Científico / Humanista

1967 Liceo Andres Bello, Los Chaguaramos, Venezuela

Ingeniería Civil

1974 Universidad Central de Venezuela, Caracas (Titulado), Venezuela

Ingeniería Civil

1974 Universidad Central de Venezuela, Caracas (Titulado), Venezuela

M. Sc. Ingenieria Estructural

Post Grado. 1977 Universidad Central de Venezuela, Caracas (Egresado), Venezuela

Abril de 2015 - hasta la fecha

Project Management Consultant (Chile)
Project Consultant

Descripción del Cargo

Consultor en gerencia de proyectos en las etapas de estudios: Pre-factibilidad (Selección) y Factibilidad (Definición) y en la fase de Ejecución (Implementación / Construcción): • Gerencia y Coordinación en las áreas de Ingeniería, Construcción, Comisionamiento y Calidad. • Desarrollo de Ingeniería Conceptual y Básica (Front-End Engineering Development – FEED: FEL-2; FEL-3) y de Ingeniería de Detalles, de Prácticas de Incremento de Valor incluyendo Mejores Prácticas, Lecciones Aprendidas, Análisis de Constructibilidad.

Septiembre de 2014 - Marzo de 2015

BHP Billiton (Chile)
Construction Project Tie Ins Coordinator, EWS–Escondida Water Supply Project, USD 3400 million project

Descripción del Cargo

Dirección de los trabajos de Tie Ins con las instalaciones existentes, en cumplimiento con el programa de ejecución del proyecto, en las áreas: • High Voltage Area: Subestaciones GIS 220 kV (O´Higgins, Coloso, 4 High Pressure Pump Stations) y Líneas de Transmisión (O´Higgins Substation a Coloso Substation), incluye 4 Tap Off´s en línea 220 kV Atacama- Domeyko para suministro eléctrico a las High Pressure Pump Stations. • Water Conveyance Area: 2 x 180 km, 42” diam. Pipelines, 4 High Pressure Pumps Stations y 500K M3 Water Reservoir en Mina Escondida. • Water Production Area: Planta de Desalinización (SWRO) de 2500 lps de capacidad e infraestructura asociada (Marine Works: estructuras de captación agua de mar y descarga, estación de bombeo) en planta Coloso (Escondida), Antofagasta. Las responsabilidades principales de la gestión de coordinación de la ejecución de los trabajos de Tie Ins (Interconexiones) del proyecto con las instalaciones existentes incluyeron el desarrollo e implementación de la estrategia, planificación y la coordinación de plan HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), Procurement, Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC) para los trabajos de construcción y pruebas, así como la posterior coordinación con las áreas de Precomisionamiento y Comisionamiento para la entrega de los Tie Ins sin impactar a la Operación, de acuerdo a lo establecido en los Tie Ins Work Packages (TWP´s) para asegurar el cumplimiento de los requerimientos.

Abril de 2013 - Septiembre de 2014

BHP Billiton (Chile)
Quality Assurance Superintendent, EWS–Escondida Water Supply Project, USD 3400 million project

Descripción del Cargo

Las responsabilidades principales en Home y Field Office incluyeron el desarrollo e implementación de la estrategia, estándares, procesos y procedimientos del Plan de Calidad (Owner PEP) y gestión del mismo, incluye la planificación del Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC), así como la identificación e implementación de Acciones de Mejora. Revisión de la documentación relativa a Calidad para asegurar que la Gestión de Calidad es adecuada para cumplir los requerimientos del proyecto. Se incluye la revisión de la información y documentación de proveedores (vendors) con el objetivo de monitorear el cumplimiento de sus planes de Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC), para asegurar que la información es entregada oportunamente previa al inicio de la fabricación de equipos y materiales principales. Experiencia proporcionada en Gestión de Calidad para el desarrollo de los entregables relacionados a dicha gestión. Monitoreo de los planes y Gestión de Calidad de proveedores y contratistas de construcción para asegurar una efectiva Gestión de Riesgos y sus medidas de control.

