Científico / Humanista

1975 colegio, Las Condes, Chile

Ingeniería en Obras Civiles

1987 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería en Obras Civiles

1987 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Gestion y Evaluacion de Proyectos

Post Grado. 1993 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Enero de 2014 - Julio de 2015

SNC Lavalin
Administrador de Contratos

Descripción del Cargo

Principales Responsabilidades y Funciones: • A cargo de la Administración de los Contratos de construcción y servicios. Además participando en la preparación de las bases técnicas y administrativas para el llamado a propuesta, adjudicación de las licitaciones y confección de los respectivos contratos en cada una de las etapas del Proyecto Minera Antucoya (EPCM por US$ 2.100 MM) Antofagasta Minerals Chile, Administrando Contratos EPC, correspondiente a chancado y transporte de mineral US$ 230,0 MM.

Julio de 2011 - Febrero de 2014

Bechtel Chile
Supervisor de Contratos

Descripción del Cargo

Principales Responsabilidades y Funciones: • Supervisor a cargo de las Licitaciones, generación de diversos Contratos, y Administración de Contratos de servicios y de construcción para el proyecto OGP1 de BHP Billinton, terminando los últimos con el uso de las proformas LULA. Principales logros: • Gestioné y adjudiqué a los proveedores más convenientes para la compañía, los Contratos relacionados con los Laboratorios, Suministros de Hormigones, Ingeniería , Suministros e Instalación de Geomembranas, Contratos electromecánicos y el Contrato de Instalación y Certificación de Elevadores, Servicio de Limpieza de Vidrios para el edificio de Oficinas de Antofagasta, Verificación y Calibración de Pernos inteligentes para los Molinos SAG, entre otros.  En abril de 2013, recibí la certificación de Contracts Senior de Bechtel (N° 108) y además de todos los cursos requeridos en la Bechtel University, teniendo la capacitación al día.

Octubre de 2004 - Julio de 2011

ARA WORLEY PARSONS
Jefe de Contratos

Descripción del Cargo

Principales Responsabilidades y Funciones: • Jefatura a cargo de todas las licitaciones de construcción y montaje para los distintos clientes especialmente de la minería y evaluación de las mejores ofertas técnicas y económicas, que permitan elegir la más idónea para la compañía y éxito del proyecto. • Administración de Contratos de construcción y servicios para diversos Clientes, Contratos a Serie de Precios Unitarios y Sumas alzadas, por montos de 5, 16 y 20 MMUS$. Principales logros:  Realicé en forma exitosa y en un plazo mucho menor al proyectado, la inspección de alrededor de 1.800 toneladas de estructuras metálicas en diversas maestranzas de Santiago, Antofagasta e Iquique.

Marzo de 1998 - Octubre de 2004

SQM
Jefe de Contratos

Descripción del Cargo

Jefe de proyecto de la de Mantención 02-2003 a 01-2004 Principales Responsabilidades y Funciones: • Jefatura a cargo de dirigir y controlar los proyectos de desarrollo, pertenecientes a la Gerencia de Mantención de SQM, planta María Elena. Empresa líder mundial en el negocio de fertilizantes de especialidad, yodo y litio, que comercializan en un 20 % en el mercado nacional y el 80 % se exportan al menos a 100 países. Administrador de Contratos para la Gerencia de Proyectos de SQM 01-1998 a 01-2003 Principales Responsabilidades y Funciones: • Jefatura a cargo de la administración de los Contratos de los diferentes proyectos de la empresa, efectuar las licitaciones, negociaciones y control de cada uno de ellos. Principales logros:  Lideré y participé activamente en las diferentes etapas de la negociación de cosecha de sales en Salar de Atacama, con asesoría externa a la empresa, realizamos un proceso de análisis interno de toda la operación de cosecha, que corresponde a la extracción de las sales precipitadas. Definimos reestructuraciones claves para reducir los costos de operación, y aplicamos una reorientación hacia la modalidad de cosecha. Reorientamos y focalizamos los esfuerzos de toda la operación, eliminando dobles funciones. Además me correspondió inspeccionar todas las estructuras metálicas del Proyecto SOP en las diversas Maestranzas de Santiago, Antofagasta e Iquique.  Con asesoría interna, efectué la negociación y supervisión de contratos de construcción para SQM Salar. Lideré durante este período todas las negociaciones, destinadas a la definición del mejor contratista para realizar las supervisiones de construcciones de las plantas de Carbonato de Litio, en (sector La Negra) Antofagasta, la Planta de Secado y Compactado de KCl, en el Salar de Atacama, y ampliaciones de ambas plantas. La construcción de las pozas de Halitas de la Planta de Sulfato de Potasio y KCl, los edificios de administración, laboratorios y talleres de las Plantas de KCl, la construcción de la Planta de Carnalitas para la sustentación de la producción de KCl entre otros proyectos de inversión.  Realicé exitosamente la negociación y administración del contrato de mantención de caminos para el Salar de Atacama. El alcance de esta negociación de aproximadamente 400 Km de caminos, correspondientes a las conexiones Baquedano - Planta SQM Salar, Planta SQM Salar - Toconao, y una red de caminos en la zona del Salar de Atacama, que permiten el acceso a un sistema de pozos de salmuera. Parte fundamental, para el éxito de esta negociación, fue la incorporación de la sal de “bischofita” liquida, en las proporciones adecuadas  Estuve a cargo de la administración y de todos los llamados de Licitación de ingeniería, liderando las negociaciones para los diversos contratos de desarrollo de ingeniería básica, conceptual y de detalles que se realizaron para la Gerencia de Proyectos y de Operaciones. Evaluando las ofertas técnicas y económicas, de tal forma de elegir siempre a la empresa de ingeniería idónea para el tipo de proyecto.  Administré, licité y negocié el servicio de alimentación y de hotelería para el personal de SQM Salar. Lo cual permitió reemplazar una prestación muy rudimentaria que se realizaba con personas particulares de los pueblos cercanos al Salar de Atacama, con el consiguiente riesgo de contaminación de los alimentos, gastos de salud y pérdida de horas hombres para la compañía. La externalización de este servicio, permitió traspasar la responsabilidad al concesionario asignado, de entregar un servicio de excelente calidad, adecuado transporte y precaución extrema en la manipulación de los alimentos