Científico / Humanista

1992 AUGUSTO D´HALMAR, Ñuñoa, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2007 Universidad de Las Américas (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2007 Universidad de Las Américas (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica

2001 Centro de Formación Técnica INACAP (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica

2001 Centro de Formación Técnica INACAP (Titulado), Chile

Junio de 2012 - Julio de 2013

SIGDO KOPPERS
ub Gerente de Maquinarias COMSA

Descripción del Cargo

A cargo de la Sub Gerencia de Maquinarias en COMSA, filial de Sigdo Koppers a cargo de la construcción de Obras Marítimas, Emisarios Submarinos, piping y obras Civiles Secundarias; agrupando el área de arriendo y compra de equipos; compra de materiales y suministros, área de mantención, administración de Combustible y área de gestión activos. o Logros: Principales Logros: - Responsable de la Maquinaria y operadores en proyecto Sierra Gorda, Ejecutando con éxito la entrada y disponibilidad de estos, según los target solicitados para las Obras Civiles Secundarias. - Reestructuración del área, remodelando su metodología de negocio y sus procesos. - Negocio orientado al cliente interno y externo - Generación de formatos de cotizaciones, Arriendo y procesos de trabajo, para adaptar a las nuevas demandas - Creación de medidores de gestión (KPI), midiendo desempeño, confiabilidad y operatividad de equipos. - Remodelación de la metodología de trabajo dentro y fuera del área, para trabajar en la mejora continua. - Creación de políticas y reportes de trabajo, orientados a la disminución de fallas e incidentes - Mejora de la operatividad y disponibilidad en relación al Target definido con el directorio. - Generación de bitácoras de equipos, permitiendo generar con el tiempo mantenimiento predictivo. - Mejora de la percepción de satisfacción de los clientes. - Generación de nuevos negocios y fidelización con nuevos clientes y proveedores - Aumento en la tasa de arriendos. - Control de los stock de bodega y sus niveles de reposición.

Marzo de 2011 - Junio de 2012

SALFACORP
Jefe de Operaciones Equipos NOVATEC

Descripción del Cargo

Creación de la subgerencia de Equipos en Constructora Novatec, agrupando el área de arriendo y compra de equipos; compra de materiales y suministros, área de arriendo Moldajes; área de mantención, área de administración leasing operativo, administración de Combustible y área de gestión activos. Este departamento debe prestar servicios transversales dentro de la constructora a sus clientes internos, como así también ser la relacionarse con los proveedores de la compañía. Principales Logros: - Adaptación de modelo SAP a la empresa, permitiendo su total funcionalidad. - Fidelización de alianzas con proveedores estratégicos. - Profesionalización del área, incluyendo análisis de ingeniería y confiabilidad. Tanto interna como externamente. - Se apunta al desarrollo sustentable del área y a la mejora continua, apoyándonos en procesos definidos de búsqueda, estudio y entrega de información; prestando servicios transversales a las demás aéreas de la empresa. - Mejora en la disponibilidad de equipos y su confiabilidad. - Mejora en los niveles de stock de repuestos y materiales. - Renegociación de tasas de arriendo con proveedores, logrando precios transversales a las obras. - Análisis en la compra y arriendo de equipos estratégicos y sus soluciones.

Enero de 2008 - Marzo de 2011

SALFACORP
Jefe de Planificación Mantención y Siste

Descripción del Cargo

Creación del área de planificación y confiabilidad dentro de la empresa MAQSA; encargada de administrar la totalidad de los equipos de Salfacorp y sus divisiones; posteriormente seleccionado como el líder operacional para la implementación de SAP en la empresa. Principales logros: - Implementación del sistema CRM para Filial Maqsa. - - Participación en la implementación SAP en empresas Salfacorp, manejo avanzado de módulo PM, ETM, BW.- Diseño, implementación y estudio de KPI´s de mantención, adaptando a la industria sistema confiabilidad aeronáutico. - Efectúa capacitación de Sistemas de Confiabilidad, Sistemas de Información, SAP, DDOO entre otros en la empresa. - Creación del departamento de Planificación y confiabilidad, logrando mantener la confiabilidad de equipos y maquinarias con niveles superiores al target fijado por la Gerencia, - Disminución de los niveles stock de la Compañía, generando ahorros mensuales de $ 3.7 millones, - Optimización del abastecimiento de insumos para la mantención, disminuyendo las compras en un 34% promedio, debido a la mejor visibilidad del stock y trabajos programados, - Creación de una biblioteca técnica On-line, almacenes virtuales y disminución de paradas no programadas.

Julio de 2007 - Diciembre de 2007

SALFACORP
Jefe de Gestión Maquinarias ACONCAGUA

Descripción del Cargo

Encargado de efectuar el profesionalismo y crecimiento del área, generando nuevas políticas de mantención y de procedimientos y llevando a cabo el cambio cultural del área. Principales Logros: - Elaboración, Control y Gestión de los activos de la Compañía - Análisis y diseño de planes de mantenimiento y confiabilidad - Creación de Blog en la red para desarrollo de foros técnicos - Mejoramiento de la confiabilidad, - Disminución del MTBF ( Mean Time Between Failures ) de las Máquinas. - Líder del proceso de integración de los procesos de las empresas Aconcagua y Salfa.

Agosto de 2001 - Marzo de 2007

LAN AIRLINES
Jefe de Proyectos de Ingeniería – Ingeni

Descripción del Cargo

En la empresa LAN me desarrolle en diversas funciones en la empresa tales como Ingeniero de Cabina, Analista de Garantías, Ingeniero de Sistemas y Jefe de Proyectos de Ingeniería Central. Principales Logros: - Presentar un estudio de Confiabilidad e Ingeniería en Conferencia Internacional de Operadores Airbus, estudio que fue aplicado a nivel mundial en aviones Airbus de corto alcance. - Regularización y creación de bancos de prueba, generando ahorros cercanos a los 4 millones de dólares mensuales como promedio. - Estudios de confiabilidad y aumento de capacidades en talleres. - Aprendizaje de Método 6 Sigma, CRM, RCM (mantto). - Diseño de órdenes de ingeniería, Retrofit a flota LAN (mejora continua). - Capacitación constante en Lufthansa Technical Trainee, producto de la alianza estratégica con LAN - Análisis de contratos y estudio fallas en componentes de proveedores de equipos y sistemas aeronáuticos, con el fin de negociar garantías asociadas al diseño, recuperando USD 400.000. - Estandarización de cabinas flota corto alcance LAN bajo norma FAA. - Diseño de plataformas de toboganes flota Airbus.