Nombre |
Daniel Alejandro Montero Padilla
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Fecha de Nacimiento |
29 de Abril de 1977 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Soltero(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Providencia |
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Dirección |
Tomas Guevara 2988 Adepto 203 |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
22222222 / 66784556 |
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Expectativas de Renta |
$ 2.800.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
1995 Colegio La Florida, La Florida, Chile
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Ingeniería Química |
2003 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile
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Ingeniería Química |
2003 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile
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Diplomado en Gestión de la Innovación |
Post Grado. 2014 CAMCHAL (Titulado), Chile
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Diplomado en metodología Six Sigma nivel Black Belt |
Post Grado. 2012 Universidad Alberto Hurtado (Titulado), Chile
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Diplomado en Dirección de Proyectos |
Post Grado. 2012 Universidad Adolfo Ibañez (Titulado), Chile
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Diplomado en Gestión de Calidad |
Post Grado. 2008 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile
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Marzo de 2012 - Febrero de 2015 |
Rockwood Lithium
Superintendente de Calidad y Optimizació |
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Descripción del Cargo |
Responsable del diseño organizacional del grupo de investigación, mejoramiento y control de procesos, gestión de calidad y laboratorios. Lidera proyectos orientados a optimizar la productividad y consumo de materias primas y utilities.
Principales logros :
• Desarrollo e implementación de proyectos de optimización del consumo de agua industrial con beneficios anuales por kUSD$400.
• Desarrollo de proyecto de optimización del rendimiento de Litio del sistema salar con beneficios potenciales por kUSD$7.000.
• Certificación, diseño y desarrollo de un plan de gestión de procesos orientado al monitoreo diario de KPI y variables críticas de proceso según impacto (productividad, calidad, seguridad, medio ambiente).
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Junio de 2011 - Febrero de 2012 |
Indubal
Gerente de Operaciones |
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Descripción del Cargo |
Responsable de planificar y ejecutar los planes de producción asegurando el cumplimiento de las metas de costo, seguridad y calidad. Asegurar la disponibilidad de planta maximizando la productividad del grupo de mantenimiento. Coordinar el abastecimiento de materias primas y las actividades del área de calidad.
Principales logros:
• Incremento del 10% de la productividad del área fabrica a través del rediseño organizacional del área y la implementación de proyectos lean en el área de prensado.
• Diseño e implementación de un plan de incremento de la productividad en el área de tejido industrial incrementando la capacidad de producción de la sección en un 20%.
• Certificación del sistema de gestión de calidad según la norma ISO9001.
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Junio de 2008 - Junio de 2011 |
Aconcagua Foods
Jefe de Aseguramiento de Calidad y Medio |
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Descripción del Cargo |
Responsable de liderar técnicamente el área de aseguramiento de calidad de la compañía incluyendo sus laboratorios de control de procesos y productos (físico químico- microbiológico), administrar el sistema de gestión y aseguramiento de calidad reportando a la gerencia respecto del estatus del mismo.
Administra y gestiona el presupuesto del área y optimiza el OPEX en base a un diseño organizacional eficiente y el uso adecuado de recursos analíticos.
Principales logros:
• Incremento de un 15% en la disponibilidad de planta del área congelados por medio de la optimización de los planes de monitoreo microbiológico de higiene.
• Certificación HACCP en la línea de producción de conservas de frutas.
• Certificación de todos los procesos de la planta Buin (conservas, pulpas de frutas, congelados y salsas de tomate) bajo la norma BRC.
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Junio de 2006 - Junio de 2008 |
Indubal
Subgerente de Producción |
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Descripción del Cargo |
Responsable de planificar y gestionar el cumplimiento de la producción según requerimientos del área comercial. Define el plan de KPI del área operativa (producción, mantenimiento, calidad), supervisa en terreno la ejecución del programa y del plan HSEQ.
Principales logros:
• Implementación de un programa de planificación de la producción basado en la performance real de la planta. Cumplimiento del 100% de lo planificado para entrega al área ventas.
• Lidera el desarrollo del producto tejido para el cliente Morgan por ventas anuales superiores a los kUSD$2.000.
• Implementación del plan de evaluación de desempeño según objetivos estratégicos al interior del área fábrica.
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