Científico / Humanista

1990 Instituto de Humanidades Luis Campino, Providencia, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1999 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1999 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2010 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Enero de 2014 - hasta la fecha

Multiaceros S.A.
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsable de las Plantas productivas, de la Logística de la Compañía (Puertos, almacenamiento y Distribución), de la Planificación de Operaciones, de la mejora continua de procesos y Representante de la Gerencia para la ISO. Dependencia del Gerente General. * 2016 y 2017 foco en mejora de servicio al cliente y reducción de gastos * Incorporar una nueva línea de productos “Perfiles” (2.000 ton/mes) * Negociación de tarifas portuarias: 35% disminución (Fase I). * Reestructurar funciones, procedimientos y liderazgos en plantas productivas, 12% de reducción de personal y re-definir nuevos sistemas de incentivos. * 12% de aumento de la disponibilidad mecánica y un 8% de aumento de capacidad de las líneas productivas * Stock consolidados, diferencias de inventario < 0.0014% sobre un total USD$48 millones.

Mayo de 2012 - Enero de 2014

Multiaceros S.A.
Gerente de Logística y Abastecimiento

Descripción del Cargo

Responsable de la Logística de la Compañía, de la Planificación de producción y rutas de despacho, del Proceso de Abastecimiento y de Prevención de Riesgos de la Compañía. * Redefinir Layout, sistemas de Administración y control de las Bodegas, en base a criterios racionales y económicos. Reducción de diferencias de inventario de 5,3% a 0,85% en un stock total de USD$42 millones (55.000 Ton de acero). * Reducción de personal en un 9%, con similar carga de requerimientos. *Implementar Planificación centralizada de las operaciones Mejoras en: Nivel de servicio de 91,6% a 98,2%; 61% menos de errores de carga; 36% menos de Notas de Crédito y 79% menos por reclamos; Reducción Costos transporte: 1,2% en distribución; 7% en movimientos desde puerto (USD$ 155.000 año). * Optimizar el proceso de cadena de suministros, 5,7% reducción en precios de compra de materiales y servicios. Mesa negociadora con sindicato. * Recibe Premio de la ACHS por Mejor Desempeño en Seguridad 2015 (- 4 tramos)

Octubre de 2009 - Abril de 2012

SOPRAVAL S.A. / AGROSUPER
Subgerente de Planificación y Logística

Descripción del Cargo

Responsable de la Logística, Planificación de la producción, Control de Gestión y generación de oportunidades de mejoras en Rentabilidad y servicio al Cliente. * Últimos proyectos gestionados: - Desarrollar e Implementar tecnología de Alta Presión para el Post Pasteurizado Cecinas, extendiendo su vida útil de 25 a 100 días, entregando una extraordinaria ventaja competitiva y generando un aporte a margen directo de USD$ 800.000 al año. - Administrar y Gestionar producción en plantas externas (Maquila) de salchichas, hamburguesas y carnes molidas en Plantas de terceros. - Certificación Electrónica de la Documentación de Exportaciones * Liderar proyectos transversales en la organización, por ejemplo: - Manejo de crisis sanitarias, cierres de mercados y situaciones de excepción. - Adecuación de la Logística Inversa de Sopraval (reducción de costos y mermas) Administrar y fomentar la relación con Sindicato

Mayo de 2007 - Septiembre de 2009

SOPRAVAL S.A. / AGROSUPER
Jefe de Planificación y Logística

Descripción del Cargo

Responsable de la Logística, Planificación de la producción, Control de Gestión y servicio al Cliente * Últimos proyectos gestionados e implementados: - Para productos frescos con 12 días de vida útil, se disminuyó de 3 a 2 los días de la cadena logística. Proyecto de alto impacto con un 8% de mayor disponibilidad a venta, disminución de mermas por caducidad por USD$ 900.000 al año. - Optimizar las operaciones de cross-docking y almacenamiento de productos (5.000 ton/mes), incorporando tecnologías y re-ingeniería de procesos. Disponibilidad de andenes +30% y reducción de costos de operación logístico 6%. * Formar equipos de trabajo autónomo, capaces de conseguir Niveles de servicio del 99,2%. * Licitaciones de Transporte, con una reducción de costos de 2,5% promedio.

Julio de 2005 - Abril de 2007

SOPRAVAL S.A. / AGROSUPER
Jefe de Planificación y Gestión

Descripción del Cargo

* Redefinición e implementación exitosa del modelo de Planificación y Control de la producción, con foco en: Continuidad Operacional y Gestión de Mermas. * Corregí y fortalecí los canales de comunicación y las metodologías con el Área Comercial Agrosuper, con efectos en: Aumento del nivel de servicio de los Clientes finales, Nacional de 88% a 94% y Exportación de 63% a 100%, minimizando los Costos de Operación. * Impulsar e Implementar la utilización de Cuadro de Mando de la División Industrial

Mayo de 2004 - Junio de 2005

MUEBLES FOURCADE S.A.
Sub Gerente de Planificación y Desarrollo

Descripción del Cargo

Responsable de: Desarrollo de nuevos productos y servicios; Planificación y control de la producción; Compras de materias primas; Control de Presupuesto de la Compañía. * Exitosa consolidación del modelo de Planificación y Control de la producción y stock finales, con mejoras sustanciales en: Disminución de tiempos muertos productivos (Menores costos); Mejora en Nivel de Servicio (a tiempo y completo) de 91% a 94.5%; Disminución de capital inmovilizado (productos terminados de baja rotación) * Modificar el modelo de comunicación e interacción entre la Producción y el Área Comercial. * Liderar la incorporación del RP J.D. Edwards (similar a SAP). * Controlar y gestionar los presupuestos de Producción y Ventas.

Junio de 2003 - Abril de 2004

MUEBLES FOURCADE S.A.
Jefe de Planificación y Control

Descripción del Cargo

- Definir y construir el modelo de planificación y control la producción de las Áreas de Aserradero, Maderas y Manufactura. Mejorando en Nivel de Servicio OTIF de 77% a 91% - Disminución de stock de productos terminados, en base a control y gestión de la producción y las estimaciones de demanda (-36%). Así como la aplicación de un Modelo de Optimización, para la Compra de materias primas y la producción Aserradero.

Febrero de 2001 - Mayo de 2003

ING Chile
Analista de Sistemas

Descripción del Cargo

- Definir y construir el modelo de planificación y control la producción de las Áreas de Aserradero, Maderas y Manufactura. Mejorando en Nivel de Servicio OTIF de 77% a 91% - Disminución de stock de productos terminados, en base a control y gestión de la producción y las estimaciones de demanda (-36%). Así como la aplicación de un Modelo de Optimización, para la Compra de materias primas y la producción Aserradero.

Mayo de 1999 - Agosto de 2000

ALCAM S.A.
Analista de inversiones

Descripción del Cargo

* Análisis de rentabilidades de carteas * Conciliación de Saldos de acciones.