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CURRICULUM VITAE
Información Personal
Nombre
 
David Hernan Merlez Barraza
Fecha de Nacimiento
 
26 de Octubre de 1974 
Género
 
Masculino 
Estado Civil
 
Divorciado(a) 
País
 
Chile 
Región
 
Región Metropolitana 
Comuna
 
Santiago 
Dirección
 
Vergara 412 Depto. 102 
Email
 
Teléfonos de contacto
 
2102219 / 82107989 
Expectativas de Renta
 
$ 1.900.000 Pesos Chilenos 
Licencia de Conducir
 
Si 
Antecedentes Académicos
Ingeniería Comercial
 
2003 Universidad Bernardo O'Higgins (Titulado), Chile
Ingeniería Comercial
 
2003 Universidad Bernardo O'Higgins (Titulado), Chile
Ingeniería de Ejecución en Administración
 
1998 Fuerza Aérea de Chile, División de Educación (Egresado), Chile
Ingeniería de Ejecución en Administración
 
1998 Fuerza Aérea de Chile, División de Educación (Egresado), Chile
Gestión logística de producción y distribución
 
Post Grado. 2013 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile
Gestión estratégica de abastecimiento y adquisiciones
 
Post Grado. 2013 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile
Administración y dirección de proyectos
 
Post Grado. 2005 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile
Magister en administración y dirección de empresas
 
Post Grado. 0 Universidad de Santiago de Chile (En Curso), Chile
Experiencia Laboral
Octubre de 2013 - Mayo de 2014
 
RYQ Ingeniería
Jefe de Logística y Abastecimiento
Descripción del Cargo
 
Liderando el departamento de logística, transporte y gestión de la operación, asegurando el mejor precio, calidad y tiempo de entrega. Apoyando el plan de relaciones laborales y certificaciones requeridas por el cliente final. Responsable por el abastecimiento de bienes y servicios requeridos en faena y la Casa Matriz, liderando al grupo de trabajo inspeccionando, ajustando los planes, coordinando, implementando, monitoreando y evaluando toda la logística involucrada, acordes con los estándares requeridos a un gasto óptimo (precio – calidad – tiempo de entrega). Levantamiento completo del inventario de EPP, equipos de laboratorio y activos fijos para los veinte y dos proyectos desde la región 15 a región 13, identificando stock real de inventario. Calculando indicadores de rotación y optimizando la alternativa de compra ó arriendo de equipos topográficos y flota. Logros:  Ahorros de USD 1.000.000.
Marzo de 2010 - Julio de 2013
 
Huawei Chile S.A.
Project Procurement Manager
Descripción del Cargo
 
Organizar la certificación de proveedores mediante el estudio de benchmarking. Establecer estrategias uniformes de contratación bajo la dirección apropiada. Invitar a la licitación de proyectos comunes de manera independiente y seleccionar a los proveedores de acuerdo a una estrategia adecuada. Independencia al negociar con los proveedores y preparar los contratos, establecer un sistema de gestión de proveedores locales y hacer frente a los problemas comunes encontrados durante la comunicación con los proveedores mediante un plan maestro de proveedores. Proveer los recursos necesarios por parte de los proveedores. Cumplir con la contratación para el proyecto de telecomunicaciones, incluyendo material y la cooperación técnica. Comunicarse con el proveedor y el control de su desempeño mediante evaluaciones de desempeño, reduciendo el costo de la empresa. Logros:  Alcanzando ahorros de $650.000.000 (1,1 million dollars).
Julio de 2008 - Febrero de 2010
 
Telmex TV S.A.
Encargado de Licitaciones y Compras
Descripción del Cargo
 
Realicé el proceso completo de licitaciones para todas las unidades de negocios de la empresa. Análisis de los requerimientos de nuestros clientes internos. Sondear el mercado, buscando empresas que cumplan la calidad y estándares mínimos requeridos, optimizando los recursos eficientemente. Elaborar el contrato marco con negociaciones anuales. Negociar precios y condiciones de pago, con impacto positivo en el flujo de caja y cuentas por pagar. Realizar el contrato final con la empresa adjudicada. Negociación de nuevos contratos y precios con nueve proveedores del servicio de telefonía. Instaurando una reingeniería en los servicios, incluyendo y excluyendo ciertos ítems de las especificaciones técnicas con beneficio final para ambas partes. Logros:  Alcanzando ahorros anuales de $450.000.000.
Diciembre de 2005 - Julio de 2008
 
Fuerza Aérea de Chile
Evaluador de proyectos y asesor comercia
Descripción del Cargo
 
Evaluador de proyectos sociales orientado al rubro de la construcción de departamentos y casas para el personal de planta de la institución, midiendo el impacto social de cada uno de los proyectos encomendados ante lo económico. Logros:  La construcción de: 16 casas de los generales con un presupuesto aproximado para cada una de $200.000.000, 60 departamentos para oficiales en la Base Aérea El Bosque, con presupuesto aproximado de $1.500.000.000, reparación 27 cubiertas para las casas de los generales en Las Condes, la construcción de 1.052 departamentos en la Población Juanita Aguirre para suboficiales, 200 departamentos para suboficiales en Puerto Montt, 6 cabañas en Centro Recreacional ubicado a orillas del Lago Rapel, sala de consejo en Club House Centro Recreacional Maitencillo, cancha de tenis en Centro Recreacional Maitencillo.  Estimé anteproyecto presupuestario 2007 para cada Centro Recreacional.
Noviembre de 2002 - Noviembre de 2004
 
Unilever Chile HPC Ltda.
Comprador Corporativo
Descripción del Cargo
 
Comprador de maquinarias y repuestos importados para las tres compañías pertenecientes al Holding de Unilever (Unilever Chile HPC, Unilever Foods S.A. y Frigosam S.A.). Donde optimicé los procesos de compra, puntualmente en las cláusulas de compra internacional, forwarder con quién trabajar, medio de transporte a utilizar, formas de pago y tiempo de entrega. Comprador de la flota de vehículos corporativo (365 unidades. Renovándose cada 3 años; desde el vehículo del gerente general hasta las camionetas de los vendedores), donde realicé convenios con 10 marcas. Encargado de licitaciones con empresas de outsourcing, entre ellas empresas de aseo de fábrica y de instalaciones (oficinas) y empresa de extintores. Encargándome en la totalidad del proceso, captar la necesidad, reunir el equipo de trabajo, hacer las bases técnicas y administrativas, entregar las bases y definir, previo análisis financiero, la empresa ganadora del proceso. Logros:  Ahorros por 80 millones
Enero de 1993 - Diciembre de 1997
 
Fuerza Aérea de Chile
Oficial en el grado de Teniente, pertene
Descripción del Cargo
 
Oficial a cargo de abastecimiento, ceremonias protocolares y logística. Trabajando con equipos de 20 personas a cargo, velando por la seguridad y resguardo de la institución. Aprendiendo y aplicando las normas y reglamentos del Ministerio de Defensa Nacional.