Científico / Humanista

1992 Colegio Integrado San Pio X, Talca, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2003 Universidad de Talca (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2003 Universidad de Talca (Titulado), Chile

Marzo de 2012 - Septiembre de 2012

Constructora ODS Ltda.
Jefe de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

El cargo consiste en mantener la operatividad de la empresa en todos sus procesos, velando porque se realicen de forma eficiente y eficaz. El objetivo era cumplir con las metas económicas trazadas, y alcanzar la utilidad proyectada por la gerencia. Dentro de las principales tareas se encontraba controlar el Flujo de Caja de la empresa, llevar actualizado el Control Presupuestario de las Obras, llevar un Control de los Materiales y Equipos utilizados en cada obra, y supervisar las Cuentas Corrientes de clientes, proveedores y personal de la empresa.

Octubre de 2010 - Febrero de 2012

Constructora Ecobras Ltda.
Jefe de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

El cargo consiste en:  Coordinar y supervisar los departamentos del área Administrativa.  Optimizar la utilización de Recursos de la empresa.  Supervisar y controlar el Presupuesto de Obras.  Generar y supervisar el pago de Remuneraciones y Leyes Sociales.  Controlar las Cuentas Corrientes de clientes, proveedores y personal de la empresa.  Generar Informes de Gestión para la toma de decisiones de las distintas áreas de la organización. Logros:  Implementar procedimientos para la realización de los procesos administrativos, lo que llevó a una mejora considerable en el tiempo de recuperación de la información.  Apoyar el diseño e implementación de un sistema de información gerencial.

Diciembre de 2007 - Septiembre de 2010

Intertecno S.A.
Administrador de contratos

Descripción del Cargo

El cargo consiste en:  Supervisar y controlar la correcta ejecución de los servicios “Lectura de Medidores” y “Reparto de boletas, facturas” entre las ciudades de Curicó y Chillán.  Llevar un control por establecimiento de los indicadores de gestión de los servicios.  Representar a la empresa ante mandante y otros.  Administrar y optimizar los recursos destinados para la realización de los servicios.  Generar informes de gestión por establecimiento y servicio. Logros:  Haber estandarizado la forma de realizar los servicios a nivel zonal  Establecer y mejorar indicadores de gestión para los procesos más relevantes de cada establecimiento, lo que significó la eliminación de las multas después del tercer mes.  Renovar los contratos de servicios con un aumento del 35% el valor inicial de los servicios.