Técnico Profesional

1996 Escuela Superior Industrial de Valparaiso, Chacra Valparaíso, Chile

Ingeniería en Transporte

2006 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Titulado), Chile

Ingeniería en Transporte

2006 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Titulado), Chile

Máster en Logística Integral

Post Grado. 2013 Universidad Autónoma de Barcelona (Titulado), España

Enero de 2018 - hasta la fecha

Citroen Chile
Jefe Operaciones Logísticas Pre entrega

Descripción del Cargo

Dirigir la operación logística de todos los vehículos internados al país desde la llegada al puerto, y hasta la entrega al concesionario final, operativizando los acuerdos comerciales de la empresa. Gestión operacional de almacenamiento de un stock permanente de 4000 unidades distribuidas en 3 bodegas, dos de las cuales corresponden a operadores logísticos externos. Redefinir el layout para optimizar el uso de espacios de almacenaje en la bodega propia, de modo de reducir daños por exceso de movimientos, control de trazabilidad, y cambio del proceso operacional y productivo, aumentándolo en un 30% con una reducción de los costos de transporte de un 20%. Responsable de la relación con los operadores logísticos, taller de reparaciones, compra de repuestos y compañía de seguro. Desarrollo de licitaciones de servicios operacionales, definición de procedimientos, indicadores, perfiles de cargo, mantención y calibración de equipos.

Enero de 2017 - Diciembre de 2017

Codesser
Jefe de Proyecto, Programa Estratégico Nacional de Logística Corfo

Descripción del Cargo

Administrar y coordinar la operación del Programa, entre Corfo, el Ministerio de Transportes y otros actores públicos y privados para buscar el ordenamiento y la optimización de la gestión logística a nivel nacional de forma sustentable. Control y optimización del presupuesto de $550 MM destinados al desarrollo del Programa. Responsable de la ejecución de Términos de Referencia y elaboración de Bases administrativas para el desarrollo de 13 licitaciones como por ejemplo sustentabilidad portuaria, telepejaes, arquitectura de datos, comunidades logísticas, entre otras, y con supervisión directa sobre consultores adjudicatarios, controlando el cumplimiento de plazos y acuerdos técnicos definidos previamente. Contratación y seguimiento de actividades de profesionales para estudios técnicos de apoyo. Coordinación y gestión de seminarios y talleres relacionados con el desarrollo logístico nacional.

Noviembre de 2014 - Noviembre de 2015

Scaf Logística
Encargado de Innovación y Desarrollo

Descripción del Cargo

Buscar, desarrollar y evaluar alternativas tecnológicas adecuadas a cada proyecto de administración logística y operacional de bodegas y pañoles de proyectos mineros y energéticos (Como Teniente, CD Gabriela Mistral, Chuquicamata), empresas que la mayoría no contaba con sistemas de administración y optimización de bodegas como WMS. El objetivo es que Scaf sea una empresa líder y atractiva para sus clientes, logrando aprobar técnicamente todos los proyectos, dentro de los cuales fueron el control automatizado de stock y de etapas de los procesos logísticos, control de pérdidas y uso de EPP, principalmente utilizando tecnología RFID y Códigos de Barra. Desarrollar manuales y boletines técnicos, enfocados a la preservación, innovación y desarrollo dentro de la empresa y aplicables a faenas, como control de avances de procesos mediante Kamban. Administrar, implementar y capacitar el sistema de control de pañol Toolhound en Termoeléctrica Guacolda, reduciendo pérdidas de herramientas, y control de mantenimiento y calibración de estas.

Abril de 2014 - Julio de 2014

Saam
Jefe de Terminal de Carga

Descripción del Cargo

Administrar y controlar el funcionamiento de las operaciones logísticas, administrativas e infraestructura del depósito de contenedores, maestranza de equipos, bodegas, patios de almacenaje y procesos logísticos, en un área de 13 hectáreas, que incluyen 22000 metros cuadrados de bodegas con rack y carga en piso. Entregar servicios de calidad a clientes internos como externos, administrar y optimizar los espacios disponibles, con el apoyo de un equipo de 80 personas (4 Jefaturas). Liderar las operaciones logísticas de bodega, contenedores, procesos de picking, kitting, crossdocking y logística inversa. Control de KPI. Además, controlar el programa de higiene y seguridad del terminal.

Febrero de 2011 - Marzo de 2013

Teleton
Jefe Nacional de Transporte (Movilización)

Descripción del Cargo

Liderar, estandarizar y controlar la gestión operativa y administrativa del departamento, a través de informes de gestión, KPI, control de gastos y costos, y definición de perfiles. (70 personas a cargo). Elaborar y controlar el presupuesto nacional de gastos e inversiones de app. $700 MM. Administrar flota de 70 vehículos a nivel nacional en cuanto a niveles de seguridad, mecánica, compras, ventas, imagen, GPS. Liderar la planificación logística de distribución de rutas dentro de la RM, mejorando los SLAs definidos. Liderar la definición del sistema de gestión adecuado a las necesidades del departamento. Levantar y elaborar procesos, procedimientos, indicadores e informe de gestión a nivel nacional. Liderar proyecto de definición y adquisición de vehículo tipo por $1.500 MM, logrando gestionar $ 250 MM en menos de un año a través de donaciones gubernamental y privadas mediante la presentación de proyectos. Determinar la flota óptima, que aumentó la tasa de utilización en 40% respecto a la flota original.

Octubre de 2008 - Febrero de 2011

Mutal de Seguridad
Analista de Planificación

Descripción del Cargo

Encargado de Planificación diaria de traslados de pacientes ambulatorios a sus horas médicas (aprox. 900 traslados diarios) de todas las comunas de la región metropolitana a los distintos centros de atención. Priorizando la utilización de la flota propia. Evaluación operacional, adaptación y puesta en marcha del sistema de optimización de rutas Shortrec, que busca la minimización de los tiempos de traslados, y reducción de costos de servicios externos. Administración y evaluación de sistemas GPS que permitan control y entrega de información en ruta a conductores y administrativos en tiempo real. Además de control de la flota. Levantamiento de procesos y generación de procedimientos del servicio. Administrador de flota de móviles de traslado (50) del Hospital Clínico Santiago, tanto propia como leasing operativo, coordinando las mantenciones preventivas y correctivas con los distintos talleres, mas pintura corporativa y todo lo relacionado con el funcionamiento optimo de la flota. Control del contrato del proveedor de servicio de leasing operativo. Manejo de personas (31 choferes y 3 administrativos) asignando tareas, y manejándolos como recurso humano. Evaluación de servicios externos y tecnologías aplicables al departamento, como sistemas de comunicación, planificación, control, talleres, adquisición de vehículos, etc. Generación de informes de gestión, control de costos, demandas, etc. Office Avanzado.

Diciembre de 2007 - Octubre de 2008

Empresa Portuaria de Valparaiso
Jefe de turno (Logistica)

Descripción del Cargo

Las funciones se realizan tanto en puerto Valparaíso como Zeal (zona de extensión al apoyo logístico), esto se refiere a la mejora en el flujo de camiones en los recintos portuarios, administrando los espacios y realización de planificaciones logísticas. Además del proceso de puesta en marcha de Zeal que incluyo capacitaciones, y cambios operativos. Control y seguimiento de los acuerdos contractuales con el concesionario (guardias, casino, proveedor de sistema informático, etc.). Interacción con los servicios de fiscalización como Aduana y Sag.