Científico / Humanista

1979 instituto nacional, CiudadSantiago, Chile

Ingeniería en Minas

1986 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería en Minas

1986 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Abril de 2014 - hasta la fecha

EMPRESA CONSTRUCTORA AGUA SANTA S.A.
JEFE DE MINERIA

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 70 trabajadores a cargo, Responsable de las tronaduras realizadas en Cantera de Batuco, para contrato de balastro para contrato de mejoramiento de vías tramo Santiago Rancagua en Ferrocarriles del Estado. Alto Maipo, se efectúan labores de Tronadura en taludes, generando protocolos de las diferentes tronaduras, fortificación de taludes (Pernos Helicoidales, Malla y Shotcrete con robot) para empresa Strabag S.A. para luego generar portales. Hospital de Antofagasta, se realiza tronadura controlada en la ciudad generando 25.000 m3 con el objetivo de disminuir tamaño de rocas, construcción de los futuros cimientos. Logros: concretar los trabajos en los plazos indicados con Calidad y Seguridad.

Abril de 2012 - Abril de 2014

Antolin Cisternas y Compañia S.A.
Administrador de Contrato

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 130 trabajadores a cargo, Responsable del contrato con CODELCO – ANDINA, con las siguientes funciones, “MEJORAMIENTO SEGURIDAD OPERACIONAL TUNEL HAULAGE I”, a realizar para la Gerencia de Proyectos de División Andina, Codelco Chile. El alcance del contrato considera el suministro y colocación de elementos de fortificación, como pernos de 2,4 m de largo, con planchuelas y tuercas, malla de acero galvanizado #10006, shotcrete vía húmeda. En algunos sectores se debe retirar y re-instalar planchas acanaladas que protegen a la correa de filtraciones de agua desde el techo del túnel. Además, diseño, suministro e instalación de la plataforma de trabajo, también necesaria para proteger a la correa transportadora de eventuales desprendimientos de roca durante las actividades de acuñadura y posterior fortificación. DESCRIPCION DE LAS OBRAS Las principales obras se detallan a continuación: Acuñadura y limpieza de los sectores a fortificar. Diseño, fabricación e instalación de plataformas de trabajo. Suministro e instalación de pernos lechados de 2,4 m de largo. Suministro y colocación de malla de acero #10006. Suministro y colocación de shotcrete de 7,5 cm de espesor (sin fibra). Suministro de equipos generadores de aire comprimido para los trabajos. Tendido red de suministro de redes de agua, aire comprimido y energía eléctrica desde los puntos definidos por DAND para sector a fortificar. R.U.T. : 8.406.090 – 9 FECHA DE NACIMIENTO : 29/04/62 DOMICILIO : AV. Cristóbal Colon 3805 Depto. 51, Las Condes, SANTIAGO. ESTADO CIVIL : Casado FIJO : (56 – 02) 22286898 CELULAR : (56 – 0) 98467851 – 95477243 - 78072554 E-mail : [email protected] LICENCIA CONDUCTOR Clase “B” Página 2 de 8  Desarme y reemplazo de planchas acanaladas (calaminas) en zonas con filtración de agua.  Retiro de escombros a botadero (productos de la acuñadura, rechazo de shotcrete, calaminas rotas, etc.).  Realizar el desarrollo de un túnel en el sector del Cabezal de la Correa A4-01 que considere mano de obra, fortificación de la labor, retiro de marinas, coordinación en terreno con los otros contratistas, replanteo de cotas y niveles.  Realizar el desarrollo de túneles de ventilación para proyecto CAL en Andina en Nivel 8 Empleando Jumbo Boomer 282. ATLAS COPCO y fortificación.  Rotura de Pilar en el Nivel 8 y 11 1/2 para activación de circuito de ventilación con utilizando detonadores I-Kon, con encendido electrónico.  Pavimentación de acceso de Nivel 8 desde la Mina Rajo.  Sector Nuevas Oficinas en Nivel 18, excavación de labor 4,3x 4,7 m. para construcción posterior de oficinas que se solicitan.  Análisis de Vibraciones  Túnel de acceso llegada RAISE BORE inyección para inicio de escario. Para el correcto desarrollo de estas tareas Mantener los controles de Prevención de accidentes en niveles de KPI solicitados en el contrato, realizar estados de pago, mantener a cargo las solicitudes de abastecimiento de los diferentes ítem requeridos, auditar la calidad de los trabajos, revisar el estado de avance de las obras y/o servicios relacionados y otros aspectos relacionados con el contrato y practicar las anotaciones que procedan en el libro de obras digital. Logros: Mejorar y diseño de plataformas que se presentan a innova, implementar sistema de control de incidentes en área de prevención, participación en INNOVA CODELCO con las plataformas, obteniendo el segundo lugar del concurso.

