Nombre |
Akira Kobayashi Ravelo
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Fecha de Nacimiento |
09 de Octubre de 1962 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
La Florida |
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Dirección |
Pasaje Lluta 86 - Villa Contraloria General |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
23111198 / 66580002 |
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Expectativas de Renta |
$ 1.500.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1980 Liceo A Numero 1, ,
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Ingeniería de Ejecución en Administración |
1997 Instituto Profesional La Araucana (Titulado), Chile
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Ingeniería de Ejecución en Administración |
1997 Instituto Profesional La Araucana (Titulado), Chile
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Computación e Informática |
1985 Centro de Formación Técnica DUOC UC (Titulado), Chile
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Computación e Informática |
1985 Centro de Formación Técnica DUOC UC (Titulado), Chile
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Enero de 2009 - Noviembre de 2011 |
Diageo Chile Ltda.
Coordinador Logística y Servicio al Clie |
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Descripción del Cargo |
• Redefinición de la operación logística en el mercado de Tacna. Mejorando los plazos de recepción y disminuyendo los niveles de incertidumbre.
• Implementación de un modelo colaborativo entre las áreas logísticas y comerciales. Permitiendo mejorar los niveles de información y respuestas a los principales clientes en Lima.
• Implementación de un programa de mejoras establecidas junto al operador logístico de Lima. Permitiendo mejorar los indicadores de servicios a los clientes finales en un 30% y a los clientes internos en rapidez y calidad de información.
• Establecer un modelo de políticas acorde a al modelo global de la Compañía y que permiten identificar claramente el funcionamiento y las distintas responsabilidades del área.
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Abril de 2008 - Diciembre de 2008 |
Diageo Chile Ltda.
Coordinador Logística y Servicio al Clie |
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Descripción del Cargo |
• Redefinición del modelo de atención a los clientes de exportación. Generando mayor rapidez en respuesta a sus solicitudes y necesidades.
• Desarrollo de un modelo colaborativo de trabajo con el operador Logístico de Argentina (DHL). Permitiendo mejorar los tiempos de respuestas y la calidad de información entre el operador y el equipo logístico de Argentina.
• Desarrollo de procedimientos de trabajo en forma conjunta con el operador logístico y el despachante de Aduanas que permitieron mejorar los procesos y flujos documentales para las exportaciones de vinos y espumantes desde Mendoza
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Enero de 2002 - Julio de 2014 |
Diageo Chile Ltda.
Coordinador de Logística y Servicio al C |
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Descripción del Cargo |
Responsable de la planificación y ejecución de la operación en el mercado local, generando agendas colaborativas con los principales clientes (Jumbo, Wal Mart, SMU, Santa Isabel, Concha y Toro), administrando de forma eficiente un inventario de USD 9 millones de dólares, desarrollando procesos de gestión y mejoras con los operadores logísticos, estableciendo controles e indicadores que permiten medir la eficiencia de la operación. Formando parte del equipo Gerencial y del equipo de Engagement. Y liderando el equipo de Protección de Marcas.
• Definición de los parámetros necesarios para una operación eficiente y de calidad.
• Establecer junto a los principales clientes un modelo operacional que garantice un nivel de servicio en calidad y en costos.
• Establecer con los principales proveedores, políticas que permitan en el corto y en el mediano plazo generar beneficios y mejoras.
• Establecer equipos de trabajo fuertemente orientados a los objetivos y comprometidos con el negocio.
• Negociaciones con Navieras orientadas a obtener mejores condiciones de servicio y eficiencias en los procesos.
• Establecer en conjunto con el equipo Comercial los distintos acuerdos de nivel de servicio que se deben negociar anualmente con cada cliente.
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Enero de 2002 - Abril de 2008 |
Diageo Chile Ltd.
Coordinador de Adquisiciones y Logística |
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Descripción del Cargo |
• Implementación de políticas y procedimientos de compra de acuerdo a lineamientos regionales de la Compañía.
• Administración de Contratos, revisión de cumplimientos, evaluación de servicio KPIs, verificar las tarifas facturadas, cumplimiento de leyes de subcontratación. Administración, Logística y Marketing.
• Implementación de indicadores de servicio para los principales Proveedores. Generando por una parte mejoras en el nivel de servicio y por otra parte determinar que Proveedores no estaban en condiciones de cumplir con las exigencias.
• Desarrollo e implementación de una matriz de aprobaciones Gerencial de Compras. Lo que permitió generar un control efectivo sobre las compras y alinear con los requerimientos regionales.
• Implementación de un proceso constante de búsqueda de ahorros que permita dar mayor crecimiento al negocio. Implementación de una política que tiene por objeto re invertir en el negocio todos los ahorros que se obtienen cada trimestre.
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Enero de 2001 - Diciembre de 2001 |
Diageo Chile Ltda.
Jefe de Planificación y Reportes |
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Descripción del Cargo |
Encargado de revisar el estado de resultados por marcas mensualmente versus la proyección y reportar los análisis y comentarios al responsable de la región. Cargar en herramienta de reporte global mensualmente el estado de resultado y el balance del mercado local.
• Los principales objetivos: dar visibilidad a la región de los números financieros locales y mantener un control estricto entre lo planificado y lo real
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Febrero de 1996 - Diciembre de 2000 |
Diageo Chie Ltda.
Jefe de Administración y Tesoreria |
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Descripción del Cargo |
Responsable del área de Tesorería de la Compañía, entre sus principales tareas está el dar seguimiento a las cuentas por cobrar, pago de Proveedores, relación con los bancos Comerciales, control sobre las compras a proveedores locales y conciliaciones bancarias.
En Administración responsable de la gestión de los distintos contratos de servicios de oficina, desde servicios telefónicos a servicios de oficinas, negociación y renovación de seguros, documentación legal de la sociedad y contratos.
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Abril de 1987 - Octubre de 1995 |
Transporte de Valores Brink´s Chile Ltd.
Jefe de Tesoreria |
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Descripción del Cargo |
Responsable del área de Tesorería de Finanzas de la Compañía, entre las principales responsabilidades estaban, la Administración del Flujo de caja de la empresa, la relación directa con los bancos comerciales, revisar y auditar las rendiciones de gastos y de servicio de las sucursales del país, presentar semanalmente el flujo de caja actualizado y las conciliaciones bancarias. Además de participar en el equipo de organización y control
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