Científico / Humanista

1992 Instituto Nacional, Santiago, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2000 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2000 Universidad Diego Portales (Titulado), Chile

Evaluación y Gestión de Proyectos

Post Grado. 2011 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Diciembre de 2010 - Mayo de 2014

Gobierno Regional Metropolitano de Santi
Jefe de Proyectos

Descripción del Cargo

Jefe de Proyecto (División de Planificación y Desarrollo ‐ Departamento de Preinversión y Proyectos). ‐ Responsable de analizar y evaluar proyectos de inversión presentados al Fondo Nacional de Desarrollo Regional (F.N.D.R.). ‐ Apoyar y asesorar a los distintos servicios públicos y municipios en la correcta formulación de proyectos de inversión, el cumplimiento de los procesos administrativos y su apego a las instrucciones emanadas del Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.) y de la Circular No33 del Ministerio de Hacienda. Logros: Incremento de proyectos admisibles en el sistema de control de preinversión en un 10%. Disminución de la iteración de los proyectos con los organismos formuladores en un 20%, a través de nuevas metodologías propuestas.

Agosto de 2010 - Noviembre de 2010

Gobierno Regional Metropolitano de Santi
Encargado Regional Modelos de Gestión

Descripción del Cargo

Encargado Regional Modelo de Gestión (División de Planificación y Desarrollo ‐ Departamento de Fortalecimiento y Desarrollo). ‐ Responsable de elaborar los modelos de gestión de los proyectos de recuperación patrimonial de la Región Metropolitana de Santiago del Programa Puesta en Valor del Patrimonio. ‐ Colaborar con la unidad formuladora del proyecto en materia de diseño de los modelos de gestión. ‐ Asegurar la participación de los actores relevantes en la formulación de los modelos de gestión. ‐ Proporcionar los modelos de gestión a la unidad formuladora del proyecto y a la Subsecretaría de Desarrollo Regional. Logros: Elaboración modelo de gestión del Mirador del Templo Votivo de Maipú. Establecimiento de protocolos de coordinación entre los distintos actores involucrados.

Julio de 2008 - Julio de 2010

ENTEL S.A.
Ingeniero de Gestión y Planificación

Descripción del Cargo

Ingeniero de Gestión y Planificación (Subgerencia de Soporte Servicio al Cliente). ‐ Responsable de detectar y optimizar controles de calidad de gestión y del control presupuestario. ‐ Elaborar informes de gestión; diseñar los informes de Renta Variable de los analistas de reclamos y requerimientos de clientes externos. ‐ Preparar cualquier documento requerido para el mejoramiento de la gestión de la Subgerencia. ‐ Control y definición de indicadores de seguimiento de la gestión (KPI). Logros: Disminución de tiempos en elaboración de informes en un 30%. Perfeccionamiento de los controles de calidad a través de la definición de indicadores de gestión.

Junio de 2006 - Junio de 2008

ENTEL S.A.
Ingeniero de Gestión de Proyectos

Descripción del Cargo

Ingeniero de Gestión de Proyectos (Subgerencia de Control de Gestión). ‐ Responsable de liderar oficina interna de proyectos y de la elaboración y control del presupuesto de inversiones de la Gerencia de Operaciones. ‐ Apoyar, facilitar y asesorar al director de proyectos para el logro de sus objetivos. Monitorear y controlar los proyectos desde la perspectiva de los plazos, costos y calidad. Generar informes de gestión. ‐ Mantener y actualizar el modelo de costos Corporativo (ABC Costing Gerencia de Operaciones). ‐ Realizar transacciones contables en SAP (entre filiales, proveedores y empresa). Logros: Mejoras en asignación y visualización de costos en modelo ABC.

Junio de 2003 - Mayo de 2006

ENTEL S.A.
Ingeniero de Estudios

Descripción del Cargo

Ingeniero de Estudio (Dirección Atención a Clientes) ‐ Responsable de detectar y optimizar controles de calidad al interior de la dirección de atención a clientes. ‐ Realizar control presupuestario de la Dirección. ‐ Elaborar informes de gestión mensual de la dirección, de auditoría a los centros de Atención a Clientes Entel y de Renta Variable de los analistas de la dirección. ‐ Analizar las causales de reclamos devueltos a Recepción. ‐ Confeccionar informes de calidad y plazos de resolución de requerimientos. Logros: Disminución de casos devueltos a recepción en un 20%.

Septiembre de 2002 - Diciembre de 2002

Viña Terramater S.A.
Asesor Comercial

Descripción del Cargo

Asesor Comercial ‐ Responsable de asesorar a la empresa en proyectos de desarrollo y planeamiento de la optimización de la gestión de la cadena de producción, almacenamiento, pedido y despacho – Cliente Final. ‐ Coordinar proyectos orientados a Servicio Clientes. Logros: Rediseño del modelo de gestión de la cadena de producción. Mejoramiento de los proyectos orientados a Servicio al Cliente.