Abril de 2011 - Abril de 2012

Obras Civiles LGP S.A., El Salvador, III
Administrador de Contrato

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 337 trabajadores a cargo, Responsable del contrato con CODELCO – EL SALVADOR, con las siguientes funciones, Operación y Mantención de la Planta de Chancado Primario, Carguío, Transporte de Camiones y Trenes en interior mina de sulfuros Nivel Inca, a la planta de Chancado, mantenimiento de Vías y Troyas en interior mina, Instalación de equipos mecánicos, eléctricos y electromecánicos mediante sub contratos, cumplimiento de producción mensual requerida por la planta concentradora, mantener los controles de Prevención de accidentes en niveles de KPI solicitados en el contrato, realizar estados de pago, mantener a cargo las solicitudes de abastecimiento de los diferentes ítem requeridos, auditar la calidad de los trabajos, revisar el estado de avance de las obras y/o servicios relacionados y otros aspectos relacionados con el contrato y practicar las anotaciones que procedan en el libro de obras digital. Logros: Mejorar los sistemas de información y optimización de los ciclos de transportes, implementar sistema de control de incidentes en área de prevención.

Septiembre de 2010 - Febrero de 1

AMECO S.A.
Administrador de Contratos

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 410 trabajadores a cargo. Responsable del contrato con Minera Escondida Ltda. Con los siguientes funciones: Implementación cumplimientos del plan de Seguridad HSEC. Responder, tomar acciones frente a auditorias, Informe mensual de gestión y libro de apoyo, revisión y control de cumplimientos de presupuestos, Revisión y presentación de estados de Pago. Control re portabilidad sobre daños equipos operados por AMECO y Escondida, Asegurar cumplimiento de Certificación Operadores AMECO. Seguimiento plan estratégico presentado a Escondida. Presentación a MEL de estado de resultados HPCM, Control de KPI de Operación como de Seguridad. Plan de seguimiento de renovación de flota, control de adquisiciones, sub contratos, Control de HH extras, evaluar al personal mensualmente. Logros: mantener los KPI tanto de operación como de seguridad dentro de los estándares del contrato con una disponibilidad de equipos sobre el 95% y cumplimiento de la mantenciones preventivas del orden del 96% en seguridad Mayores cumplimientos de OPS y cumplimiento de los ECRF un 88,4 %

Febrero de 2010 - Septiembre de 2010

TRANSPORTES CERRO ALTO LTDA.
Administrador de Contrato

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 90 trabajadores a cargo. Responsable del movimiento de tierra de camiones KOMATSU 930 E, en CODELCO MINERA GABRIELA MISTRAL S.A., realizar Estados de Pago al cliente, programar en forma conjunta los puntos de extracción de Mineral y Lastre con la Minera, en primera instancia estos camiones son autónomos basándose en una programación detallada de rutas de carga y descarga, luego se preparan y se realizan capacitaciones a Operadores para manejar manualmente estos equipos controlando la mayor información que se tenía para su actual operación en esta faena, comparación de rendimientos de operación y eficiencia. Logros: Estar a cargo de un sistema autónomo y lograr mejoras sustanciales en operación con operadores en cuanto a el aumento de la producción.

