Científico / Humanista

1997 Liceo Enrique Molina Garmendia, Concepción, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2013 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2013 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

2004 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

2004 Universidad del Bío-Bío (Titulado), Chile

Diplomado en Gestión de Operaciones

Post Grado. 2014 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile

Octubre de 2012 - Abril de 2014

Diprosur S.A
Ingeniero Analista Operacional

Descripción del Cargo

Analista de la Demanda en términos de Pronósticos de consumo y Rotación del inventario, en la Unidad de Negocios “Herramientas Automotrices y para la Minería”. Participación directa en la Gestión de operaciones, para el cumplimiento de las Ventajas Competitivas propuesta por la Compañía. Logros: • Creación del Plan Estratégico para el cumplimiento del Lead Time según licitación con los clientes. • Disminución del número de importaciones realizadas al proveedor de la marca representada, para la correcta cantidad de stock de cada uno de los Part Number. • Establecimientos de la cantidad de stock para cada uno de los 2500 Part Number de la Unidad de Negocios en la que estoy involucrado. • A cargo de la Gestión de Inventario y la toma eficiente de él, mediante un modelo ABC establecido en función de los costos.

Abril de 2011 - Julio de 2012

Yale Chile S.A
Encargado de Servicios a Terceros

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación, organización y administración del área de Servicios a Terceros o Post Venta. A cargo del personal para la ejecución de los trabajos en diferentes regiones, envío de presupuestos, generación de OT por sistema ERP Manager, gestión de importación de repuestos específicos para clientes, entrega de informes de gestión a Gerencia General y facturación mensual. A cargo de 5 personas. Logros: • Mejoré el nivel de servicio, disminuyendo en un 30% el tiempo de respuesta. • Aumenté la facturación mensual promedio en un 25% respecto a los años anteriores. • Disminución de error por parte de bodega, respecto a la entrega de los repuestos solicitados, debido a la instauración de un lenguaje en común para alimentar la base de dato.