Científico / Humanista

1985 Liceo A9, Ovalle, Chile

Contador Auditor

1999 Universidad de La Serena (Titulado), Chile

Contador Auditor

1999 Universidad de La Serena (Titulado), Chile

Diplomado en Control de Gestión

Post Grado. 2015 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Junio de 2019 - hasta la fecha

Red de Transportes Comerciales Ltda
Subgerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsable de la operación integral de la operación, administrar el contrato por el servicio de distribución, lograr de mejora continua en el nivel de servicio en la entrega, responsable de RRHH, relaciones laborales, control de gastos, y cumplimiento de EBITDA.

Abril de 2017 - Junio de 2019

Le Grand Chic
Gerente de Planta

Descripción del Cargo

Responsable de un equipo de 140 colaboradores en Planta, responsable de operaciones, RRHH, proveedores, abastecimiento y Control de Gestión. • He logrado mantener un 30% de Mg de explotación, con foco en la eficiencia de los costos variables y aumento de productividad. • En la actualidad lidero proyecto implementación código de Barras. • Participé activamente en el proceso de negociación colectiva, como primer paso acordar servicios mínimos y posteriormente cierre de negociación en línea con los presupuestado, y manteniendo un excelente clima laboral. • Mejorar Nivel de servicios, disminución de reclamos, cumplimientos horarios de salida y llegadas de cargas.

Junio de 2015 - Febrero de 2017

ARIZTIA
Jefe de Operaciones

Descripción del Cargo

Empresa de consumo masivo, con participación de mercado del 35%, facturación en Antofagasta de U$17 millones anuales. • He logrado mejorar Nivel de Servicio en más de un 15% en un periodo de 8 meses, pasando del 82% al 95%, lo anterior implico un aumento en la concreción de ventas y disminución en costos y mermas.

Julio de 2000 - Noviembre de 2014

EMBOTELLADORA COCA-COLA ANDINA CHILE
Subgerente de Administración y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de un equipo de 50 colaboradores en Planta y 3 centros de Distribución, en áreas como bodega de almacenamiento, Finanzas, control de gestión, ventas y mejora continua. • Implementación de indicadores de gestión (KPI) operativos alineados con la estrategia, con el fin de implementar mejoras en los procesos. • Participé en la construcción de procedimientos administrativos y posterior despliegue a fin de estandarizar y eficientar las actividades. • Participación activa en la construcción de presupuestos y proyección anual. • Líder en la implementación de ERP SAP Módulos MM, FI y CO y posterior capacitación a los integrantes de las distintas áreas, saliendo en productivo de acuerdo a lo presupuestado. • Forme parte de la comisión negociadora ante los sindicatos de la compañía, logrando cerrar acuerdos relevantes para la compañía, ajustado a un rango de presupuesto y en armonía con cada uno de los sindicatos.