Científico / Humanista

1997 Liceo Ignacion Carrera Pinto, Maipú, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2013 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2013 Universidad Central de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería

2008 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería

2008 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Octubre de 2018 - Febrero de 2019

Energy
Subgerente Operaciones

Descripción del Cargo

Principales Funciones: • Diseñar la estrategia operativa y establecer canales de comunicación formales. (Plataformas, trazabilidad, gestión de activos, flujos, indicadores de gestión, SLA, etc..) • Establecer procesos operacionales que permitan reaccionar de manera rápida y oportuna frente a eventualidades y contingencias. (Diseñar plan estratégico de la gerencia de operaciones) • Implementar plan de mantenimiento planificado y correctivo de acuerdo a vida útil de los activos. • Negociar y establecer contratos con proveedores de la tal forma de construir una red robusta que permita mantener la continuidad de todos los servicios nivel cadena. • Líder de un equipo de 12 personas. Logros más destacados. • Constituir Budget 2019, considerando Capex-Opex y contratos de continuidad de servicios. • Documentar y establecer procesos y procedimientos operacionales de tal forma que permitan mantener las instalaciones en óptimas condiciones operativas nivel cadena.

Mayo de 2016 - Septiembre de 2018

Sodexo - Clinica Santa Maria
Gerente de Contrato

Descripción del Cargo

Principales Funciones • Generar plan estratégico de operaciones, mantención y continuidad de servicios de todas las especialidades. (Establecer indicadores de gestión lo cual permite medir el contrato en todos sus aspectos) • Administración de la cuenta comercial con más de 120 mm. Mensuales. • Responsable de implementar y optimizar una serie de medidas técnicas de tal forma de atender todos los servicios clínicos. • Administración del contrato en todos sus aspectos legales y contractuales. • Conocimientos avanzados en equipamiento y continuidad de servicios clínicos, liderando un equipo de 90 personas. Logros más destacados. • Rentabilizar el negocio con un valor de 2% superior a lo establecido de forma contractual manteniendo la calidad y excelencia de todos los servicios. • Disminución de tiempos de respuesta y aumentar en un 18% de efectividad la operación de los servicios.

Octubre de 2013 - Abril de 2016

Transbank
Jefe de Operaciones

Descripción del Cargo

Principales Funciones • Establecer la estrategia para mantener la continuidad de los servicios nivel país. • Generará estándares de operación y sus indicadores respecto de la gestión de POS. • Diseño y Rediseño de procesos asociados a los servicios instalaciones, retiros, tareas y fallos de POS. • Responsable de la ley de subcontratación y el control del proveedor (6 personas a cargo) Logros más destacados. • Establecer proceso de DD.LL cruzadas con un ahorro anual de 250 MM. • Diseñar estrategia de negocio para ahorrar un 15% del valor del contrato.

Agosto de 2009 - Septiembre de 2013

Indura
Jefe de Proyectos

Descripción del Cargo

Principales Funciones • 4 años de experiencia en minería. Principalmente en el desarrollo de proyectos y administración de contratos. (Verificación de avances en terreno, Administración de Contratos y Líder de Proyectos). Trabajos para Codelco Divisiones, Saladillo y Ventanas. Pucobre, Hierro Atacama, La Negra, Candelaria, Los Bronces, etc.) • Conocimientos avanzados en electricidad, climatización, infraestructura y centrales térmicas • Experto en ley de subcontratación. • Conocimiento de plantas industriales. (Alimentos, líneas de producción, viñas, equipos modulares, etc) • 6 personas a cargo, Jefe de Obra en Proyectos Indura nivel país. Logros más destacados. • Crear protocolos para trabajos en minería. • Crear área de proyectos a nivel nacional con indicadores y procesos operacionales.

Enero de 2005 - Julio de 2009

Metro de Santiago
Ingeniero de Mantenimiento

Descripción del Cargo

Funciones • Desarrolla Informes de Control/Seguimiento: Gestión por campaña, Gestión por tramo y KPI, Gestión. por Supervisor/técnico, entre otros, logrando importantes beneficios para el área. • Revisión de Procesos y Asesoría en la administración del mantenimiento menor de trenes L1. • Responsable de planificar y coordinar los distintos proyectos proyectos L1. Logros más destacados. • Crear estándar y protocolos de informes para gerencia de operaciones. • Generar documentación para emergencias en el tránsito de Trenes L1