Científico / Humanista

1981 Liceo Santa Maria, CiudadSantiago, Chile

Ingeniería de Ejecución

2000 Universidad de Ciencias de la Informática (Egresado), Chile

Ingeniería de Ejecución

2000 Universidad de Ciencias de la Informática (Egresado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

Universidad Arturo Prat (En Curso), Chile

Ingeniería Civil Industrial

Universidad Arturo Prat (En Curso), Chile

Noviembre de 2016 - hasta la fecha

JEJ Ingeniería
Planificador y Control de Proyectos Senior

Descripción del Cargo

• Codelco, división El Salvador, Atacama, por JEJ Ingeniería. Noviembre 2016 al presente. o Gestión y control de proyecto Nueva Planta de Filtros para una operación sustentable y más eficiente.

Julio de 2016 - Noviembre de 2016

Antolín Cisternas y Cía
Planificador y Control de Proyectos Senior

Descripción del Cargo

• Codelco, división El Teniente, Rancagua, por Antolín Cisternas y Cía. Julio – Noviembre 2016 o Gestión y control de proyectos para la ejecución de las obras de desarrollo en minería subterránea en las instalaciones de la Compañía Minera Codelco división El Teniente. • Gestión y control de proyectos para la ejecución de las obras en las instalaciones de Compañías Mineras, cumpliendo con los estándares requeridos en calidad y seguridad. • Control y seguimiento de indicadores de Costo, Presupuesto, API, CAPEX y proceso de licitación. • Responsable sobre Control, seguimiento y planificación de; avance de obra, control de los hitos, costos, avisos de cambio y estados de pagos de las empresas colaboradoras, OT y subcontratos. • Gestión de contratos, en ámbito de alcance, recursos y costo, velando por el fil cumplimiento en calidad y tiempo, además de la presentación de reclamos y/o su gestión en evaluación y prevención. • Gestión de adquisiciones onshore y offshore, compras suministros y maestranzas. • Análisis de rendimiento y tendencias, estimaciones a término, alertas, revisión de programas de trabajos de EECC. • Canal oficial de comunicación del estado de los proyectos e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) hacia el Jefe de control y gestión, jefe de ingeniería y jefe de construcción, • Reporta directamente a Gerencia Proyectos

Enero de 2016 - Julio de 2016

ARCADIS Design & Consultancy
Ingeniero Planificación y Control de Proyectos Senior

Descripción del Cargo

Ingeniero Planificación y Control de Proyectos Senior, ARCADIS Design & Consultancy • Gestión y control de proyectos de Ingeniería Avanzada Apta para Construcción Proyecto Planta de Filtros Concentradora, para Compañía Minera Codelco división El Salvador. Utilizando herramientas de gestión de proyectos Primavera Professional Project Management P6 y Estándar de planificación y control de proyectos PMBook. • Control y seguimiento de indicadores de Costo, control, seguimiento y planificación de avance, control de los hitos, costos, avisos de cambio y estados de pagos. • Análisis de rendimiento y tendencias, estimaciones a término, alertas. • Canal oficial de comunicación del estado de los proyectos e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) • Reporta directamente a Gerencia Proyectos

Junio de 2015 - Diciembre de 2015

JEJ Ingeniería
Ingeniero Planificación y Control de Proyectos Senior

Descripción del Cargo

Codelco, división El Salvador, Atacama. Dirección proyectos especiales. • Gestión y control de la cartera de proyectos para la ejecución de las obras en las instalaciones de la Compañía Minera Codelco división El Salvador. Utilizando herramientas de gestión de proyectos Primavera Professional Project Management P6 y Estándar de planificación y control de proyectos PMBook. • Control y seguimiento de indicadores de Costo, API, CAPEX • Responsable sobre Control, seguimiento y planificación de avance de obra, control de los hitos, costos, avisos de cambio y estados de pagos de las empresas colaboradoras, OT y subcontratos • Análisis de rendimiento y tendencias, estimaciones a término, alertas, revisión de programas de trabajos de EECC. • Canal oficial de comunicación del estado de los proyectos e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) hacia el Jefe de control y gestión, jefe de ingeniería y jefe de construcción

Diciembre de 2014 - Julio de 2015

BUREAU VERITAS
Ingeniero Planificación y Control de Proyectos Senior

Descripción del Cargo

Minera Los Pelambre, Coquimbo. Ingeniero Planificación y Control de Proyectos Senior, Inspección Técnica de Obras. • Control de Proyectos para la ejecución de las obras en las instalaciones de la Compañía Minera Los Pelambre, perteneciente al grupo Antofagasta Minerals S.A • Gestión, control y seguimiento de la cartera de proyectos como Inspección Técnica de Obras, en Planificación y Control con las empresas colaboradoras, utilizando herramientas de gestión de proyectos Primavera Professional Project Management P6 y Estándar de planificación y control de proyectos PMBook. • Seguimiento de indicadores de Costo CAPEX • Análisis de rendimiento y tendencias, estimaciones a término, alertas, revisión de programas de trabajos de EECC. • Canal oficial de comunicación del estado de los proyectos e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) hacia el cliente

Junio de 2013 - Julio de 2014

Project Management Systems Corp para TEN
Ingeniero Programador y Control de Proye

