Nombre |
Gonzalo Raú Fernandez Rodriguez
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Fecha de Nacimiento |
30 de Julio de 1980 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Casado(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Huechuraba |
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Dirección |
Toric 7826 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
000000000 / 998377248 |
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Expectativas de Renta |
$ 1.900.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1997 Colegio Alexander Fleming, Villa Alemana, Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2005 Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación (Titulado), Chile
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Ingeniería Civil Industrial |
2005 Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación (Titulado), Chile
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Master Business Administration - MBA |
Post Grado. 2020 Universidad Finis Terrae (En Curso), Chile
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Junio de 2020 - Septiembre de 2020 |
SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE SALUD - METROPOLITANA
Encargado de Contratos Código del Trabajo (contrato plazo fijo) |
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Descripción del Cargo |
• Elaborar los contratos de los colaboradores a través de Código del Trabajo para dar respuesta a los requerimientos de la alerta sanitaria por el COVID 19.
• Controlar del correcto ingreso a la dotación de los colaboradores vinculados por Código del Trabajo a la institución.
• Gestionar la mantención (gestión de anexos de contrato, aumento de remuneraciones, cambio de funciones, entre otras) de los colaboradores bajo Código del Trabajo.
• Mantener la base de datos de los colaboradores bajo Código del Trabajo.
• Controlar la Gestión del Departamento de Gestión de la Personas, a través de indicadores de gestión y reportar a la jefatura.
• Proponer mejoras en los procesos internos del Departamento de Gestión de las Personas.
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Abril de 2020 - Junio de 2020 |
CLINICA VIDA ESTETICA
Asesor Planificación Estratégica (Proyecto 3 meses). |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Analizar el entorno interno y externo de la Clínica y el sector salud privado.
• Definir el Plan Estratégico de la Clínica a 5 años.
• Identificar proyecto claves para maximizar las ganancias de la Clínica.
• Establecer un modelo de Control de Gestión (BSC), que permita monitorear los KPI claves para las gerencias y directorio.
• Definir el mapa estratégico de la Clínica y los KPI de la Clínica para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos y misión institucional.
• Capacitar al equipo gerencial en relación al Balance Scorecard.
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Febrero de 2020 - Abril de 2020 |
GRAFIZ IMPRESIONES
Asesor Planificación Estratégica (Proyecto 3 meses). |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Analizar el entorno interno y externo de la empresa y el sector industrial.
• Definir el Plan Estratégico a dos años.
• Determinar la estrategia de crecimiento.
• Definir el mapa estratégico de proyectos y KPI de la empresa.
• Implementar sistema de reportes.
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Enero de 2020 - Abril de 2020 |
INVENIO
Asesor Planificación de Operaciones (Proyecto 4 meses). |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Analizar el entorno interno y externo de empresa y el sector industrial (Nacional e Internacional).
• Definir el Plan Estratégico de la Gerencia de Operaciones y su alineación con la estrategia de la Compañía.
• Determinar proyectos claves para mejorar el funcionamiento de la Gerencia.
• Identificar Indicadores Claves de la Gerencia y la relación con los KPI de la Compañía.
• Establecer mecanismo de reportería hacia la Gerencia de Operaciones y hacia el Gerencia de la Compañía.
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Septiembre de 2019 - Enero de 2020 |
SERNAGEOMIN
Asesor de Gestión y Procesos (Proyecto de 5 meses) |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Revisar y proponer mejoras en proceso de planificación y control de gestión.
• Diseñar mecanismo de control de gestión y procesos.
• Actualizar los procesos estratégicos del Servicio.
• Actualizar y/o elaborar los procedimientos vinculados a los procesos del Servicio.
• Identificar los riesgos críticos del Servicio en base a la norma ISO 31.000 y documentos técnicos.
• Colaborar en el diseño e implementación del proceso de gestión de proyectos.
• Revisar y actualizar hallazgos y/o acciones correctivas.
• Ejecutar auditorías a los procesos.
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Enero de 2011 - Diciembre de 2018 |
MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO
Jefe Sección Gestión de Procesos |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Liderar equipo de trabajo de 4 personas en temáticas de Gestión de Procesos, Sistemas de Gestión de Calidad, Riesgos y Seguridad de la Información, e Innovación Institucional.
• Planificar y controlar las tareas y compromisos de la sección.
• Planificar y coordinar la actualización del Mapa de Procesos de la Subsecretaría y órganos dependientes del Ministerio.
• Coordinar la identificación, levantamiento, análisis y mejoramiento de los procesos organizacionales.
• Liderar y coordinar la implementación de las acciones de mejora de los procesos.
• Organizar y coordinar la implementación y mantención del Sistema de Gestión de Calidad de la Subsecretaría de MINVU.
• Coordinar la implementación y mantención de ISO 9001 y ISO 27000
• Participar en la planificación estratégica de institución.
• Efectuar el seguimiento de las metas y KPI de la Sección.
• Impulsar mecanismos y metodologías para la innovación organizacional.
• Gestionar auditoría de procesos.
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Enero de 2010 - Diciembre de 2010 |
FONDO NACIONAL DE SALUD
Jefe Unidad Gestión de Procesos |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Liderar equipo de trabajo de 3 personas en temáticas de Gestión de Procesos, Sistemas de Gestión de Calidad y Riesgos.
• Planificar y controlar las tareas y compromisos de la Unidad.
• Coordinar la identificación, levantamiento, análisis y mejoramiento de los procesos organizacionales.
• Liderar y coordinar la implementación de las acciones de mejora de los procesos.
• Organizar y coordinar la implementación y mantención del Sistema de Gestión de Calidad del Servicio.
• Coordinar la implementación y mantención del Sistema de Gestión de Riesgos.
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Noviembre de 2006 - Diciembre de 2009 |
FONDO NACIONAL DE SALUD
Analista de Gestión y Procesos |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Colaborar en la elaboración de la Planificación Estratégica de la organización y generación de las metas e indicadores de los Centros de Responsabilidad bajo mi responsabilidad.
• Efectuar el seguimiento de las metas e indicadores de los Centros de Responsabilidad bajo mi responsabilidad. Elaboración y formalización del Mapa de Procesos Organizacional.
• Identificar, levantar, analizar y mejorar procesos estratégicos o soporte tanto en el nivel central como en regiones.
• Identificar riesgos operacionales de los procesos y generar acciones que permitan mitigarlo, en base a la Guía Técnica del Consejo de Auditoría Interna General de Gobierno.
• Implementar y mantener el Sistema de Gestión de Calidad de la Subsecretaría de Vivienda y Urbanismo.
• Ejecutar auditorías de procesos.
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Noviembre de 2005 - Octubre de 2006 |
ASOCIACIÓN CRISTIANA DE JOVENES
Analista de Gestión |
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Descripción del Cargo |
Mis principales funciones eran:
• Controlar los compromisos del área de Desarrollo Social
• Formular e implementar proyectos sociales con familia en riesgo social del Gran Valparaíso.
• Controlar el presupuesto asignado a cada proyecto.
• Elaborar perfiles de cargo para diversos proyectos sociales del área.
• Reclutar y seleccionar trabajadores para diversos proyectos sociales del área.
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