Julio de 2009 - Febrero de 2010

INGESUR S.A. filial ICV, Punta Arenas, X
GERENTE DE OPERACIONES

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 250 trabajadores a cargo. Responsable de la producción de Carbón en Mina Norte Pecket a 50 Km de Punta Arenas, (yacimiento a Rajo Abierto con relleno de las expansiones explotadas en forma continua). Se considera como método de explotación las siguientes etapas: 1.- Retiro de la capa vegetal, la cual es depositada en zonas previamente establecidas Botaderos. 2.- Retiro de la sobrecarga de estéril. 3.- Extracción del manto carbonífero. 4.- Transporte y Acopio del carbón extraído. 5.- Procesamiento, carga y despacho de naves. 6.- Relleno y perfiladura de las áreas explotadas. 6.- Reposición del suelo vegetal previamente retirado. 7.- Plantación de vegetación adecuada a la zona. Preparar plan de Sondajes en pertenencias de la empresa en Isla Riesco comuna de Rio Verde con equipos propios, con el departamento de Geología cubicación de reservas para una futura explotación transportando el carbón a Puerto Pecket en barcazas, Se realizan sondajes en la Propiedad Minera de Loayza para una futura explotación a rajo abierto mediante Dozing. Plan de Explotación a Rajo Abierto en propiedad Minera de Laguna en explotación. Cierre Mina Bitsch y Mina Sur, reforestación de la áreas explotadas del Carbón, realizar los presupuestos necesarios en las distintos yacimientos, habilitación y mejoras de Laboratorio en la parte de muestrera, mejorar mantención en Planta de Chancado. Control y administración de contratos Logros: Implementar sistema SAP en faena CO (Controlling se utiliza para presentar la estructura de costos y los factores que la influyen lo que normalmente se conoce como contabilidad interna de las empresas), MM (Gestión de Materiales), PP (Planificación de Producción), mejorar los sistemas de trabajo en embarques de Carbón bajo condiciones de mal tiempo.

Febrero de 2006 - Julio de 2009

IMOPAC filial CAP, Isla Guarello, XII re
Administrador de la faena, Alcalde de Ma

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 73 trabajadores a cargo. Ejercer la dirección superior en las áreas de producción mina (explotado a Cielo Abierto con bancos de 10 m. utilizando un equipo TAMROCK RANGER 700), Planta de Chancado e Ingeniería, despachos de Caliza en Barcos desde la isla a Puerto de San Vicente (Talcahuano). Controlar todos los navíos que entren o salgan de la isla. Fijar las políticas y objetivos claves del área en coordinación con la gerencia general. Proyectar niveles de resultados en producción, costos, y otros indicadores de gestión. Desarrollar el plan de producción del yacimiento en el mediano y largo plazo. Participar en el establecimiento de planes de desarrollo a largo plazo. Cubicación de reservas del yacimiento para los próximos 12 años de explotación. Control de Contratos Logros: disminuir factor de carga en la mina desde 350 a 170 g/ton, implementar sistema SAP en faena.

Marzo de 2002 - Febrero de 2006

Compañia Minera Maagal S.A.
Gerente de Operaciones

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 55 trabajadores a cargo. Planificación, control y diagnóstico del que hacer institucional buscando elevar el nivel de desempeño global desde el punto de vista de la estrategia trazada por la Dirección Ejecutiva (Control de Gestión). Proponer las políticas al directorio de la empresa Ejemplos: Diseño y construcción del campamento, fabricación del sistema purificador de agua potable, red alcantarillado, sistemas de comunicaciones, trazado y construcción del camino de la mina creando 2 túneles para acortar distancia a la planta (5x5), controlar y gestionar Propiedad Minera del área, implementar y diagramar el método de explotación subterránea de la mina Jarrilla y Esperanza sector Bolsito. Resaltando las áreas de perforación de desarrollo y producción realizada por dos equipos de perforación en galerías de 3x3 m., un Track Drill PW H400, equipo de perforación radial sobre orugas con perforadora Top Hammer modelo PWH 100 y un equipo Jumbo Track Drill., en tronadura diagramas de disparos utilizando el sistema de iniciación no eléctrico Primadet, Nonel y Cordón detonante, extracción con Scoop de 6 y3 a camiones de bajo perfil. Control de Contratos Logros: se procesaron los desmontes antiguos de los yacimientos empleando Excavadora. Logro mediante bomba s extraer las aguas de napas subterráneas de niveles inferiores de la mina. Se mejoro el contrato de entrega de minerales a ENAMIN Vallenar 30.000 ton/mes.

