Técnico Profesional

1989 Academia Naval Illinwortgh, Guayaquil, Ecuador

Ingeniería en Logística

2014 Universidad Arturo Prat (Egresado), Chile

Ingeniería en Logística

2014 Universidad Arturo Prat (Egresado), Chile

Ingeniería Mecánica

1999 Universidad Espol (Egresado), Ecuador

Ingeniería Mecánica

1999 Universidad Espol (Egresado), Ecuador

Diplomado de Control de Gestion Gerencial

Post Grado. 2011 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Diplomado de Abastecimiento y Logistica

Post Grado. 2010 Universidad Tecnológica de Chile INACAP (Titulado), Chile

Febrero de 2013 - hasta la fecha

Industria Princesa
Jefe de Operaciones de Molino y Mineria

Descripción del Cargo

 Controlar & Verificar la calidad de Producto terminado en las secciones de Planta Molienda, Secado, Horno, Prensa, Apiladora y Patio.  Control de análisis de calidad producto en los proceso  Supervisor de la mantención de máquinas y equipos del área molienda  Planificación de producción de arcilla con almacenaje de pudridero  Ejecutar las pruebas de control en los puntos de producto en proceso para determinar parámetros operacionales.  Actualizar los procedimientos de sistema Integrado del área de Calidad.  Reemplazo del Jefe de Planta en operaciones  Auditor Interno en comité del SGI  Control y manejo de personal de Calidad, Auditor y molienda

Junio de 2010 - Enero de 2013

Ceramica Santiago
Jefe de Proceso & Calidad

Descripción del Cargo

 Controlar & Verificar la calidad de Producto terminado en las secciones de Planta Tratamiento, Prensa, Apiladora, Desapiladora y Patio.  Control de los despacho en Patio de camiones con Operadores logístico  Ejecutar las pruebas de control en los puntos de producto en proceso para determinar parámetros operacionales. Y registrar la información  Llevar el control de Stock de producto tanto en calidad A y B. en los Patios de producto terminado.  Registrar las devoluciones de producto através del sistema y revisar en planta los productos que ingresa, para determina los defectos obteniendo y generar informe de producto recepcionado.  Líder de pilar de Mantenimiento Autónomo, y control de Tarjetas TPM de control de fallas (anomalías) ingresadas y ejecutada en la Planta.  Actualizar los procedimientos de sistema Integrado del área de Calidad e Identificación de Riesgo PTR.  Desarrollar e Interactuar con áreas de producción, mantención, despacho en proyecto de Ingeniería de la organización en la estrategia  Logros : Creación de área calidad con Trazabilidad Bajas la tasa de Indicador de Calidad en Defectos en 6 a 3 % Procedimiento e Instructivo del área de calidad Bajas la tasa de devolución en un 5 a 3% entre 2010 a 2012

Octubre de 2008 - Noviembre de 2009

Friofort
Jefe de Mantención & Proyectos

Descripción del Cargo

 Programar y controlar la ejecución operacionales de los equipos de las salas de maquinas de Refrigeración , Aguas y Riles Garantizando la eficiencia operativas que permite cumplir las demanda de producción de acuerdo con las políticas y procedimiento de la compañía  Programar y coordinar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos según necesidades, obtenido de la información del programa de mantenimiento. con base a la condición del programa de mantenimiento mayor – menor  Administrar los materiales de insumos que son utilizados para equipos y maquinas de servicios, buscando optimizar los costos y calidad en el proceso operacional.  Consolidar, controlar y analizar los KPI’s del área, resaltando en los informes de producción a través de los cumplimiento de los programas y la calidad de la planificación; en función de informar la variación de los mismos para establecer los planes de acción.  Desarrollar e Interactuar en Proyectos e Ingeniería de la organización en la estrategia corporativa.  Desarrollar y proporcionar seguimiento en la Gestión del talento humano (Capacitación de certificados) a fin de potencializar las capacidades y desempeño del personal hacia el logro de objetivos estratégicos asignados por la Organización.  Logros : Eficiencia Energética planta bajar en un 16% con relación 2008 Cumplimiento de entrega de Proyectos y Plan de Acción 75% Cumplimiento de APL en certificación 100% Cumplimiento en KPI de gestión de las áreas 2008 Montaje de Equipo Frio Mycon, Torre de Condensadores, Tunes de Congelación, Evaporadores, Packing, reingeniería de Red humedad y sistema de agua, sistema riles. Edificación Procedimiento y Instructivo de trabajo para SGI

