para cumplir con el programa de construcción comprometido.

Julio de 2010 - Junio de 2011

SiBelCo
Gerente de Finanzas y Administración

Descripción del Cargo

Lideré exitosamente las siguientes funciones: Tesorería, Control Interno, Impuestos, Ctas a pagar y cobrar, Contabilidad, Consolidación, Reporte IFRS, Mejora de Procesos, Costos de producción. Análisis y Control Financiero. Generé un fluido nexo con el CFO y con operaciones. Logros:  Implementé exitosamente el Sistema Datasul de costos de fábrica y control de inventario.  Perfeccioné los procedimientos de cierre de mes logrando información en tiempo y de calidad.  Reduje un 30% los días pendientes de cobro mediante el desarrollo de sistemas y procedimientos de cobro.  Establecí un proceso de conciliación para LATAM, resolviendo un desbalance de USD 25 millones.  Designé e implementé un Cash flow proyectado, mejorando así el cash management.

Septiembre de 2008 - Marzo de 2010

Baker Hughes
Shared Service Manager

Descripción del Cargo

Lideré la consolidación financiera de las 7 divisiones en “One Baker Hughes”. Alcancé todos los objetivos en finanzas, contabilidad estatutaria, Shared Services, impuestos, nómina, seguridad social, tesorería, contabilidad y reporte US GAAP, planificación y manejo de auditorías. Lideré el proyecto de tercerización contable. Miembro clave del Mexico management team. Logros:  Reduje un 15% el gasto del impuesto estatal sobre nóminas.  Resolví un problema crónico de pagos atrasados a proveedores.  Pasé exitosamente auditorías externas y del monitor del SEC y DOJ de los Estados Unidos.  Cumplí completamente con la legislación local y las políticas de la compañía, sin observaciones de auditoría.  Reforcé los controles administrativos y de tesorería.  Comencé, desarrollé y concluí satisfactoriamente el proceso de tercerización contable

Septiembre de 2007 - Septiembre de 2008

Baker Hughes
Controller

Descripción del Cargo

Lideré el controlling financiero, contabilidad, análisis de costos, control de inventario, active fijo, facturación, cuentas a pagar y cobrar. Generé los estados financieros mensuales en tiempo y forma. Miembro activo del Venezuela management team. Logros:  Implementé un exitoso sistema de conteo cíclico de inventario que incrementó la rotación en un 20%.  Reduje USD 16MM de Viejas cuentas por cobrar en un año, disminuyendo así el DSO en 40%.  Lideré una exitosa conversión monetaria del Bolívar al Bolívar Fuerte.

Marzo de 2003 - Septiembre de 2007

Weatherford International
Sr Special Projects Manager LATAM

Descripción del Cargo

Lideré la adquisición de una empresa en Rio, Brasil, y luego gerencié su cambio. Implementé SOX y un sistema ERP (JDE). Gerencié e hice la rengineniería a una unidad de negocios con planta de manufactura. Impulsé ahorros de SG&A consolidando las estructuras de finanzas de las divisiones en “One Weatherford”. Incrementé la rentabilidad mendiante Price Management. Negocié un Joint Venture con Repsol-YPF en Argentina. Logros:  Mejoré el resultado mediante seleccionados incrementos de precio en productos y servicios non-commodity.  Adquirí e integré al negocio fabril Zimec familiar en Rio.  Implementé exitosamente SOX cumpliendo los tiempos planeados.  Restructuré las funciones de ventas en la unidad de negocio industrial Johnson Screens, lo que incrementó las ventas un 18% y redujo costos de viaje un 25%.

Diciembre de 1997 - Marzo de 2003

Weatherford International
Controller LATAM South

Descripción del Cargo

Lideré todas las funciones no específicamente petroleras (tesorería, contabilidad, facturación, cuentas a pagar y cobrar, activo fijo, impuestos, consolidación regional, costos de manufactura e inventario como también RH, Legal, TI y Real State). Pieza clave en la estrategia y desarrollo del negocio de la SBU. Logros:  Realicé exitosamente el start-up de la sucursal de Perú.  Restructuré las funciones de F&A por área geográfica para dar mayor y más cercano apoyo a operaciones.  Desarrollé un Case Study que catalizó un crecimiento de ingresos del 80% y del EBITDA de un 120%, por medio de selecta penetración de mercado, diversificación basada en una integración del portfolio de productos y servicios con Corporate, importando activos clave y entrenando/desarrollando personal clave.  Lideré el análisis y proyección financiera que permitió ganar un contrato de compresión de gas de USD 100 millones y un contrato de PCP por USD 70 MM PCP.  Fuimos recompensados por Corporate con la adición de Brasil a la región de LATAM Sur y posteriormente con LATAM North-  Implementé el sistema canadiense MRP de planeamiento y costo de fábrica Frontier

Julio de 1993 - Diciembre de 1997

Baker Hughes
Coordinador de Planificación Financiera

Descripción del Cargo

Reinventé los reportes gerenciales de corto y largo plazo, con análisis actual vs plan rediseñados. Actualicé políticas y procedimientos. Validé los nuevos costos standard de fábrica. Lideré exitosamente las auditorías internas. Logros:  Implementé exitosamente el Nuevo Sistema de reporte Hyperion.  Mejoré los reportes gerenciales para mejorar el proceso de toma de decisiones.  Validé el Sistema de costos standard desarrollado en la empresa y a implementar en la fábrica.