Científico / Humanista

2001 Liceo Francés, Santiago, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2008 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2008 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Diplomado Customer Intelligence

Post Grado. 2011 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Mayo de 2015 - Octubre de 2016

Agrorama
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsable de velar por el correcto flujo de productos e información en tiempo y forma, desde proveedores hacia bodegas propias y de estas a bodegas de clientes. Adicionalmente velar por una adecuada gestión de inventarios, que optimice la utilización de espacios físicos disminuya diferencias entre inventario virtual y físico en nueve bodegas a lo largo del país. Planificación, análisis y ejecución de compras, además de negociación de precios y condiciones comerciales con proveedores. Principales logros: -Disminución de un 40% en diferencias de costos de inventarios en bodegas. -Desarrollo lógico de software de gestión de abastecimiento a medida de necesidades de la empresa, que permitiera aumentar disponibilidad, control y trazabilidad de productos. -Implementación de sistema de entrega a clientes y distribución de productos en camiones propios para despacho y distribución de productos en principales bodegas.

Junio de 2014 - Abril de 2015

Agrorama
Sub-Gerente de Abastecimiento

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación, análisis y ejecución de compras a nivel nacional y central. Determinación de mix de productos en sucursales junto con los jefes comerciales de las mismas. Negociación con proveedores para mejora de condiciones comerciales y generar programas de compra de acuerdo a necesidades reales de productos y negociación de programa de rebates. Principales logros: -Implementación de un sistema de planificación formal de compras en base a necesidades reales detectadas y no a compromisos adquiridos con proveedores. -Aumento de disponibilidad de productos desde un 85% a un 94% (97% en AAA y 95% en A). -Generación e implementación de modelo de provisión de mermas de productos.

Noviembre de 2012 - Junio de 2014

Alumco
Sub-Gerente de Planificación

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación de compras de productos terminados y materias primas de la compañía, tanto para comercialización directa a clientes como para producción. A cargo de la generación de requerimientos de producción de dos plantas de perfiles (Perfiles de Aluminio y PVC). Mejora y mantención los niveles de disponibilidad de productos de la compañía, velando por la mejor utilización de capital de trabajo. Principales logros: -Coordinación efectiva con plantas de producción de perfiles para priorizar y completar satisfactoriamente planes de producción. -Aumento de niveles de disponibilidad del productos del 89% a 94%. (AAA a 98%). -Disminución de utilización de espacios dentro del CD, al programar el envío de contenedores desde proveedores de origen Chino directamente a nueve sucursales a lo largo del país.

Julio de 2011 - Octubre de 2012

Alumco
Jefe de Productos

Descripción del Cargo

Responsable del cumplimiento de presupuesto de ventas y margen de tres categorías de productos (“Quincallería de aluminio”, “Maquinaria” y “Revestimientos”). Determinación de mix de productos y stock objetivo de las categorías en siete sucursales. Negociación con proveedores nacionales y extranjeros para mejora de condiciones comerciales, marketing y abastecimiento. Principales logros: -Cumplimiento total de presupuesto de ventas y de margen en período de gestión. -Profundización de mix de productos en categoría maquinarias, aumentando disponibilidad de productos y resultados de venta y margen por sobre el 150%. -Desarrollo de productos y proveedores de segmento hi-end. -Desarrollo e incorporación al mix de productos de nuevos proveedores de origen Chino.

Junio de 2010 - Junio de 2011

Alumco
Asistente Product Manager

Descripción del Cargo

Apoyo a jefes de sucursales, vendedores y clientes para facilitar el proceso de venta (precios, alternativas de productos, asistencia técnica, etc.). Negociación con proveedores para mejora de condiciones comerciales. Control de gestión y stocks de la línea quincallería a través de paneles de control y reportes (Forecasts, Análisis por Categorías y Clientes, Control de Stocks, Definición de Mix de productos, etc.). Principales logros: -Generación de indicadores de disponibilidad y segmentación de productos para el apoyo de gestión comercial de categorías de bajo responsabilidad.

Junio de 2009 - Mayo de 2010

Construmart
Planner

Descripción del Cargo

Apoyo a la gestión de stocks de Unidad de Negocios Construcción. Desarrollo de informes generales para Gerencia de Planning y Unidad de Negocios Construcción. Realización diversos análisis y proyecciones (Quiebres, control de stocks, inventario optimo, forecasts, etc.). Principales logros: -Mantención de indicador in-stock de productos en mix en torno al 95%. -Generación de análisis y presentaciones de resultados exitosas que agregaron valor a la gestión de UN Construcción.

Marzo de 2009 - Julio de 2009

Cognus
Consultor Junior

Descripción del Cargo

Desarrollo de informes de atención de clientes a nivel empresa y por Unidades de Clientes. Estudios y análisis del mercado de la construcción. Realización de presentaciones periódicas a las gerencias para la detección de oportunidades de negocio. Principales logros: -Generación y desarrollo de análisis y presentaciones exitosas de estudios mercado a gerencia general, ejecutivos y jefes de venta de empresa cliente.