Científico / Humanista

1974 Liceo de Hombres de Angol, Angol, Chile

Ingeniería de Ejecución

1980 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

1980 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

MBA

Post Grado. 2001 IDE cesem (Titulado), España

Febrero de 2012 - Febrero de 2017

Productos Bituminosos PROBISA. Santiago
Gerente de Planta Santiago

Descripción del Cargo

Responsable de la Producción y Gestión de Planta. Esto es la programación de la Producción, la compra de materias primas importadas y nacionales, la gestión de seguridad y prevención de riesgos, la mantención de las instalaciones, los proyectos de innovación y la definición de necesidades de compra de maquinarias. Responsable de la selección y contratación de personal; del control de stocks de materias primas, inventarios y compras de recursos energéticos.

Febrero de 2009 - Noviembre de 2011

Sherwin Williams Chile S.A.
Sub Gerente de Producción

Descripción del Cargo

Responsable de la dirección y control de la producción de las cuatro plantas en Chile, participé en la implementación de Lean Manufacturing en paralelo a las actividades propias del cargo y actué como Champion en proyectos 6 Sigma. Apoyé las actividades de Prevención de Riesgos siendo el coordinador general del plan de evacuación de emergencia y colaboré con la Subgerencia de Ingeniería & Mantención como consultor permanente. Logré importantes avances en el Housekeeping de las plantas, así como en la implementación de sistemas de control y análisis estadístico de eficiencia, logrando mejorar los índices de productividad.

Marzo de 2003 - Octubre de 2008

Confecciones Textiles El Águila Ltda.
Gerente de Fábrica

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación, dirección y control de la producción; de la gestión de abastecimiento y mantención; del manejo de la prevención de riesgos; de la contratación de personal; de la preparación de planes de mejoramiento continuo y de calidad; de la gestión de capacitación; de la implementación de la Certificación ISO 9001-2000; de la coordinación de la Unidad de Exportaciones; y de la dirección del Comité Ejecutivo para el PEC. A cargo de 320 personas y representante de la Empresa ante el Sindicato. • Mejoré de un 55% a un 95% el cumplimiento de los programas de ingreso a bodega de productos terminados. • Creé un sistema de planificación de la producción en base a asignación de categorías de dificultad del producto, logrando un cumplimiento de los tiempos de fabricación proyectados en un 97%. • Organicé la actividad interna de planta, lo que permitió reducir de 40 a 21 días el tiempo de ejecución de los productos básicos. • Reduje en un 17% el costo global de producción, gracias a los cambios antes descritos y a la creación del sistema de “pago a trato”. En la unidad de Exportaciones fui el responsable de que El Aguila fuera la primera empresa de Chile en iniciar las exportaciones de Jeans a U.S.A bajo las nuevas condiciones del TLC (Tratado de Libre Comercio) con los Estados Unidos. Esta experiencia me permitió fortalecer la red de contactos con las empresas en USA que se dedican a la distribución de marcas propias de jeans tanto “five pocket” como “fashion”, adultos y niños. En el tiempo esta red permitió también establecer contactos con Europa hacia donde también El Aguila incursionó en las exportaciones. El Aguila dejó de exportar el año 2005 a consecuencia de la no conveniencia del valor cambiario del dólar, el cual, no permitió mantener los precios a sus clientes en el extranjero.

Junio de 1996 - Febrero de 2003

Industria Textil MONARCH S.A
Gerente de Producción

Descripción del Cargo

Gerente de Producción Responsable de la coordinación del funcionamiento de una planta en turnos de 24 horas diarias de lunes a sábado; de la selección y compra de materia prima; del despacho del producto final; de la planificación de la producción; de la dirección de la mantención de planta y maquinaria; de la definición de la necesidad de compra de maquinarias; del control del cumplimiento de los programas de producción; de la selección y contratación de personal; del control de stocks de repuestos, inventarios y compras; y de la elaboración del proyecto, estudio, desarrollo y ejecución de la unificación de dos plantas en un edificio. Representante de la empresa ante los sindicatos. A cargo de 160 personas. • Mejoré la productividad de planta de un 77% a un 81%, gracias a la fusión de dos plantas productivas, disminuyendo tiempos importantes en traslados y detención de máquinas. • Mejoré la calidad de la producción de un 92% a un 95%, mediante la implantación de un sistema estricto de control de calidad y posteriormente un plan de calidad. • Reduje en un 18% el costo de producción real final, lo que permitió mantener los precios de venta (a pesar del alza de los costos de materias primas) y lograr productos de mayor competitividad. • Creé un sistema computacional para la planificación y control de la producción, y otro para el control y análisis estadístico de la calidad.

Febrero de 1996 - Junio de 1996

Química Industrial SPES S.A
Sub Gerente de Producción

Descripción del Cargo

Responsable de la gestión de la planta; de la coordinación y ejecución de los programas de producción; de la supervisión de las modificaciones de planta, cambio de instalaciones y diseño del Lay out para su ampliación; de la reestructuración del organigrama operativo para enfrentar la ampliación; del desarrollo del plan de capacitación; de la dirección de la mantención de planta y maquinaria; del control del cumplimiento de los programas de producción; y de la selección y contratación de personal. A cargo de 110 personas. • Mejoré los tiempos de ejecución de los procesos de producción, lo que permitió mejorar la productividad y responder de mejor manera los compromisos de despacho. • Normalicé todas las instalaciones frente al SEC y al SESMA, obteniendo los permisos de ampliación.

Diciembre de 1987 - Febrero de 1996

Porcelanas Florencia Chile S.A Santiago
Gerente de Planta

Descripción del Cargo