Noviembre de 2012 - Junio de 2013

BHP Billiton (Chile)
Project Manager, LSD – Laguna Seca Debottlenecking Project, Escondida Mine, USD 320 million project

Descripción del Cargo

Dirección del término de Construcción y de las etapas de Precomisionamiento y Comisionamiento, incluyendo la entrega de los Turnover Packages (TOP´s) y Performance Test para entrega final de las instalaciones a la Gerencia de Operaciones Concentradoras (Escondida). El Proyecto fue cerrado técnica, administrativa y financieramente con éxito en Junio 30th 2013. Se destaca la mejora significativa en el cumplimiento de los Indicadores Claves de Desempeño (KPI´s) del proyecto, en particular en Seguridad (HSE) con el logro del valor TRIFR = 1.6 (<< 2.5 valor mínimo Stretch definido).

Abril de 2012 - Octubre de 2012

BHP Billiton (Chile)
Engineering Manager, LSD – Laguna Seca Debottlenecking Project, Escondida Mine, USD 320 million project

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería multidisciplinaria en la fase de Ejecución de proyecto brownfield en Planta Concentradora de Cobre (Planta Laguna Seca). El Alcance consideró las modificaciones y adiciones de instalaciones necesarias para elevar la producción de cobre de la planta concentradora Laguna Seca a través del incremento del rendimiento del concentrador y la mejora de la recuperación total de la flotación por una molienda más fina: • Adición del circuito del 4to. Molino de Bolas (Ball Mill), incluyendo batería de hidrociclones. • Modificaciones en: correa de alimentación Molino SAG, chute de descarga y nuevo harnero vibratorio, sistema de bombeo y distribución de pulpa. • Adición de nuevo Chancador de Pebbles y modificaciones en el circuito para incrementar flexibilidad operacional. • Adición de Molino Vertical de Remolienda (Vertical Regrind Mill) y circuito de clasificación. • Adición de bomba y modificaciones en el circuito de Agua de Recuperación.

Julio de 2008 - Marzo de 2012

BHP Billiton (Chile)
Engineering Manager, EOA - Escondida Ore Access Project, Escondida Mine, USD 550 million project

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería multidisciplinaria en la fase de Ejecución de proyecto brownfield en el área de Chancado y Correas del rajo Escondida. Previamente se dirigió la Ingeniería multidisciplinaria de las Fases Identificación (FEL-1), Selección (FEL-2) & Definición (FEL-3). El proyecto en su fase de Ejecución fue completado con la entrega de las instalaciones y sistemas a la Gerencia de Operaciones Chancado y Correas (Escondida). El Alcance del Proyecto (SoW) incluyó el traslado y reubicación de 2 Estaciones de Chancado existentes (ubicadas in pit: Chancadores, Correas de Descarga, Silos) a una ubicación fuera del pit final, y la construcción de nuevas instalaciones y servicios auxiliares (ubicadas fuera del pit final) tales como correas transportadoras, sistema eléctrico (incluyendo nueva subestación GIS 69 kV y Salas Eléctricas), SCADA, sistema de control y comunicaciones, y el desmantelamiento y demolición de las instalaciones existentes in pit.

Febrero de 2008 - Junio de 2008

BHP Billiton (Chile)
Engineering Manager, E4E5 Conveyor Pushback Project, Escondida Mine, USD 250 million project

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería multidisciplinaria en las fases de Selección (FEL-2) y Definición (FEL-3) combinadas de proyecto brownfield en el área de Chancado y Correas en rajo Escondida. El Alcance del Proyecto (SoW) incluyó la instalación nuevas instalaciones y servicios auxiliares para el Manejo de Materiales, tales como correas transportadoras, sistema eléctrico incluyendo salas eléctricas, y salas eléctricas, SCADA, sistema de control y comunicaciones, y el desmantelamiento y demolición de las instalaciones existentes in pit. Por revisión del caso de negocio, el alcance y denominación de este proyecto fue redefinido como EOA - Escondida Ore Access Project.