Junio de 2001 - Marzo de 2002

Compañía Minera Logroño, Paposo, Talta
Ingeniero de Proyecto

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Diseñar y Planificar bloques de Explotación para la puesta en marcha Mina Montecristo, método Sub level stoping, con tiros paralelos, se realiza una infraestructura de carguío en la base del caserón (zanjas de recepción del mineral) y una infraestructura de acarreo y traspaso del mineral al nivel principal de transporte, instalación de los 3 ventilador, reparación de: Sistema de Ventilación, Red eléctrica en los niveles 940 y 975, Circuito de aire comprimido, tendido de tuberías de agua, mantención e instalación de grupos generadores y compresores eléctricos. Control de Contratos a terceros. Equipos empleados: 1 Jumbo Avance Galerías Perforación Avances 1 Jumbo de Producción 1 Perforación Producción 1 Compresor 250cfm Aire Comprimido 1 Compresor 450 cfm Aire Comprimido 1 Grupo Electrógeno 150 KVA Energía Eléctrica 1 Grupo Electrógeno 250 KVA Energía Eléctrica 1 Scoop 6 yd3 1 Carguío de Desarrollos 1 Scoop 3,5 yd3 Carguío Preparaciones 2 Cargador Frontal 4 yd3 Carguío Mineral 3 Ventiladores 50 HP Aire Limpio 1 Utilitario de Tronadura Carguío Explosivos 5 Camionetas Operaciones Transporte Operaciones Logros: Desagüe de aproximadamente 14.000m3 de los niveles 940 y 975 de la veta Montecristo en un mínimo tiempo mediante un socavón auxiliar a superficie.

Mayo de 1997 - Junio de 2001

Soviquim Ltda. Región Metropolitana
Ventas Tecnicas

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Dirigir y controlar las actividades del área ventas a objeto de maximizar la rentabilidad del negocio. Definir la estrategia de ventas de la empresa, objetivos y metas de venta a su superior directo. Determinar las políticas generales de venta, distribución y servicio al cliente. Definir mercados objetivos y el posicionamiento comercial de la empresa, adoptando las medidas necesarias para la consecución de estas metas. Establecer y mantener contactos con clientes actuales y potenciales a objeto de detectar sus necesidades y grado de satisfacción obtenido con los productos o servicios entregados. Negociar directamente contratos liderando las comisiones de ventas de carácter complejo o que involucren grandes volúmenes. Desarrollar y supervisa el funcionamiento de los sistemas de administración y ventas. Asesorar a plantas de Procesos en la industria minera como ejemplo cálculo de Bombas de Pulpa (revestimientos de goma natural, con sellos dinámicos que elimina el sello de agua, rodete ajustable, cuerpos de rodamientos que reducen desgastes, Ejes con protección mediante camisa endurecida, etc.) en salida de molinos é hidrociclones. Con el fin de vender productos químicos de Laboratorio, reactivos de Flotación Colectores XAP ó Xantato amílico de potasio, se usa en la flotación de minerales sulfurosos de cobre. Los xantatos tienden a descomponerse en soluciones con un pH inferior a 6,0. Logros: Proyecto CORFO – FONTEC, asesor y gestor de proyecto en recuperar cobre de minerales y escorias de procesos industriales, para fabricar Fungicidas. Diseño, construcción de la planta para tratar 100 ton/mes de Producto.

Mayo de 1994 - Agosto de 1988

Romy y Cía. Ltda.,
Jefe de Turno Mina

Descripción del Cargo

Mina La Patagua producción 450 Ton /día de sulfuros de Cu con Ley de Cu insoluble de 1,8%, Supervisor, Jefe de Minas, Planificación Faena subterránea por el método de Cámaras y Pilares. Trabajos efectuados, Proyecto Polvorín enterrado (aprobado y Construido), manejo de personal, entrenamiento de personal, Diagramas de Pilares y túneles.

