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1997 Scuola Italiana de Valparaiso, Valparaíso, Chile

Ingeniería en Transporte

2005 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Titulado), Chile

Ingeniería en Transporte

2005 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Titulado), Chile

Marzo de 2018 - Marzo de 2020

Mosaico S.A
Subgerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Principales Logros: - Rediseño de procesos, flujos y KPI en el centro de distribución. –Ahorros de MM$70 en transporte incorporando un calendario de despacho con transporte dedicado a la zona sur y norte– Modificación de la estructura del CD aumentando el fill-rate en 5%. - Implementación de WMS en las fases de preparación y distribución de productos, generando ahorros en la estructura de un 10% – Participación en el plan de compras S&OP optimizando los espacios en el CD y generando más disponibilidad de productos. Líder de la planificación de cambio del CD, ahorro de 3.000UF respecto de presupuesto en la licitación de racks. - Manejo de presupuesto de más de 1 MMUSD.

Septiembre de 2016 - Diciembre de 2017

Hamburgo S.A
Subgerente de Logística

Descripción del Cargo

Principales Logros: - Levantamiento de recursos Responsable de toda el área logística desde la recepción de productos terminados hasta la entrega final en el cliente. – Implementación de indicadores de gestión del área. – Implementación de un plan de incentivos que permitió mejorar la productividad de la operación reduciendo un 5% la estructura. Responsable de la gestión completa del CD, compra a proveedores, recepción de productos desde planta, almacenamiento, control de inventarios, preparación y distribución de productos. Manejo de SAP BO, WMS y TMS para el control de la operación de compras, inventarios, despacho, planificación y ruteo.

Marzo de 2014 - Agosto de 2016

Prosud
Jefe de Operaciones

Descripción del Cargo

Principales Logros: - Aumento de la capacidad de producción a través de estrategias de sensibilización con el equipo de operaciones. –Se arma un plan de compras que permitió disminuir los días de inventario y mejorar el nivel de servicio lo de proveedores. Disminución en la tasa de rechazo en 1 punto porcentual, generando aumento de la venta mes en aprox. $60 M. – Optimización del costo de transporte generando ahorros por aprox $50 M mes.- Calendarización de los despachos a regiones impactando directamente en la optimización del recurso y mejorando los tiempos de entrega. - Mejoras en la gestión del área de mermas mejorando el % de recuperación de productos que re-ingresan a la operación.

Agosto de 2011 - Julio de 2013

AR Storage Solutions
Jefe Comercial

Descripción del Cargo

Principales Logros: - Ventas generadas a la compañía en aprox. USD 1,5 millones en casi 2 años a través de estrategias comerciales agresivas – Adjudicación de proyectos para la instalación de racks en importantes empresas multinacionales. – Mejoras en el posicionamiento de la marca AR en el negocio de racks a través de campañas de marketing, ferias de logística, revistas, diarios.

Julio de 2008 - Agosto de 2011

Kuehne-Nagel Ltda
Jefe de Operaciones

Descripción del Cargo

Principales Logros: - Disminución de la tasa de productos dañados en el almacén.- Mejoras en la efectividad de preparación de pedidos.- Levantamiento de KPI´s para la Operación de Nestlé Maipú. - Responsable de la coordinación de transporte de 70 camiones en el CD con reparto RM y regiones. Optimización de las rutas a regiones generando mejoras en los leed-time de entrega.

Abril de 2007 - Mayo de 2008

Loreal Chile S.A
Responsable de Operaciones

Descripción del Cargo

Principales Logros: Implementación de una estructura estándar en la operación que permitió absorber los picks de demanda, ahorrando un 10% en la dotación. – Baja en los errores de preparación de pedidos. - Coordinación y ruteo de repartos RM y regiones.

Marzo de 2006 - Marzo de 2007

Empresas Carozzi
Ingeniero de Estudio

Descripción del Cargo

Principales Logros: - Mejoras en la distribución de despachos en RM. – Optimización de las rutas generando una mayor rentabilidad de los viajes. – Manejo de una flota de 200 camiones para reparto RM y regiones.