Enero de 2006 - Diciembre de 2007

Cerveceria Nacional del Grupo Sabmiller
Jefe de Mantención & Servicios

Descripción del Cargo

 Programar y controlar la ejecución operacionales de los equipos de las salas de maquinas de Vapor, Agua, Aire, Gas Carbónico , Refrigeración y Ptar, asegurando el correcto desempeño de los equipos y sistemas durante las jornadas de producción, para garantizar la eficiencia operativas que permite cumplir las demanda de producción de acuerdo con las políticas y normas de la compañía  Programar y coordinar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos según necesidades, obtenido de la información del programa de mantenimiento con base a la condición del programa de mantenimiento mayor – menor anual del equipo, rutas de inspección, bitácora de mantenimiento, análisis de problemas de maquinaria,  Administrar los materiales de insumos que son utilizados para equipos y maquinas de servicios, buscando optimizar los costos y calidad en el proceso operacional.  Consolidar, controlar y analizar los KPI’s del área, resaltando en los informes de producción a través de los cumplimiento de los programas y la calidad de la planificación; en función de informar la variación de los mismos para establecer los planes de acción.  Interactuar con la Dirección de Proyectos e Ingeniería en el desarrollo de proveedores y/o maquinarias – equipos, repuestos, insumos, etc.; con el objetivo de crear alianzas estratégicas con proveedores calificados para mejorar desempeño continuo del área del servicios.  Participar en la elaboración del presupuesto de gastos del área, activos fijos para proyecto de mejora en concordancia a los planes de mantenimiento, buscando optimizar costos y calidad en el proceso operacional.  Coordinar y dirigir reuniones de mantenimiento previo y después del mismo; para informar a los equipos de trabajo el objetivo y alcance del mantenimiento, y, obtener retroalimentación posterior al mismo.  Logros: Reducción de fallas repetitiva de un 8 a 4% Cumplimiento de entrega de Proyectos y Plan de Acción 100% Cumplimiento de Manejo de Presupuestos – Pay-cost en 95% Eficiencia Operacional de Planta en Agua, búnker y Energía 96% Montajes de Equipos de Refrigeración, Vapor, Aire, CO2 y Agua

Marzo de 2004 - Enero de 2006

Refineria de Sal Ecuasal
Jefe de Turno de Produccion

Descripción del Cargo

 Controlar y coordinar la función operacional de los equipos y maquinas de la Planta.  Administrar la gestión de abastecimiento de los materiales e insumo para los procesos de producción.  Procesar y entregar la producción de producto terminado y las mermas en cada turno.  Coordinar y dirigir el personal Operativo-Montacargas de Producción, Además de la seguridad Industrial y participación de equipo de trabajo para programa de Mejoras continuas.  Logros: Reducción de Merma en un 2% en área de envase. Elaboración de Plano y Procedimiento para Programa HACCP. Charla al Personal para Programa de Mejora Continua 5S

Octubre de 2001 - Febrero de 2004

Cereales Kelloggs
Jefe de Proceso & Mejoras Continuas

Descripción del Cargo

 Programar y coordinar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y maquinas de las áreas: Extrusion, Confitado, Secado y Envase.  Consolidar y analizar los indicadores de OAE y Logística Report de los resultados obtenidos del área operativa. Y control de gasto de Insumo de la planta en (Diesel-GLP).  Estudiar – Implementar los Proyectos de reingeniería en la planta para reducir los gasto operacional y merma de la Planta.  Capacitar – Difundir el programa de mejora continua OAE y TPM. Con participación de Lideres de grupo de las áreas.  Participar en los témplate corporativo anual, buscando optimizar costos y calidad en el proceso operacional.  Desmontaje - Montaje de Maquinas y equipos de la Planta. Reestructuración civil y coordinador de Seguridad Industrial.  Logros: Reducción de Merma en un 6% en área de Confitado-Envase. Capacitación al Personal Programa OAE y TPM. Mejora Eficiencia Operacional de planta con meta en 96%

Julio de 2000 - Septiembre de 2001

Taller Megaformas
Jefe de Taller

Descripción del Cargo

 Administrar y coordinar las actividades de Taller Mecánico.  Atención – coordinación de la gestión de Servicio al cliente.  Supervisar – coordinar la construcción de Elementos metalmecánicos

Febrero de 1998 - Mayo de 2000

Unilever division Helados
Supervisor de Mantencion & Cordinador TP

Descripción del Cargo

 Asistente de Gerente de Mantenimiento  Control de Ingreso – Egreso de Repuestos  Coordinador del Pilares de Mantenimiento Autónomo  Planificador de Mantenimiento Preventivo  Logros: Implementación de TPM pilar de mantenimiento Autónomo  Montaje de Planta Antártica de División Helados  Proyecto de Codificación y Verificación de los Equipos y Maquinarias para programa Software Apri-Pro de Mantenimiento Preventivo.  Actualización de los Planos P & I del Corporación Jabonería Nacional  Informe Técnicos y Procedimientos para taller de mantenimiento  Coordinador de Proyecto y Software de Mantenimiento Preventivo  Encargado de Desmontaje de equipos para la Planta Antártida  Encargado de Controles Estadísticos de Eficiencia de Maquinas  Planificador de Mantenimiento Preventivo  Informes Técnicos y Procedimientos para el departamento preventivo