Científico / Humanista

1990 liceo San Agustin, Concepción, Chile

Ingeniería Mecánica

2002 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica

2002 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

1996 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

1996 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Diplomado control de gestión estratégica

Post Grado. 2014 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Diplomado en gestión de negocios

Post Grado. 2012 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile

Octubre de 2022 - Enero de 2024

Claro VTR
Jefe de Proyecto Control Gestión TI

Descripción del Cargo

Encargado de la gestión presupuestaria OPEX y CAPEX de la Dirección TI, con un enfoque en la optimización de recursos y el cumplimiento de objetivos financieros. Supervisión y control exhaustivo de las actividades relacionadas con proveedores, garantizando la precisión y la eficacia en la gestión de pagos y facturaciones. Administración estratégica del presupuesto OPEX de la Dirección TI, liderando la gestión de un presupuesto de USD 41 MM con éxito. Participación activa en la negociación de contratos y en la unificación de contratos de licencias TI de la compañía, asegurando una gestión coherente y eficiente de los recursos tecnológicos. Implementación de rigurosos controles de licenciamiento de software, logrando reducir significativamente los costos anuales en USD 300,000

Octubre de 2018 - Octubre de 2022

VTR
Ingeniero Gestión TI

Descripción del Cargo

Responsable de la gestión presupuestaria OPEX de la Gerencia de Operaciones TI, con un enfoque en la optimización de recursos y el cumplimiento de objetivos financieros. Coordinación y supervisión de actividades relacionadas con proveedores, garantizando la precisión y la eficacia en la gestión de pagos y facturaciones. Administración estratégica del presupuesto OPEX de la Gerencia de Operaciones TI, liderando la gestión de un presupuesto de USD 31 MM con éxito. Participación activa en la negociación de contratos y en la implementación de controles de licenciamiento de software, asegurando una gestión coherente y eficiente de los recursos tecnológicos

Junio de 2010 - Octubre de 2018

VTR
Ingeniero PM Operación TI

Descripción del Cargo

Gestión integral del presupuesto OPEX de la Gerencia de Operaciones & TI, con un enfoque en la optimización de recursos y el cumplimiento de objetivos financieros. Supervisión y control de proveedores, implementando procesos efectivos de control y validación de servicios facturados. Responsable ante auditores SOX y gestión de auditorías internas y externas, garantizando el cumplimiento normativo y la eficacia operativa.

Octubre de 2007 - Diciembre de 2009

Larrain Vial
Jefe Oficina de Proyectos

Descripción del Cargo

Supervisión del desarrollo de proyectos, integrando a usuarios en seguimiento y evaluación de avances, garantizando el cumplimiento de hitos y controlando desviaciones respecto al plan original. Identificación de oportunidades y necesidades de mejora en procesos, metodologías, habilidades o herramientas, evaluando la viabilidad de mejorar el desempeño de la cartera de proyectos. Establecimiento de relaciones con los usuarios para mejorar la gestión y el rendimiento de los servicios prestados por el área. Mediación en la relación con proveedores de servicios y sistemas TI, incorporando el control de gestión por hitos de facturación y SLA. Definición de indicadores de gestión (KPI), consolidación e interpretación de información de niveles de servicio, control de presupuesto, recursos humanos y estado de proyectos. Generación de reportes de gestión del área de sistemas, análisis de métricas, desviaciones e identificación de tendencias

Octubre de 2005 - Octubre de 2007

Grupo Telefónica. TM – MAS Telefónica Móviles, Soluciones y Aplicaciones
Project Manager

Descripción del Cargo

• Establece la relación con el cliente, desde la perspectiva operativa, participando en el levantamiento de requerimientos y propuestas de solución, administrando la oferta de servicios como proveedor de soluciones TI para áreas tales como, CRM, Logística, Recaudación, Facturación, Tasación, entre otros. • Realiza control y seguimiento de proyectos en todas sus etapas (levantamiento, evaluación, desarrollo e implantación), supervisando la calidad del producto, así como el cumplimiento de los objetivos definidos. • Define indicadores para apoyar la gestión comercial y financiera, generando información periódica de avance y seguimiento requerida tanto por el cliente como por la alta gerencia