Agosto de 2007 - Febrero de 2008

Técnicas Reunidas Chile
Engineering Manager, Nitric Acid & Ammonium Nitrate Plant, ENAEX Prillex America Project, USD 200 million project

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería multidisciplinaria en terreno (Site Engineering) en la fase de Ejecución, asociada la Construcción de infraestructura de planta tales como fundaciones de hormigón, estructuras de hormigón y acero, piperacks, piping, canalizaciones eléctricas y el montaje de equipos tales como Splitter Column, Prillex Tower, Reactores, Recipientes a presión, Intercambiadores de Calor, Compresores, Estanques de Almacenamiento, Bombas, Correas Transportadoras, Sistema Eléctrico y Salas Eléctricas, Sistema de Control y Comunicaciones, Sala de Control y Edificios.

Abril de 2006 - Agosto de 2007

Técnicas Reunidas Chile
Construction & Commissioning Manager, New Cracking Gasoline Hydrodesulphurization Plant, ENAP Bio Bio Refinery, USD 200 million project

Descripción del Cargo

Dirección de Construcción multidisciplinaria, Site Engineering y Coordinación de Procurement de equipos mayores. Construcción de infraestructura de planta tales como fundaciones de hormigón, estructuras de hormigón y acero, piperacks, piping, canalizaciones eléctricas y el montaje de equipos tales como Splitter Columns, Hornos, Separadores, Recipientes a presión, Intercambiadores de Calor, Compresores, Bombas, Enfriadores por Aire, Sistema Eléctrico y Salas Eléctricas, Sistema de Control y Comunicaciones, Sala de Control y Edificios. Dirección de Construcción Comisionamiento y Puesta en Marcha, incluyendo la elaboración de los Turnover Packages (TOP´s) y ejecución de los Performance Test para la entrega de las instalaciones a la Gerencia de Operaciones (ENAP). Dirección de equipo técnico multidisciplinaria (50.000 horas hombre por año) y desarrollo y control de los planes de Ejecución del proyecto, de Gestión de Riesgos del proyecto, de Gestión de Prevención de Riesgos (HSE) y de Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC). Fase I: completado el Comisionamiento y Puesta en Marcha el 09-Mar-2007.

Junio de 2003 - Marzo de 2006

Consorcio de Ingeniería (Chile)
Ingeniero Residente, Inspección Técnica de Obras, Líneas 4 y 4A, Tramos EFMN, Grecia- La Cisterna, Metro de Santiago, USD 150 million project

Descripción del Cargo

Dirección de equipo técnico de inspección multidisciplinaria (50.000 horas hombre por año) en la construcción de 13,5 km de líneas, 10 estaciones de pasajeros, e interestaciones, incluyendo las terminaciones de las estaciones e interestaciones, instalaciones que fueron entregadas en Marzo 2006 a la Gerencia de Operaciones Metro.

Enero de 2000 - Febrero de 2003

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)
Engineering Manager, USD 1050 million projects (USD 350 million per year)

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería y Asistencia Técnica multidisciplinaria (Departamentos: civil & estructural, procesos, mecánica, electricidad, instrumentación & control, integridad plantas & control de riesgos, CAD/CAE), incluyendo Control de Ejecución, para un portafolio de proyectos de 120.000 horas hombre promedio por año y un monto de inversión de USD 350 millones por año. • Ejecución FEL: Ingeniería Conceptual and Básica para un portafolio de proyectos localizados en la región Centro-Oriente del país, con un promedio de ejecución de 30.000 horas hombre anuales. • Coordinación por Ingeniería para la obtención de Certificación ISO 9000 para la División Centro-Oriente PDVSA, destacándose en adiestramiento y compromiso del personal en el uso del Sistema de Calidad basado en ISO 9000.

Enero de 1997 - Diciembre de 1999

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)
Civil Engineering Department Superintendent, USD 750 million projects (USD 250 million projects per year)

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería de Detalle multidisciplinaria, QA/QC de Ingeniería y Asistencia Técnica para un portafolio de proyectos operacionales de 45.000 horas hombre promedio por año. • Ejecución de Ingeniería Conceptual y Básica para Urbanismo Industrial & Utilities para 5 plantas de proceso de mejora de crudo extra-pesado, 5 plantas petroquímicas, 5 patios de almacenamiento de crudo y productos, plantas de proceso de Orimulsión, plantas de procesamiento de gas, en un área de 1,800 Has. (18 million m2) localizada en el este del país. • Ejecución de Ingeniería de Detalles y Asistencia Técnica multidisciplinaria en proyectos de expansión de Plantas de Proceso & Utilities de áreas de producción de crudo y gas, incluyendo 320 km de oleoductos, poliductos, gasoductos y acueductos (agua industrial).

