Científico / Humanista

1981 Instituto Alonso de Ercilla, Santiago, Chile

Ingeniería Comercial

1989 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

1989 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Contador Auditor

1987 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Contador Auditor

1987 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Finanzas

Post Grado. 2009 University of Notre Dame (Titulado), Chile

MBA Internacional en Gestión Empresarial

Post Grado. 2003 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Mayo de 2015 - hasta la fecha

EGEDA Chile
Subgerente de Adm y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de las Áreas de Contabilidad, Presupuestos, Tesorería e Informes de Gestión para Gerentes y Directores. En Tesorería generamos los flujos de caja integrando el proceso de cobranza y cobertura de pagos a corto plazo, calzando ambos flujos. También se implementó proceso para la determinación y colocación de excedente de caja. Generacion e implementacion de procedimientos de Control Interno, Análisis de cuentas Contables, declaraciones mensuales y anuales de impuestos. Preparación, implementación y seguimiento del Presupuesto Anual de la Compañía, e integrando a la Contabilidad. Auditoría anual de los Estados Financieros en conjunto con Empresa Auditora Externa. Análisis mensual de cuentas contables. Complementariamente durante el Periodo Junio 2015 a Diciembre 2016 me desempeñe como Asesor de Logística del Grupo Patagonia Glass, modelando procesos, formulación e implementando procedimientos, control interno, Índices de Gestión, y formación y Puesta en Marcha de una Empresa de Transportes. Cuando los objetivos fueron alcanzados, se cerro mi perido de asesoría.

Abril de 2011 - Febrero de 2015

Importadora Maver
Gerente de Adm y Finanzas

Descripción del Cargo

Empresa que importa y distribuye productos para el rubro automotriz, importando desde Colombia, Brasil y China, vendiendo a subdistribuidores en el mercado Chileno. Tuve la responsabilidad por la Contabilidad, Tesorería, Facturación y Cobranzas, Comercio Exterior, Informes de Gestión, Presupuesto y Flujo de Caja, Recursos Humanos, Informática, y control de Bodegas. Incorporè a la empresa procedimientos de control interno focalizados en la autorización de egresos , resguardo de existencias, y evaluación de riesgo clientes. Esta gestión permitió mantener un bajo nivel de morosidad y disminuir las mermas en bodegas en un 18% (2014 v/s 2013) Destacó también el trabajo realizado en la formulación y seguimiento del presupuesto de la compañía, lo cual nos permitió bajar en un 16% los gastos operacionales (2013 v/s 2014) de la empresa. Generación de Informes Financieros, destacando Flujo de Caja y la colocación de los excedentes financieros, Análisis de desviaciones Presupuestarias y la implementación de acciones correctivas para cumplir con dicho presupuesto, Índices financieros de la Compañía (KPI) y Análisis de Cuestas para los Estados Financieros. Manejo toda la relación con Bancos, para la obtención y restructuración de créditos y coberturas de riesgo cambiario y tasas, todo lo relativo a Office Banking (Servicios Bancarios) Alinear la Planificación Tributaria con el Plan estratégico de la compañía, eficientando la gestión de impuestos y subsidios al emprendimiento. Dada mi experiencia en sistemas integrados, hemos sistematizado los principales procesos de la Compañía de acuerdo a los objetivos del negocio (BSC), lo cual nos a permitido responder de manera eficiente a los requerimientos de nuestros clientes, aportando variables diferenciadoras que son apreciadas por ellos. También nos dio buenos resultados en la compañía el modelo de fijación de metas por área, el cual complementamos con una asignación gradual de bonos por porcentajes de cumplimiento de dichas metas. Fue muy valorado el trabajo de control de Bodegas, y logística de despacho, los cuales se alinearon con el plan de negocios de la compañía, logrando alcanzar los tiempos de despacho comprometidos con nuestros principales clientes.

Mayo de 2008 - Marzo de 2011

Scania Chile
Gerente Control de Gestion

Descripción del Cargo

Me correspondió desarrollar las actividades propias de un área de administración y finanzas (Contabilidad, Tesorería, Control Interno, Recursos Humanos, Informática, Estructuración de Financiamiento) , pero con mucho énfasis en el desarrollo y análisis de Informes de Gestión (KPI) que se enviaban mensualmente a Suecia bajo normas internacionales (IFRS), ingresándolos a los Sistema corporativos de la compañía. Uno de los principales logros que gestione en Scania fue la restructuración de la deuda vencida (Cuentas por Cobrar), la cual disminuyo en un 40% e incluso con ello fue posible recuperar algunos importantes clientes, que por su deuda vencida no se les podía vender. También fue muy valorizado el trabajo que realice para sistematizar procesos relevantes de la compañía, tales como, la integración de la Contabilidad a la gestión de Presupuesto, Deuda Morosa, pago proveedores, autorización horas extras, fondos por rendir y plan fijación y cumplimiento de metas. Permitiendo contar con Informes de gestión y Controles al respecto bajo un modelo de BSC. Responsable de la Auditoria anual de la compañía en conjunto con la empresa Auditora Externa, entregando toda la información requerida para cumplir con el plan de auditoria, la emisión de los Estados Financieros e Impuestos

Mayo de 2001 - Abril de 2007

RELSA (Grupo Yarur) Leasing Operacional
Gerente Corporativo de Adm y Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de las áreas de Finanzas, Contabilidad, Informática, Tesorería, Presupuesto, Facturación, Cobranza y Control Interno, todo esto para las empresas de Chile, Perú y Brasil. Gestiona la estrategia de financiamiento alineando el uso del endeudamiento con las necesidades de la empresa. Utilizando instrumentos de coberturas de riesgo e incorpora nuevos productos y vías de financiamiento que permitan financiar los nuevos proyectos. Esta gestión permitió bajar en promedio un 15% los costos financieros del stock de deuda que mantenía la compañía. Responsable de la reestructuración del Área de Contabilidad eficientando su operación tendiente a obtener confiables Análisis de Cuenta, una emisión oportuna de los Estados Financieros, integrar la contabilidad a la gestión de Presupuesto, coordinar el trabajo de Auditoría Externa y la Planificación Tributaria. Este trabajo permitió asignar de mejor manera las metas por área y su seguimiento posterior. Desarrollamos Sistema de Tesorería , el cual integramos al Sistema de Presupuesto de Caja e Informes de Flujo de Efectivo lo cual permitió eficientar el uso del disponible de la Compañía, y planificar de mejor manera todo el proceso de pago a proveedores cumpliendo los compromisos adquiridos por la empresa. Sistematizamos los principales procesos de la Compañía, incorporando controles en cada uno de ellos e integrándose al resto de los sistemas de gestión, lo cual permitió bajar riesgos operacionales y tiempos de respuesta en la obtención de información relevante para la gestión gerencial, esto se reflejó en un Panel de Control de Mando (BSC). Esta gestión nos permitió bajar los gastos operacionales en un 17% En Recursos Humanos bancarizar el pago de Remuneraciones, implementación del Sistema de Evaluación de Desempeño, control de Horas Extras y Política de Capacitación. Participación directa en el diseño e implementación de la Estrategia de Internacionalización de la compañía, la cual permitió ingresar exitosamente a los Mercados de Perú y Brasil. Planificación directa del proyecto SAP, estableciendo las etapas del Programa de Implementación y en conjunto con un asesor externo revisar detalladamente cada una de las cláusulas incorporadas en el Contrato firmado con SAP y la empresa Implementadora.