Ingeniería Mecánica en Producción Industrial

2003 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería Mecánica en Producción Industrial

2003 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

1991 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

1991 Universidad Tecnológica Metropolitana (Titulado), Chile

Magister en Gestión Empresarial

Post Grado. 2006 Universidad Técnica Federico Santa María (Titulado), Chile

Magister en Logistica Producción y Calidad

Post Grado. 2003 IDE (Incompleta), España

Mayo de 2013 - hasta la fecha

Emprendimiento Personal
Consultor

Descripción del Cargo

Consultoría en Producción y Planta 06/2015 al 08/2015 Componente Humano. Presta asesoría a través de Componente Humano a empresa Migrin S.A, en la planta minera de chancado y molienda cuarzo “Las Piedras”, donde, ordena los procesos productivos, reorganiza los turnos y horarios de trabajo, negocia con el sindicato llegando a acuerdos, desarrolla sistema de mantenimiento preventivo. (El trabajo estaba planificado para tres meses pero se desarrolló en dos). Consultoría en Administración y RRHH 01/2014 a 02/2015 Constructora Bryo S.A. ( www.bryo.cl ) Realizar reingeniería en las áreas de Administración, Recursos Humanos, y Ventas aplicando sistema Lean, donde, reordena administrativa, financiera y comercialmente la empresa, permitiendo recuperar dineros por más de M$200 durante el año 2014 y proyectándose utilidades adicionales por más de M$140 en los próximos 10 años.

Noviembre de 2011 - Abril de 2013

Sociedad Minera Antonio Zotti R. y Cia.
Gerente Operaciones

Descripción del Cargo

Descripción de cargo: Supervisa y administra el montaje y puesta en marcha de plantas de chancado y molienda de cuarzo con una inversión de M$2.000. Administrar las plantas de Chancado Molienda en lo que se refiere a producción, mantenimiento, calidad y logística. Logros: Diseño a partir de la metodología Lean Manufacturing, mejoras en los procesos productivos empleando 5S, JIT, TPM, alcanzando rendimientos 97% de eficiencia global de equipos lo que se tradujo en ventas por más de M$400 mensuales.

Julio de 2008 - Octubre de 2011

Artecola Chile S.A.
Gerente de Produción

Descripción del Cargo

Descripción de cargo: Administra las compras de materias primas y su almacenamiento, la planificación de producción S&OP, la fabricación, el mantenimiento, la distribución, ingeniería de planta, la calidad, la seguridad, la prevención de riesgos, el medioambiente y los recursos humanos de las plantas químicas de Colas Fría, Neoprenos, Hotmelt y Adhesivos en Polvo, además de la bodega de productos terminados con un presupuesto anual de M$4.200. Logros: Desarrolló e implementó nuevo reactor para planta de neoprenos, el cual reemplazo a 5 reactores antiguos lo que significó un ahorro en los costos productivos en M$ 240 anuales. Desarrolló e implementó nuevo sistema de enfriamiento de reactores en la planta de colas lo que significó ahorros por M$120 anuales.Lideró la reconstrucción de las cuatro plantas y las bodegas destruidas con terremoto año 2010 en tres meses. Desarrollo sistema de planificación producción usando S&OP.Desarrolló sistema de mantenimiento basado en TPM.

Abril de 2006 - Junio de 2008

Polpaico
Jefe de Planta de Áridos

Descripción del Cargo

Descripción de cargo: Administrar la explotación de la concesión minera del rio Maipo en el sector de la Obra y la planta de chancado y selección de áridos “La Junta” con un presupuesto anual de M$800. Logros: Lideró, diseño e implementó proyecto de mantenimiento para todas las plantas de áridos del grupo Polpaico soportado en SAP R3 en el modulo PM

Agosto de 1998 - Octubre de 2005

AbastIble S.A
jefe de Operaciones

Descripción del Cargo

Descripción de cargo: Administrar a nivel nacional las operaciones de producción, mantenimiento, calidad, seguridad, abastecimiento y distribución de envases de GLP para las nueve plantas de la empresa con un presupuesto anual de M$1.800. Logros: Desarrolló y lideró en siete años negociaciones con proveedores nacionales e internacionales y licitaciones se redujeron los gastos de los procesos de mantención de envases en M$600 anuales con respecto al presupuesto original sin medrar seguridad y calidad. Realiza mejoras a los procesos de Lavado y Pintado de envases de GLP lo que permitió aumentar en un 400% la cantidad de envases lavados y un 200% de envases pintados con el mismo presupuesto asignado. Participó en proyecto SAP R3 en el módulo MM desarrollando el sistema logístico y productivo. Crea y desarrolla sistema de venteo por vacío lo que reportó un ahorro de US$1.000.000 anuales.