Descripción del Cargo

Minera Antucoya por Project Management Systems Corp., Antofagasta. Junio 2013 – A la fecha Ingeniero Programador y Control de Proyecto, Departamento de Planificación y Control de proyectos TENOVA-TAKRAF (EPC) Control de Proyectos para la ejecución de las obras de diseño y construcción de la Planta de Aglomeración, Apilamiento y Remoción de Ripios en las instalaciones de la Compañía Minera Antucoya, perteneciente al grupo Antofagasta Minerals S.A Responsable del control, planificación y seguimiento del proyecto y costos, a través de los estándares Departamento de Planificación y Control, y Minera Antucoya, utilizando herramientas de gestión de proyectos Primavera Professional Project Management P6. Responsable sobre la gestión de avance, control de los hitos, seguimiento y planificación de avance de obra, control de costos, avisos de cambio y estados de pagos de las empresas colaboradoras, OT y subcontratos. Canal oficial de comunicación del estado del proyecto e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) hacia el cliente, Reporta directamente a Gerencia Construcción y Superintendencia de proyectos SNC-Lavalin.

Enero de 2013 - Abril de 2013

Echeverría Izquierdo
Ingeniero Programador y Control de Proye

Descripción del Cargo

Responsable del control, programación y seguimiento del proyecto, a través de los estándares Oficina Técnica y Minera Collahuasi, utilizando herramientas de gestión de proyectos Primavera Professional Project Management P6, Canal oficial de comunicación del estado del proyecto e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) hacia el cliente, Responsable sobre la gestión de avance, planificación, costos, estados de pago, OT y control de los hitos, Reporta directamente a Jefe Oficina Técnica y Superintendencia de proyectos Collahuasi.

Enero de 2011 - Diciembre de 2013

Coasin Group Ltda.
PM Control de Proyecto

Descripción del Cargo

Control de Programa, Oficina PMO de control de proyectos Responsable del control, planificación y seguimiento del proyecto, a través de los estándares del Project Management Institute (PMI) y Minera Escondida, utilizando herramientas de gestión de proyectos Primavera Professional Project Management P6. Encargado de determinar tareas diarias y asignación de recursos, equipos y maquinarias de los equipos de trabajo en terreno. Lidera y supervisa a 15 personas de diferentes áreas(costo, calidad, logística y topografía, RRLL, OT) Responsable sobre la gestión de avance, control de los hitos, control de costos, avisos de cambio y generación de los estados pago asociados al contrato. Único canal oficial de comunicación del estado del proyecto e Indicadores Clave de Desempeño (KPI Key Performance Indicators) hacia el cliente. Reporta directamente a Administración del Contrato y Gerencia de Ingeniería.

Noviembre de 2009 - de 0

Cecinas Winter
Supervisor de Supermercados y Grandes Cl

Descripción del Cargo

CECINAS WINTER Noviembre 2009 – A la fecha Supervisor de Cadenas de Supermercados y Grandes Clientes. Empresa nacional en el rubro del retail de Cecinas, entre las principales funciones están el desarrollo fuerza de venta, fidelización y retención de clientes, mejoramiento del posicionamiento de la marca en el mercado regional, desarrollo estratégico del incremento de los volúmenes de ventas.

Julio de 2003 - de 0

Herbalife
Global Expansion Team

Descripción del Cargo

HERBALIFE 2003 – A la fecha Empresa multinacional en el rubro del retail de alimentos nutricionales, desarrollando fuerza de venta y conformación de equipos de trabajo con alto sentido de liderazgo, orientados al servicio de atención al cliente. Además, de capacitar y entrenar en áreas de venta, marketing, servicio de atención al cliente y liderazgo.

Junio de 2003 - Enero de 2007

Tuxpan
Jefe de Proyecto

Descripción del Cargo

TUXPAN - Jefe de Proyecto – Sub Gerencia Comercial 2003 - 2006 Las principales funciones desempeñadas fueron las de: dirección y trabajo con equipos multidisciplinarios, manejo comercial y conocimientos de control de gestión, enfoque al cliente, orientación a resultados, habilidad de negociación, levantamiento de requerimientos, evaluación técnica-comercial y diseño de propuestas comerciales, coordinación, gestión (orientada a plazo y cumplimientos de objetivos) y puesta en marcha de los proyectos realizados. En mi directa dependencia de la Gerencia Comercial, se llevaron a cabo proyectos multidisciplinarios en conjunto con las áreas de Ingeniería y Diseño dentro de la empresa y las diferentes áreas de nuestros clientes, coordinando el trabajo con personas ubicada en diferentes ciudades de Chile y en el extranjero.

Enero de 2000 - Junio de 2003

Novared
Ingeniero de Proyectos Internet

Descripción del Cargo

NOVARED - Ingeniero de Proyectos Internet 2000 – Junio 2003 Las principales funciones desempeñadas fueron las de: Levantamiento de requerimientos, evaluación técnica-comercial y diseño ingeniería de detalle, coordinación, gestión (orientada a plazo y cumplimientos de objetivos) y puesta en marcha de los proyectos realizados. Se llevaron a cabo proyectos multidisciplinarios en conjunto con las diferentes áreas de nuestros clientes, coordinando el trabajo con personas ubicada en diferentes ciudades de Chile y en el extranjero.