Científico / Humanista

1996 COLEGIO SANTA MARIA DE LA CORDILLERA, Puente Alto, Chile

Ingeniería de Información y Control de Gestión

2002 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Información y Control de Gestión

2002 Universidad de Chile (Titulado), Chile

MAGISTER EN CONTROL DE GESTION

Post Grado. 2014 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Enero de 2019 - Abril de 2020

PROIECTUM SPA
Gerente de Administración y Finanzas.

Descripción del Cargo

Análisis y preparación de los estados financieros, planificación del presupuesto y gestión operativa del negocio para el corto y largo plazo. Administración y control del flujo de caja real y proyectado, generación de procesos de pago a proveedores y recursos humanos. Supervisión del equipo contable respecto de los registros contables, tales como: conciliación bancaria, provisiones, activo fijo, cuentas intercompañías, inversiones, etc. Gestión de clientes: preparación de propuestas, revisión de contratos, elaboración de estado de pago, avance de proyecto, emisión de facturas y cobro con los clientes. Gestión de proveedores: evaluación de proveedores, emisión de contratos de servicios, revisión de tarifas y pago de nómina de proveedores. Gestión de personas: revisión de contratos de trabajo, escala salarial, evaluación de desempeño, interacción con las instituciones previsionales, plan de capacitación, cálculo de remuneración y payroll, entre otros.

Marzo de 2017 - Abril de 2018

AUCTUS SPA.
Consultor Funcional en Gestión del Desempeño Financiero

Descripción del Cargo

Líder de Proyecto “Implementación del Modelo Presupuestario para la Empresa Sacyr Concesiones S.A.” Levantamiento del proceso presupuestario con el cliente y generación del Modelo Presupuestario para 10 compañías del Holding Sacyr Concesiones en la aplicación Hyperion Planning. A cargo de dos Ingenieros desarrolladores para la creación de las reglas de negocio para el Modelo Presupuestario. Responsable del avance del proyecto y generación de los Manuales para Usuario Administrativo y Usuario Final para el Cliente. Capacitación en BI de IBM y en Hyperion Planning de Oracle.

Julio de 2011 - Abril de 2016

BHP BILLITON
Specialist Cost Engineering,

Descripción del Cargo

Participación en 2 proyectos en Minera Escondida. Control del Budget del 1er proyecto en la Etapa de Ejecución. Generación del Capex en la Etapa de Definición y el control del mismo en la Etapa de Ejecución del 2do proyecto. Generación de los documentos necesarios para aprobar cada una de las etapas según los Procedimientos de Project Management de BHP Billiton para ambos proyectos. Supervisión y control de los costos reales de ambos proyectos y sus compromisos tanto PRISM como en SAP. Revisión semanal y mensual en el módulo Financiero y Contable (FI/CO) del sistema SAP de todos los costos del proyecto.Generación de reportes semanales y mensuales consolidados de costos; tales como: Cost Flow Forecast, Dashboard Report, Weekly Report y Provisions, entre otros. Responsable de la correcta distribución de los paquetes de costos del CAPEX y posterior Capitalización de ambos proyectos. Revisión de avisos de cambios, estados de pagos, órdenes de compra, entre otros.