Febrero de 1993 - Diciembre de 1996

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)
Civil Engineering Department Superintendent, USD 800 million projects (USD 200 million projects per year)

Descripción del Cargo

Dirección de Ingeniería de Detalle multidisciplinaria y Asistencia Técnica para un portafolio de proyectos operacionales y equipos de proyectos de inversión, por 45.000 horas hombre promedio por año. • Revisión de Ingeniería Básica y ejecución de Ingeniería de Detalles multidisciplinaria para Patio de Almacenamiento de Crudo Jose BITOR (1,0 millones de barriles de capacidad; 4 estanques x 250K barriles c/u), y Terminal de Embarque de Crudo Costa Afuera (Monoboya, 60K BPD de capacidad de embarque), incluyendo oleoductos 30” diam & 36” diam x 90 Km. c/u, expansión de estaciones de bombeo e instalaciones existentes. • Ejecución de Asistencia Técnica e Ingeniería Básica y de Detalles multidisciplinaria para Patio de Almacenamiento de Crudo Jose (4,2 millones de barriles de capacidad; 12 estanques x 350K barriles c/u), y Terminal de Embarque de Crudo Costa Afuera (400K BPD de capacidad de embarque), incluyendo 2 x 36” diam. x 6,5 Km c/u de oleoductos submarinos, estaciones de bombeo, hinca de pilotes y duques de atraque y amarre de tanqueros, sistema de atraque, para 2 plataformas de embarque costa afuera y 1 plataforma de servicios costa afuera, para atender tanqueros de crudo de 250-500 MTDW.

Junio de 1987 - Enero de 1993

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)
Engineering Superintendent, Construction Superintendent (en cada proyecto), USD 500 million projects

Descripción del Cargo

* BITOR Jose Tank Farm & Offshore Marine Terminal – Orimulsion™ Project * PEQUIVEN Jose Petrochemical Complex Utilities and Infrastructure Facilities, USI-PQV Project Dirección de Ingeniería Básica y de Detalles multidisciplinaria incluyendo Ingeniería de Terreno, y de Construcción multidisciplinaria, coordinación de Procurement de equipos mayores. • En BITOR Jose Tank Farm & Offshore Marine Terminal el alcance incluyó infraestructura de planta tales como fundaciones de hormigón, estructuras de hormigón y acero, piperacks, piping, canalizaciones eléctricas y el montaje de equipos mayores, sistemas de agua cruda y aguas servidas y plantas de tratamiento, subestación de gas y red de distribución de gas, sistema eléctrico y salas eléctricas, Subestación Eléctrica GIS 115/34.5/13.8 Kv, Sistema de Control y Comunicaciones, Sala de Control y Edificios, montaje de estanques de almacenamiento. • En GAS - Jose Plant - LGN Marine Terminal, el Alcance incluye la ampliación de la Plataforma de Embarque costa afuera y del Puente de Acceso de 2,0 Km., la instalación de pilotes, Construcción de los duques de atraque y amarre y los sistemas asociados, para el atraque de tanqueros de gas de hasta 130 MTDW, instalación de nuevos piperacks y tuberías, instalación de brazos de carga a tanqueros, sistema eléctrico y subestación eléctrica, sistema de control y comunicaciones, sala de control.

Marzo de 1974 - Mayo de 1987

Empresas Consultoras de Ingeniería y Proyectos (Venezuela)
Project Civil & Structural Engineering Supervisor, USD 50 - 250 million projects

Descripción del Cargo

Líder de Ingeniería Civil y Estructural en ejecución de Ingeniería Básica y de Detalles, de un portafolio de proyectos Hidráulicos, de Petróleo y Gas e Infraestructura mayor (Metro de Caracas, Línea 1) en empresas consultoras (Lotecsa S.A., Proyecta S.A., Gómez Celis Herrera Ingenieros S.C., Cypeca).