Científico / Humanista

1984 Insume, Ñuñoa, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1996 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1996 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Marzo de 2014 - Agosto de 2016

Smithouse SpA
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Dirección del área de operaciones de empresa constructora dedicada a la construcción de viviendas unifamiliares de construcción en situ y de tipo modular, liderando las áreas de abastecimiento, construcción, fabricación de viviendas modulares, logística, bodegas y oficina técnica. Principal objetivo es desarrollar el área de operacional de la empresa en función del plan de crecimiento de la compañía, mejorar la eficiencia de los procesos, reducir costos, definición de presupuesto y su control. Principales logros: Diseño e implementación de la estructura organizacional del área de operaciones, con sus procesos y procedimientos. Definición de indicadores de control de gestión que permitan el monitoreo de presupuestos, avances de obra, rentabilidad de obras. Reducción en un 90% los errores de fabricación generados por un deficiente control de la información técnica (planos, cubicación) a producción. Incremento en un 10% los ingresos de venta mejorando el control de adicionales de obra.

Diciembre de 2009 - Diciembre de 2013

Remak S.A.
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Dirección del área de operaciones, dedicada a la fabricación de válvulas industriales, liderando las áreas de producción, prevención de riesgos, mantenimiento, control de calidad, abastecimiento y diseño (Ingeniería). Principal objetivo es administrar y desarrollar el área operacional de la empresa en función del plan de crecimiento de la compañía, mejorar la eficiencia de los procesos, mejorar la calidad de los productos y reducir costos. Principales logros: Diseño e implementación de inversiones y mejoramiento de procesos en la planta productiva y sus áreas de apoyo que permitiera el incremento la producción mensual en un 100% (90 $MM/mes a 200$MM/mes). Aumento de la productividad de la compañía en un 30% mediante el desarrollo de un sistema de mejoramiento continuo (Lean) de procesos mecánicos y productos lo que permitió reducir costos y tiempos de procesos. Emisión de reportes de producción.

Marzo de 2008 - Diciembre de 2009

Mindugar S.A.
Jefe de Operaciones

Descripción del Cargo

Liderar las áreas de producción, planificación y control, mantenimiento, control de calidad y bodegas de aceros de empresa metalmecánica de 150 trabajadores dedicada a la fabricación de soluciones de almacenamiento para empresas productivas y operadores logísticas. Principal responsabilidad es asegurar el cumplimiento de plazos de entrega de proyectos minimizando los costos de producción y mantener o mejorar los estándares de productividad de la empresa y sus niveles de calidad. Principales Logros: Incremento en la productividad en 30% del área de pintura, mediante la aplicación del sistema de gestión visual Lean (visualización de cumplimientos y metas diarias) y control de insumos. Incremento en el uso eficiente del acero en un 20% mediante la reducción de errores de fabricación, mejorando aprovechamiento de materiales y reutilización de los mismos. Reducción a menos de un 2% la diferencia de inventarios en la bodega de aceros. Reducir en una 50% los días de atraso en las entregas.

Noviembre de 2006 - Marzo de 2008

Tamegal S.A.
Subgerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Liderar las áreas de Producción, Planificación y Control, Logística (Despacho, Bodegas y Abastecimiento), Control de Calidad, Prevención de Riesgo, Mantención y Montaje, de empresa metalmecánica de 150 trabajadores dedicada a la fabricación y montaje de soluciones de almacenamiento y de exhibición de productos. Principal responsabilidad liderar el proceso de reingeniería en el área de operaciones (cambios tecnológicos, procesos y reestructuración organizacional), mantener o mejorar los rendimientos productivos de la planta. Principales Logros: Diseño e implementación de nuevo Layout de la planta. Diseño e Implementación de nuevos procesos de fabricación en planta, Desarrollo de sistemas de incentivo para mejorar la eficiencia productiva. Liderar la implementación ERP QAD en el área de operaciones. Participación activa en la re-certificación Sistema de gestión de calidad ISO 9001 – 2000. Emisión de reportes de indicadores de control de gestión, rendimientos, mermas, plazos de entrega.

Enero de 2002 - Marzo de 2006

Vapor Industrial S.A.
Jefe de Planificación y Control de la Producción

Descripción del Cargo

Liderar el área de Planificación y Control de la Producción. Principal responsabilidad realizar la planificación, programación y control de la producción de todas las actividades productivas de la empresa desde la definición de insumos de producción, hasta el despacho del producto final (área de producción a pedido y línea de producción). Principales Logros: Diseño, implementación y puesta en marcha de sistema de programación y control de la producción que permite definir requerimientos con sus respectivos plazos de entrega a proveedores internos y externos de la empresa aumentando la productividad del área de producción en un 30% mediante la reducción de tiempos muertos entre actividades por falta de coordinación.

Enero de 1997 - Diciembre de 2002

CIS Asociados Consultores en Transporte.
Jefe de Proyectos

Descripción del Cargo

Desarrollo de estudio en el área de transporte multimodal de carga y pasajeros, para el Ministerio de Obras Públicas, Secretaría Ministerial de Transporte, Empresas Concesionarias de Transporte Nacionales y Extrajeras (Autopista el Sol, OHL, Tribasa, etc). Principales actividades: Diseño, implementación y control logísticos de toma de encuestas carreteras. Elaboración de modelos de proyección demanda de transporte usando técnicas econométricas. Elaboración de modelos de simulación de operaciones ferroviarias. Evaluación económica de elección de rutas y modos de transporte. Elaboración de informes y propuestas.