Científico / Humanista

1989 Escuela de enseñanza media, Moreno, Argentina

Contador Auditor

2003 Instituto Profesional La Araucana (Titulado), Chile

Contador Auditor

2003 Instituto Profesional La Araucana (Titulado), Chile

Contador General / Contabilidad

1992 Centro de Formación Técnica Diego Portales (Titulado), Chile

Contador General / Contabilidad

1992 Centro de Formación Técnica Diego Portales (Titulado), Chile

MBA Master en Administración y Dirección de Empresas

Post Grado. 2003 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Junio de 2014 - hasta la fecha

Negocios Corporativos Ltda.
Senior Business Advisors

Descripción del Cargo

Senior Business Advisors, desarrollando asesorías para mediana y pequeña empresa, en ámbito de evaluación de riesgo financiero, propuesta de alternativas financieras y facilidad de acceso a financiamiento, asesoría en Planificación Estratégica, Auditoría de Gestión Procesos, Control de Gestión Estratégico, Evaluación de Proyectos, Valorización de Empresa y Formulación de Planes de Negocio.

Marzo de 2009 - Junio de 2012

Pulmahue Ltda.
Socio Gerente, Administración y Operacio

Descripción del Cargo

Responsable de formular el plan estratégico de negocio, lideró implementación del proyecto, evaluación financiera, Start-up, búsqueda de financiamiento, puesta en marcha y desarrollo productivo, alcanzando ventas de $940 millones en el año 2010. Logros • Con entrega rápida en 48 hrs y diversificación de productos, posicioné a Pulmahue como una alternativa confiable a grandes competidores, logrando duplicar las ventas y número de clientes de un año a otro.

Diciembre de 2007 - Noviembre de 2008

Grupo CORZA
Grente de Operaciones y desarrollo RRHH

Descripción del Cargo

Responsable de la productividad de las plantas de molduras, MDF (Medium Density Fibreboard), pino finger joint, puertas y ventanas, mejoras de logística y rotación de inventarios, reducción de costos fijos y variables, desarrollo organizacional, negociación sindical e implementación módulo PP SAP. Logros • Focalizándome en desarrollar planes de acción y sus objetivos, simplifiqué indicadores Balanced-scorecard, comprometí a mi equipo, a los que comuniqué, medí, entregué responsabilidades específicas, acciones que derivaron en una mejora de productividad de un 2% respecto del año anterior. • A través de análisis de inventarios, establecí nuevos stock mínimos, liquidé stocks de baja rotación, con lo que logré disminuir 6 días su permanencia, aportando $100 millones de recursos permanentes a caja. • Con mejoras en planificar la producción y estableciendo alianzas estratégicas con proveedores, mejorando la entrega de materias primas, logré aumentar de un 91% a 95% el cumplimiento de entrega a nuestros canales de distribución retail y exportaciones. • Logré mejoras de Clima Organizacional, trabajando sobre la base de encuestas, se detectan debilidades y se toman medidas mejorando indicadores como, deseo de trabajar en la empresa, pasando de un 67% a un 80% de aceptación.

Diciembre de 2004 - Diciembre de 2007

Corza do Brasil UN productiva Grupo COR
Gerente General UN Brasil

Descripción del Cargo

Planta manufacturera de molduras para la construcción, Unidad de Negocio Grupo Corza en Curitiba, estado de Paraná, Brasil. Contempla una inversión de US$ 4.5 mill., 150 empleados y ventas por US$ 13 mill. anuales. Responsable de la formulación del Plan Estratégico y de Negocio, de implementar el proyecto en todas sus fases, Start-up, compra de maquinarias, diseño de políticas y procedimientos, contratación y selección de personal, implementación de TI, de sistemas de producción y distribución de productos a Norteamérica, desarrollo y comercialización en mercado Brasileño. Logros • Diseñé plan estratégico en todas sus fases, lo que me permitió implementar el proyecto de fabricación y distribución de molduras de MDF al mercado norteamericano y brasileño, logré anticipadamente en 2 meses la puesta en marcha, y 5 meses antes lograr el punto de equilibrio, conseguí no obtener pérdidas en año de implementación. • Entregando responsabilidades a los operadores de máquina y nombrando lideres en pequeños bloques productivos, basados en indicadores de gestión Balanced-scorecard, ISO 9001, 5S, logré mejoras en un 7% en la productividad y costos de producción unitarios 3% más bajos respecto de Corza Chile. • Desarrollé mercado Interno Brasileño, con nuestros productos molduras de MDF prepintadas, penetrando en segmentos de mercado de retail, con clientes como Telha Norte, Centerlider, Balarotti, Leroy Merlin

Noviembre de 1997 - Diciembre de 2004

Grupo CORZA
Gerente de Finanzas

Descripción del Cargo

Responsable de gestionar un patrimonio de US$ 20 mill. y flujo de caja de más de US$ 60 mill. anuales, con el foco en maximizar la rentabilidad, evaluando todos los proyectos de la organización, compra de terrenos, maquinarias, inversiones, coberturas de cambios etc… búsqueda financiamiento adecuado para el crecimiento del grupo, optimizando y controlando los recursos financieros, generar eficientes sistemas de control interno, informes de gestión, mejora y búsqueda de TI. Logros • Diseñé e implementé sistema de costeo estándar, junto a políticas y procedimientos de control de inventarios y bodegas, gestionando el rediseño de sistemas computacionales Max-Lite, nos permitió obtener en tiempo real, stock de M.P. P.P. y P.T, variaciones de eficiencia mensuales y márgenes de venta para la toma de decisiones. • En el año 2003 lideré implementación de e-factoring junto a BCI, negocié con nuestros proveedores, logrando 45 días adicionales de pago, a cambio de automatización de pago y financiamiento con tasas preferenciales, con lo que generé $300 millones como recursos permanentes a caja. • En el año 2004 generé la planificación estratégica de la organización, creando políticas y procedimientos, implementé con éxito Balanced-scorecard, lo que permitió mejorar información para la toma de decisiones, comunicar lineamientos estratégicos a la organización, derivando en mejoras sustanciales de los indicadores de gestión, participé en el comité de búsqueda de Sistema World Class iniciando el proceso de implantación

Abril de 1992 - Noviembre de 1997

Grupo CORZA
Encargado de Contabilidad, Costos, Cont

Descripción del Cargo

 Tuve experiencias en el mismo Grupo Corza en áreas como Contabilidad, Costos y Control de Gestión y Tesorería, durante los años 1992 a 1997.