Científico / Humanista

2000 Colegio Alemán, Los Ángeles, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2007 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2007 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Magister En Ingeniería Industrial y Sistemas

Post Grado. 2009 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Junio de 2013 - hasta la fecha

Küpfer Hnos. S.A.
Lead of Planning and Procurement

Descripción del Cargo

Dentro de las principales funciones, se asumió el desafío de ser parte de la modernización del departamento de abastecimiento de la compañía, con objeto de acercarlas a una estándar de Gran Empresa. Para ello, se desarrolla una nueva visión de la gestión de los activos circulantes, específicamente el inventario, interviniendo fuertemente en la estimación y asignación del presupuesto de compras de reposición, así como también, en el seguimiento y gestión de variaciones del mismo. De igual forma, se intervino el sistema de clasificación y seguimiento del desempeño del inventario, otorgando visibilidad al comportamiento de cada material, así como también, de las compras y su evolución. Junto con esto, de determinaron niveles óptimos de reposición por sucursal e indicadores de rotación y obsolescencia. Dentro de la segunda fase, se incluyen mejorar en el proceso de sugerencia de Compra, así como también, del proceso de reposición continua a sucursales. Finalmente, se incorporaron indicadores que permiten medir el desempeño de la inversión en inventario, así como también, la calidad de la gestión del departamento de abastecimiento para con sus clientes.

Diciembre de 2012 - Septiembre de 2013

División Proyectos Integrados, Küpfer Hn
Contract Administrator

Descripción del Cargo

Administrador de Contratos para el Proyecto Diseño, Suministro, Montaje y Pruebas del Sistema de Protección Contra Incendio para el Nuevo Molino de Bolas No.4, Proyecto Laguna Seca Debottlenecking, Minera Escondida Limitada, proyecto avaluado en USD$2 millones. Las principales funciones se fueron llevar a cabo la correcta ejecución del proyecto, tanto en plazos, costo, calidad y seguridad, de acuerdo al estándar PMI. Proyecto consistió en el diseño, montaje y puesta en marcha de la nueva red de incendios de la ampliación de la etapa de molienda de cobre en minera escondida, para lo cual se lideró un grupo de 40 personas de diversas calificaciones profesionales, además de gestionar el correcto y oportuno abastecimiento de recursos, la planificación del montaje, negociaciones con el cliente (BHP/BECHTEL), entre otros, propios de la ejecución de un proyecto.

Agosto de 2012 - Julio de 2013

Exanco Chile S.A. (Filiar Küpfer Hnos. S
Product Manager, Exanco Chile S.A.

Descripción del Cargo

Las principales funciones desarrolladas, dada la adquisición de Exaco Chile S.A. por parte de Küpfer Hermanos S.A., fue canalizar una adecuada fusión de las empresas, con objeto de potenciar el modelo de negocios de Exanco con la experiencia en distribución de Küpfer Hnos., y así, ampliar las oportunidades de negocio. De igual forma, se debió profundizar en la relación con los proveedores existentes, reestructurar el equipo comercial para adecuarlos a los objetivos, así como también re-diseñar el canal de abastecimiento y distribución, con el diseño de un plan de negocios y proyección de desarrollo del mismo para los próximos 5 años, que requirió una acabado análisis del mercado y su evolución, dimensionamiento de las oportunidades de negocio y nichos de crecimiento, estrategia de posicionamiento y diferenciación, así como también, del desarrollo de una oferta comercial atractiva al mercado objetivo.

Marzo de 2011 - Diciembre de 2011

División Proyectos Integrados, Küpfer Hn
Project Managar

Descripción del Cargo

Las principales funciones se relacionaron con sentar las bases para la creación de una nueva unidad de negocios dentro del área de proyectos integrados de la compañía. Para dicha responsabilidad, fue necesario levantar y modelar una oferta de negocios integrada relacionada con el tratamiento y recuperación de agua, principalmente para el mercado Minero, Industrial, Agroindustrial y Acuícola, cuya oferta requería implementar soluciones integradas a clientes complejos. Parte de las funciones conllevaron un minucioso estudio del mercado, desarrollo de un plan de negocios, levantamiento y selección de proveedores, diseño del canal de suministros y distribución, además de la administración comercial del negocio.