Diciembre de 1988 - Mayo de 1997

Compañía Minera Amax Guanaco Taltal II R
Jefe de Operaciones Planta de Procesos y

Descripción del Cargo

Responsabilidad: Con 50 trabajadores. Establecer e implementar sistemas de control en sala de Precipitación, diseño y construcción del tambor aglomerador, optimización circuito terciario en área de Chancado, con mejor diseño de harneros. Participación en la planificación sistema de goteo en planta de lixiviación por Cianuración de Oro, construcción de las carpetas en su diseño, Calculo de bombas centrifugas para el bombeo de goteros y aspersores. Yacimiento Refugio, ubicado en el salar de Maricunga, Copiapó. 1995 – 1996 Cargo: Jefe de Hidrología control de pozos y vertientes. Responsabilidad: Explorar sectores probables para la perforación de pozos de agua, capacitar al personal para pruebas de recuperación y caudal de pozos, mantención circuito de alimentación de agua industrial y potable. 1996 – 1997 Cargo: Programador Operación Mina Rajo Abierto Responsabilidad: Formación y control de equipo de 20 trabajadores sección mina. Diagramas de disparo de los bancos, diseño de acopios de distintas leyes para mantener una alimentación de finos constantes a planta. Esta empresa es la continuación de Sociedad Contractual Minera Guanaco por venta de la misma. 1992 – 1993 Empresa Minera Logroño S.A., Taltal II Región. Cargos: Ingeniero de diseño y Planificación. Responsabilidad: Preparación del primer panel entre cotas 1146 y 1310 para la producción de 2.500 ton/día, con una reserva de 1,5 millones de ton. para este bloque, Capacitar personal altamente calificado, para operar equipos de avanzada tecnología, tanto en perforación (jumbos electro hidráulicos) como en carguío y transporte (scoop y camiones de bajo perfil), el (30% de la producción proviene de la preparación de subniveles), se repara caminos desde planta Santo Domingo a diferentes minas de la Empresa en total alrededor de 250 km. 1991 – 1992 Empresa Minera Punta Grande, Taltal II Región. Cargos: Supervisor de Planta de Percolación Santo Domingo Responsabilidad: Participación en diseño de expansión Planta de Flotación, aumentando a 3.000 TM/día, instalando los siguientes equipos un chancador terciario, un molino de bolas 11 ½” x 14”, 10 celdas de flotación de 500 ft c/u, Bombas de Pulpas, Espesador y Filtros, planificación y entrenamiento del personal en la nueva Planta, diseño de control de finos (polvo) en etapa de Chancado. Logros: Mejorando procesos de tratamiento se obtiene el primer año 23.902 ton. de concentrado con ley de 29,88% Cu. 1988 – 1991 Sociedad Contractual Minera Guanaco, Taltal II Región. 1988 – 1989 Cargos: Supervisor de mina. Responsabilidad: Planificación y diseño del Rajo, calculo de taludes sector Plutón, implementar un sistema de prevención de riesgo para la mina. 1989 – 1991 Cargo: Ayudante Técnico del Jefe de Planta Responsabilidad: Capacitación del personal, control metalúrgico planta, control planta chancado primario, secundario y terciario, operación de aglomeración, carga y descarga de pilas, diseño de sistema de irrigación y selección de Bombas Centrifugas, diseño de estanque de precipitación, diseño de clasificadores, pruebas con relaves, para tratarlos en pilas. Cabe hacer notar que esta planta tenía una producción de tratamiento de 2.000 ton/día. Esta empresa forma parte de la división Minera de Eulogio Gordo y Cía. (Trabajo en estas empresas en forma continua por venta de ellas hasta el año 1997).

Marzo de 1984 - Mayo de 1986

C & S Ingeniería Ltda.,
Consultora Minera

Descripción del Cargo

Proyecto Presentado en SERNAGEOMIN para levantar la clausura de sectores vírgenes, factibles de explotar de la mina Palqui de Cabildo. Anteproyecto de Factibilidad económica de la mina Palqui con diseño de Explotación por Cámaras y Pilares puesta en operación de ella, esta es una faena de pequeña minería la que procesa un tonelaje de 100 ton./día con una ley de 2,8% Sulfuro de Cu y 41 g./Ton. de Plata, entregado en la Planta Las Cenizas en Cabildo