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1998 Verbo Divino, Los Ángeles, Chile

Ingeniería Comercial

2004 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

2004 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Diplomado en logística

Post Grado. 2012 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Julio de 2019 - Marzo de 2021

Laboratorios Ballerina
Sub Gerente de Operaciones Logística y Distribución Latam

Descripción del Cargo

Dirige el Centro de Distribución de productos terminados, materias primas y exportación, con 6 reportes directos, un total de 160 colaboradores y bodegas de 70.000 mts2. • Implementación de planes de acción para aumentar la productividad del CD, lo que nos llevo a estar un 8% sobre plan del 2019 v/s el 2020, además bajamos el costo de la caja un 9% el 2020 contra el año anterior. • Coordinación de proceso de entrega de materias primas a la planta de Ballerina, lo que nos llevó a tener el último trimestre del 2020 un nivel de servicio del 100%, redefiniendo la operación de transporte entra la planta y la bodega. • Responsable del área de transporte para la compañía en el plano nacional y en la venta a América del Sur. Licitación de la Agencia de Aduanas buscando un mejor servicio al clientes en el extranjero. • Lidera licitación de transporte de RM y regiones lo que nos llevo a ahorra un 6% en la cuenta de fletes. • Implementación y difusión de campañas mensuales de mejora en el clima laboral subiendo la encuesta de clima 2019 de un 54% a un 71% en 2020.

Junio de 2010 - Marzo de 2019

Walmart Chile
Sub Gerente de Operaciones en Centro de Distribución

Descripción del Cargo

Responsable de gestionar el Centro de Distribución con 10 reportes directos, un total de 600 colaboradores, con bodegas de 140.000 mts2 y un presupuesto de MM$ 1.300 mensuales. • Reingeniería de procesos y prácticas del Centro de Distribución de non food que permitió disminuir los gastos un 6% y hacer BE revirtiendo la situación pasada. • Rediseño del área de transporte en RM y centro del país, logrando introducir un sistema de agendamiento para los transportes externos de las zonas extremas del país. Implementación de TMS logrando mejorar la planificación y fill rate un 97%. • Liderazgo de la puesta en marcha de la campaña Black Friday en contenedores, lo que nos llevo a liberar transportes para el surtido regular logrando un ahorro de un 8%. • Reestructuración del ecommerce, logrando crecer un 25% en ventas y asegurar ser un actor principal en la campaña de Cyber Day. • Premio al mejor colaborador del año 2015 teniendo la posibilidad de ser parte de un entrenamiento práctico en Centros de Distribución de Walmart en casa matriz (Bentonville, USA).

Junio de 2008 - Mayo de 2010

Walmart Chile
Sub Gerente Hipermercado Líder

Descripción del Cargo

• Correcta implementación de las campañas de fin de año, homologando productos y lay out de tienda con lógica universal, lo que permitió aumentar las ventas un 6% comparando Q4 del 2008 v/s Q4 del 2009. • Implementación de una serie de medidas en la compra del surtido permitiendo bajar los días de inventario de 60 a 55. (10%). • Introducción de práctica de reposición nocturna, lo que hizo aumentar el ticket promedio en un 8% entre los años 2009 y 2010, hoy en día adoptada por la mayoría de los locales. • Refuerzos de dotación en la sección de servicio al cliente, con lo que se logró disminuir en un 25% los reclamos. • Implementación de un circuito cerrado de televisión, lo que se tradujo en disminuir la merma en un 13% en la sección de las carnes.

Marzo de 2006 - Mayo de 2008

DYS S.A. ( actual Walmart Chile )
Gestor de Venta

Descripción del Cargo

• Implementación de planogramas en las tiendas hipermercado, lo que produjo un ordenamiento en las góndolas, aumentando las ventas en un 3%. • Ordenamiento de los espacios en cabeceras de pasillos, que permitió exhibir en todos los locales los mismos productos y precios. • Visitas constantes a locales para trabajar relación supermercado con área comercial, lo que se tradujo en mejoras de la comunicación y además, la reducción de los días de inventario en un 8% CIA.

Febrero de 2005 - Marzo de 2006

Deloitte Chile
Asistente B

Descripción del Cargo

• Auditoría Balance General. • Auditoría Estado de Resultados. • Planeamiento y realización de la auditoría para cubrir los riesgos de errores importantes a nivel de los Estados Financieros. • Identificación de los eventos, clases de transacciones y los factores internos y externos que pudieran tener un efecto importante en los Estados Financieros, ya sea a causa de fraude o error.