Nombre |
Alonso Rodrigo Lobos Sagua
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Fecha de Nacimiento |
24 de Octubre de 1978 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
II - Antofagasta |
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Comuna |
Antofagasta |
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Dirección |
Antilhue 02230 Casa 16 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
55 2 666962 / +56 9 89337031 |
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Expectativas de Renta |
$ 2.500.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1996 Colegio Ingles San Jose, Antofagasta, Chile
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Ingeniería Civil |
2004 Universidad Católica del Norte (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil |
2004 Universidad Católica del Norte (Titulado), Chile
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Magister en Geometalurgia |
Post Grado. 2012 Universidad Católica del Norte (Egresado), Chile
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Julio de 2015 - hasta la fecha |
ADEXUS
Project Manager |
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Descripción del Cargo |
Project Manager para proyectos estratégicos en Minera Escondida Ltda, referente a mejoras tecnológicas y productivas para todas las áreas, en la gerencia de Information System (IS), liderando a ingenieros de proyecto, equipos multidisciplinarios, empresas colaboradoras y sus subcontratos, generar el gobernance del proyecto, factibilidad de estos, entregando soporte control y directrices para el éxito de estos, además de estar a cargo del plan detallado de Gestión del Cambio es decir riesgos, estrategia de las partes interesadas, plan de participación, plan de comunicación y actividades relacionadas tanto de las iniciativas propuestas como del proyecto Macro. gestionar que se cumplan las metas y objetivos planteados por PM en terreno, evaluar nueva tecnologías, realzar pruebas y evaluaciones técnico –económicas para lograr mejorar en las áreas productivas temas relevantes para el mejoramiento continuo.
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Marzo de 2014 - Julio de 2015 |
PARNES
PMO & OCM |
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Descripción del Cargo |
Lead PMO – OCM para proyecto estratégico en Minera Escondida Ltda, referente a mejoras tecnológicas y productivas para todas las áreas: Concentrado, Cátodos, Mina y NPI & CHO, liderando a ingenieros de proyecto, generar el gobernance del proyecto, además de estar a cargo del plan detallado de Gestión del Cambio del proyecto EPMS en lo que respecta a cubrir los distintos Stakeholders, riesgos, estrategia de las partes interesadas, plan de participación, plan de comunicación y actividades relacionadas tanto de las iniciativas propuestas como del proyecto Macro. gestionar que se cumplan las metas y objetivos planteados por PM en terreno, evaluar nueva tecnologías, realzar pruebas y evaluaciones técnico –económicas para lograr mejorar en las áreas productivas temas relevantes para el mejoramiento continuo como por ejem: recuperaciones, re portabilidad, disponibilidad, variabilidad, etc.
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