Científico / Humanista

1998 colegio San Marcos, Santiago, Chile

Ingeniería Comercial

2010 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Comercial

2010 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

Universidad de Chile (Incompleta), Chile

Ingeniería Civil Industrial

Universidad de Chile (Incompleta), Chile

Agosto de 2017 - Junio de 2020

Sky airline
Subgerente Control de Gestión

Descripción del Cargo

Responsable de liderar un equipo a cargo del control de indicadores, confección y coordinación de presupuesto, además de la comunicación y negociación con proveedores externos. A cargo de la gestión y control de Jetfuel, para el uso operacional de la flota. Confección de cierre de estado de resultados operacionales y cierre de combustible. Además, participa de proyectos transversales de la compañía con el objetivo de controlar y centralizar su desarrollo en constante comunicación y coordinación con otras direcciones y gerencias. A cargo del desarrollo de presentaciones al directorio, desde el punto de vista operacional, financiero y del control del presupuesto de la dirección de operaciones de la compañía. A cargo de controlar, gestionar y dar visibilidad al presupuesto de la dirección de operaciones. Centraliza y procesa los resultados de KPI´s que permitan, a las distintas gerencias de la dirección, tomar desiciones relevantes para la gestión.

Marzo de 2010 - Agosto de 2017

Amec Foster Wheeler
Ingeniero Jefe Control y Planificación de Proyectos

Descripción del Cargo

Responsable en la medición de resultados del proyecto, a cargo de la administración y la optimización de los recursos mediante indicadores y sus metas. Encargado de la Planificación, control de costos y evaluación financiera destacando la administrador de contratos, seguimiento y elaboración de informes financieros y de avances en base a hitos de entrega reportando a la gerencia general. Gestión de proyectos, confección de programa y planificación. Participar en la implementación, monitoreo y reporte del desempeño contra la línea base del cronograma del proyecto, la identificación de las variaciones del plan y la previsión de los impactos potenciales. Estimación de costos de capital, programación y control de proyectos, con énfasis en control de costos, planificación y análisis de Informes financieros.