Científico / Humanista

1992 Liceo Poeta Federico García Lorca, Conchalí, Chile

Ingeniería

2010 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Ingeniería

2010 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Administración de Empresas

2003 Inacap (Titulado), Chile

Administración de Empresas

2003 Inacap (Titulado), Chile

Diplomado en Gestión en la Minería

Post Grado. 2015 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Proyectos Mineros y de Infraestructura

Post Grado. 2014 Universidad Adolfo Ibañez (Congelado), Chile

Diplomado de Contabilidad Internacional IFRS

Post Grado. 2011 Univ. de Chile (Titulado), Chile

Magister en Finanzas

Post Grado. 2010 Univ. Diego Portales (Titulado), Chile

Máster Dirección Financiera y Contable de la Empresa

Post Grado. 2010 Univ. Pompeu Fabra (Titulado), España

Enero de 2016 - hasta la fecha

Serv. Transportes Claudia P. Garcia Reyes EIRL
Gerente General

Descripción del Cargo

Gerenciar la Administración y Finanzas de la Empresa Pyme de Servicios de Transportes. A cargo de gestionar el área Comercial y actividades como confección de Estados Financieros, Controles Tributarios. Responsable de las áreas de facturación, Pago a Proveedores, Cobranzas.

Junio de 2015 - Octubre de 2015

Celplan Chile S.A.
Gte. Adm. y Finanzas

Descripción del Cargo

Gerenciar la Administración y Finanzas de la Empresa mediana multinacional del Rubro Telecomunicaciones. Además, responsable de liderar las áreas de facturación y compras, contabilidad y RRHH. Velar por la atención y servicio a todas las unidades de negocio de la compañía en Chile (Brasil - Argentina). Responsable de negociaciones con Bancos, Empresas Contratistas, Factoring, Flujos de Caja, Presupuesto, Pago a Proveedores, Cobranzas, Activos Fijos y de las actividades vinculadas a la confección de Estados Financieros, Controles Tributarios, cumplimiento de la normativa nacional vigente. Personal a cargo: 6

Julio de 2011 - Junio de 2014

Cencosud Administradora de Tarjetas S.A
Ingeniera en Control de Gestión

Descripción del Cargo

Ingeniera en Control de Gestión Revisé diariamente los registros contables de la empresa a fin de emitir los reportes diarios, quincenales y mensuales así como de pre cierre de gasto, consultas e informes de resultados a las áreas. Verifique los saldos de cuenta diariamente y sus principales variaciones de gastos, provisiones e ingresos. Realicé el control de gastos y presupuesto de manera diaria enviando consultas a todas las áreas de la empresa con respecto a las desviaciones. Controlé los gastos de los proyectos especiales o contingentes. Coordiné las reuniones con las áreas para revisar las desviaciones de gastos, aclarar consultas, por control o mejora de los procesos. • Reduje el tiempo de análisis contable de 1 semana a 2 días a través de la implementación de controles de gastos en los proyectos especiales. • Disminuí el cierre contable mensual de 12 días a 8 días a través de la automatización del proceso. • Mejoré el plazo de envío de informes a las gerencias de 2 días de anticipación a 1 semana impactando en la toma de decisiones oportunas. • Diseñé e implementé, por primera vez en la empresa, el informe de gastos, presupuestos, indicadores y resultados a todas las gerencias. • Gerencié de manera efectiva los presupuestos de proyectos especiales supervisando la contabilidad diaria de gastos y provisiones de cada proyecto.

Diciembre de 2006 - Junio de 2011

Cencosud Administradora de Procesos S.A.
Analista Senior Contable (Sub- Jefe de O

Descripción del Cargo

Analista Senior Contable (Sub- Jefe de Operaciones Contables) Analicé diariamente la contabilidad de la empresa y los presupuestos. Controlé los ajustes y anulaciones contables por regularizaciones varias. Gerencié el desempeño del personal de la unidad. Supervisé los informes de provisiones y gastos enviados a todas las áreas de la empresa. Elaboré los informes de cuadratura con empresas relacionadas y/o filiales sobre venta y pagos, así como la Cuadratura de balances de la empresa. Consolidé las provisiones de todas las áreas revisando los saldos contables. Personal a cargo: 12 • Reduje el tiempo de respuesta ante contingencias de 3 días a un plan de acción inmediato a través del diseño e implementación de controles efectivos. Implementé, por primera vez en la empresa, los controles y cuadraturas de venta y recaudación con las sociedades en un lapso de 3 meses aproximadamente identificando el 90% de los registros. • Unifiqué el nivel de conocimientos del personal a cargo de un 20% a un 60% a través de la capacitación continua. • Levanté y documenté los procesos del área, por primera vez en la empresa.

Noviembre de 2002 - Noviembre de 2006

Cencosud Administradora de Tarjetas S.A
Analista Contable Senior

Descripción del Cargo

Analista Contable Senior Controlé las nóminas de pago de proveedores y convenios. Distribuí los documentos de gastos para el personal del área para su contabilización. Analicé las cuentas de resultados diariamente. Monitorié el desempeño del equipo de trabajo. Elaboré las solicitudes e informes a la casa matriz de pagos extraordinarios a clientes y proveedores. Controlé la entrega de información solicitada por las áreas y por auditoría. Supervisé el respaldo de los libros contables de compras. Prorrateé los gastos con las gerencias responsables. Envié los informes de pre cierre a las subgerencias del área por desviaciones de gastos y presupuestos. Consolidé las provisiones de ingresos y gastos para su contabilización en casa matriz. Personal a cargo: 3 • Reduje, de 1 semana a 1 día, el tiempo de consolidación de información de provisiones de todas las áreas a través del diseño e implementación de los procesos de consolidación. • Mejore, de 1 mes a 1 semana, el proceso de impresión de pagarés controlando la revisión de las bases enviadas y el stock de pagarés. • Reduje las pérdidas por IVA de 10 facturas a 2 facturas en promedio a través de la implementación de un control efectivo y avisos constantes a las áreas. • Optimicé la disposición de fondos disponibles por parte de la unidad de finanzas, a través de la disminución de solicitudes de pago extraordinarios por parte del área de operaciones de 20 a 6 pagos mensuales.