Contador Auditor

2006 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Contador Auditor

2006 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Contador Auditor

Universidad Tecnológica Metropolitana (Incompleta), Chile

Contador Auditor

Universidad Tecnológica Metropolitana (Incompleta), Chile

Magister en Finanzas

Post Grado. 2011 Universidad de Chile (Egresado), Chile

Diplomado en Finanzas

Post Grado. 2007 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Febrero de 2020 - hasta la fecha

VIELVA COMERCIAL SPA
Consultor en Levantamiento y Modelamiento de Procesos

Descripción del Cargo

 Levantamiento y descripción de Procesos.  Modelamiento, con foco en proceso críticos del negocio.  Propuestas de KPI’s  Descripciones de Cargo

Octubre de 2018 - Enero de 2020

ANAGEA CONSULTORES SPA
Gerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

 Responsable de dirigir y controlar políticas y procedimientos de las áreas Financiera, Contable, RH, TI, Serv.Grales.  Garantiza un manejo sano de las finanzas apoyando a los Socios Directores en la toma de decisiones.  Internaliza procesos de contabilidad y remuneraciones, automatizando e integrando en un 60% actividades manuales.  Asegura cierres mensuales de Estados Financieros para efectos de Planificación Tributaria y análisis de Rentabilidad por Línea de Negocio.  Mejora el ciclo de conversión al efectivo mediante la integración con el Área de Proyectos, permitiendo la emisión de Estados de Pago en tiempo y forma.  Asegura soporte administrativo para el desempeño de las Gerencias de Proyecto en oficina y terreno.

Marzo de 2017 - Marzo de 2018

ESMAX LTDA. (GRUPO SOUTHERN CROSS – LICENCIATARIO PETROBRAS)
Jefe Control de Proyectos

Descripción del Cargo

 Evaluaciones técnicas y económicas para decidir las inversiones de CAPEX.  Gestiona la ejecución de proyectos desde la EVTE hasta la puesta en marcha, controlando hitos críticos.  Asegura la correcta gestión de recursos de OPEX y CAPEX asignados a los proyectos.  Asegura el cumplimiento de cláusulas establecidas en los contratos respecto a ejecución y plazos.  Cumple plan establecido por la compañía durante el 2017, gestionando la apertura de 2 puntos y 8 franquicias automotrices (car wash), cierra negociación e inicia proyecto de 1 punto de operación para el 2018.  Key User del Negocio para implementación de “Business Intelligence Qlik”: Definición de KPI´s; Diseño de vistas para análisis; Creación de reportes (diseño, distribución y periodicidad); Definición fuente de datos, Validación salida de datos, Definición de usuarios y perfiles. Coordinación con Gerencias del Negocio

Septiembre de 2012 - Febrero de 2017

PETROBRAS CHILE DISTRIBUCION LTDA.
Jefe Control de Gestión y Procesos Comerciales

Descripción del Cargo

 Responsable de coordinar actividades de soporte operacional a Unidades de Negocios (Retail y B2B).  Lidera equipo de 30 personas, estableciendo y supervisando mecanismos de control, asegurando continuidad operacional en un 100%.  Implanta Modelo de Gestión Evolutivo, optimizando procesos internos, mediante la revisión y rediseño de actividades y sistemas, automatizando en un 30% actividades manuales.  Implementa objetivos operacionales, KPI’s, Cronograma de cierre y Reportes de Gestión para las UN y Directorio.  Implementa Modelo de Operación del Servicio de Atención al Cliente para Petrobras Chile (2014), ampliando su alcance en un 60% y reduciendo costos en un 50%, se obtiene Certificación de Calidad (2014) y Recertificación (2015) Bureau Veritas.

Abril de 2009 - Agosto de 2012

PETROBRAS CHILE DISTRIBUCION LTDA.
Coordinadora de Créditos

Descripción del Cargo

 Responsable de coordinar actividades de soporte operacional a Unidades de Negocios (Retail y B2B).  Lidera equipo de 30 personas, estableciendo y supervisando mecanismos de control, asegurando continuidad operacional en un 100%.  Implanta Modelo de Gestión Evolutivo, optimizando procesos internos, mediante la revisión y rediseño de actividades y sistemas, automatizando en un 30% actividades manuales.  Implementa objetivos operacionales, KPI’s, Cronograma de cierre y Reportes de Gestión para las UN y Directorio.  Implementa Modelo de Operación del Servicio de Atención al Cliente para Petrobras Chile (2014), ampliando su alcance en un 60% y reduciendo costos en un 50%, se obtiene Certificación de Calidad (2014) y Recertificación (2015) Bureau Veritas.

Septiembre de 2005 - Marzo de 2009

ALUSA ENGENHARIA LTDA.
Jefe de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

 Responsable de planear, organizar y supervisar actividades de las áreas Financiera, Contable, RH, TI, Serv.Grales.  Forma departamento de Adm. y Finanzas junto con su llegada a Chile el 2005. Personal y empresas externas a cargo.  Optimiza los procesos de tesorería con foco en el control del Flujo de Caja y Capital de trabajo. Relación con bancos.  Control de presupuestos por Proyectos (faenas) y seguimiento de desviaciones. Reportes al Directorio.  Asegura cierres mensuales y auditorías externas trimestrales (KPMG), respondiendo al calendario para consolidación de Estados Financieros de la matriz en Brasil.  Implementa sistema ERP Corporativo módulos de: presupuesto, adquisiciones, contabilidad y tesorería.

Septiembre de 2004 - Agosto de 2005

ALCANSA S.A.
Encargada Control de Gestión

Descripción del Cargo

 Responsable del adecuado análisis de los márgenes del negocio. Control y análisis de costos, gastos y cobranza.  Logra mejora de procesos de control interno y levanta información sobre la estructura de costos y rentabilidad de cada uno de los proyectos.  Logra bajar índice del promedio de cobro, y mejorar el flujo de caja de la compañía.  Implantación de sistema Softland ERP para las empresas del Holding, como Jefe de proyecto logra dar cumplimiento en tiempo y forma, permitiendo mejoras en la gestión de la empresa.

Marzo de 2004 - Noviembre de 2004

ALCANSA S.A.
Ejecutiva de Proyectos

Descripción del Cargo

 Responsable de la Dirección de Proyectos de Outsoursing del área Retail. Supervisión directa sobre 3 personas e indirecta sobre app. 300 personas.  Coordina contratación, capacitación, desvinculaciones y manejo de conflictos laborales.  Administra con éxito el Proyecto “Autopista Central” (Distribución dispositivo TAG).

Abril de 2001 - Febrero de 2004

ADECCO RECURSOS HUMANOS S.A.
Controller

Descripción del Cargo

 Realiza análisis de márgenes por Líneas de Negocio y Clientes. Control de clientes y servicios vendidos.  Lidera puesta en marcha de sistema People Soft. Mejora procesos de control interno.  Logra atender con éxito Auditorias Corporativas (Adecco Zurich) y externas (Ernest & Young).