Científico / Humanista

1999 Liceo Luis Alberto Barrera, Punta Arenas, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2006 Universidad Marítima de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2006 Universidad Marítima de Chile (Titulado), Chile

Estrategias para el Liderazgo y Eficiencia Operacional

Post Grado. 2014 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Febrero de 2015 - hasta la fecha

CONPAX MINERÍA Y MONATEJE
JEFE OFICINA TÉCNICA

Descripción del Cargo

Responsable de liderar y dirigir la Oficina Técnica, enfatizando la dirección del departamento para el cumplimiento de los objetivos planificados y propuestos. Planificar, asignar y asegurar la realización en forma y plazo, de cada una de las tareas que debe ejecutar el departamento. Responsable de asegurar el proyecto cuente con todos los recursos necesarios para una producción interrumpida y de acuerdo los avances programados. Responsable de dar soluciones técnicas a problemas ingenieriles. Responsable de dirigir la planificación del proyecto. Responsable del control y gestión de los costos del proyecto. Responsable de generar los estados de pagos. Responsable de realizar y negociar todos los presupuestos adicionales. Responsable de generar informes gerenciales. Responsable de evaluar la gestión operacional del proyecto aportando también ideas y decisiones que mejoren la gestión.

Diciembre de 2013 - Diciembre de 2014

COMIN S.A.
JEFE CONTROL GESTIÓN OPERACIONAL.

Descripción del Cargo

DESEMPEÑO: CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS, VENTA, MARGEN OPERACIONAL, PLANIFICACIÓN Y EFICIENCIA DE PROYECTOS. Descripción del cargo: Responsable de verificar la veracidad de la información y resultados entregados por los proyectos, de manera de asegurar que la información es fiable y describe la real situación del proyecto. Con mucho foco a los costos y sus proyecciones, determinación de la venta final de los proyectos análisis de desviaciones del presupuesto. Responsable de desarrollar la estructura de costos inicial del proyecto (Estado de Contrato), para la posterior control, gestión y reportabilidad del estado económico del proyecto. Responsable de revisar y validar los informes del estado económico del contrato (Estado de Contrato), antes de su entrega por parte de los proyectos a gerencia. Revisión y validación de programas de construcción contractuales. Revisión, análisis y validación de informes de programación y programas actualizados semanales.

Agosto de 2013 - Diciembre de 2013

COMIN S.A.
JEFE PRESUPUESTOS

Descripción del Cargo

DESEMPEÑO: DIRIGIR DEPARTAMENTO DE ESTUDIO DE LA COMPAÑÍA. MONTO PROYECTOS ADJUDICADOS: $ 30.000.000.000 Responsable de liderar y dirigir operacionalmente el Departamento de Estudio. Planificando, asignando y asegurando la realización en forma y plazo, de cada una de las tareas que debía ejecutar el departamento, hasta la entrega de las propuestas, logrando en el periodo descrito la adjudicación de 3 diferentes proyectos. Efectuar el Programa de Actividades de Propuestas, determinando sus ejecutores. Encargado de realizar las visitas a terreno. Encargado de crear y mantener relaciones con subcontratistas estratégicos a quienes cotizarles materias y servicios necesarios para las propuestas. Efectuar el estudio de los datos y antecedentes relevantes contenidos en los documentos entregados para las licitaciones, con el propósito de resumir aspectos de relevancia, interés o preocupación, que conduzcan a facilitar el estudio y valorizar adecuadamente la propuesta.

Abril de 2012 - Agosto de 2013

TECNASIC S.A.
JEFE OFICINA TÉCNICA

Descripción del Cargo

•PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN TRANSPORTE NEUMATICO DE CALCINAS” “CONSTRUCCIÓN PLANTA TRATAMIENTO BARROS ANODICOS Y PLANTA IX” MONTO CONTRATO: $ 22.545.19.502 Responsable de liderar y dirigir la Oficina Técnica, enfatizando en la detección de aptitudes y competencias de cada uno de los integrantes del departamento, de manera de poder explotar la capacidades de cada persona y así, enfocarla de la forma mas eficiente en cada una de las tareas que se debían desarrollar. Parte importante de mi desempeño, fue detectar las brechas entre las competencias deseadas por la empresa y necesarias para el cargo que desempeñaban al interior de la Oficina Técnica y las competencias reales con las que contaban las personas. Esto para luego determinar la mejor opción para disminuir estas brechas, algunas veces con capacitaciones internas dictadas por mi persona y otras por algún capacitador externo a la compañía. Dirigir la Oficina Técnica. Responsable de dirigir la planificación del proyecto.

Octubre de 2009 - Abril de 2012

COMIN S.A.
JEFE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PRO

Descripción del Cargo

PROYECTOS: “Ampliación Taller de Camiones” MONTO CONTRATO: $ 8.545.19.502 “Infraestructura PLS” MONTO CONTRATO: $ 12.345.075.786 “Aguas Frescas” MONTO CONTRATO: $ 2.282.035.998 "Obras Misceláneas y Red de Incendio” MONTO CONTRATO: $ 2.805.498.779 Líder en cuanto controlar, planificar y proveer información para la toma de decisiones del proyecto, a modo de facilitar el cumplimiento de los compromisos contractuales adquiridos con el cliente obteniendo los resultados esperados por la empresa. Control y actualización de Programa de Obra. Encargado de realizar informes semanales de planificación y control de obras. Control de HH y análisis de indicadores como PF, SPI y otros. Encargado de ejecutar y analizar y dirigir sistema Last Planner. Encargado de identificar, valorizar, y negociar ineficiencias productivas del proyecto. Encargado de realizar planificación detallada de corto plazo y análisis de estas. Encargado de dirigir la Oficina Técnica de la organización.

Diciembre de 2008 - Octubre de 2009

TECNASIC S.A.
INGENIERO EN PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓ

Descripción del Cargo

PROYECTO: “TRANQUE RELAVE OVEJERÍA” MONTO CONTRATO: $ 2.726.183.676 Responsable de controlar, planificar y proveer información para la toma de decisiones del proyecto, a modo de facilitar el cumplimiento de los compromisos contractuales adquiridos con el cliente obteniendo los resultados esperados por la empresa. Participante activo en negociaciones de cierre de contrato, elaboraciones de presupuesto y control gestión de costos del proyecto. Participante activo en negociaciones de cierre de contrato, elaboraciones de presupuesto y control gestión de costos del proyecto. Elaboración de programa contractual de construcción. Control y actualización de Programa de Obra. Encargado de realizar informes semanales de planificación y control de obras. Control de HH y análisis de indicadores como PF, SPI y otros. Encargado de ejecutar y analizar y dirigir sistema Last Planner. Encargado de identificar, valorizar, y negociar ineficiencias productivas del proyecto.

Julio de 2008 - Diciembre de 2008

CONSORCIO TECSA-COMIN
INGENIERO EN PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE C

Descripción del Cargo

"PROYECTO: “TALLER DE CAMIONES EPC” MONTO CONTRATO: $ 10.735.237.700 Descripción del cargo: Responsable de controlar, planificar y proveer información para la toma de decisiones del proyecto, a modo de facilitar el cumplimiento de los compromisos contractuales adquiridos con el cliente obteniendo los resultados esperados por la empresa. Control y actualización de Programa de Obra. Encargado de realizar informes semanales de planificación y control de obras. Encargado de realizar y controlar plan de entrega de Ingeniería y suministros. Control de HH y análisis de indicadores como PF, SPI y otros. Encargado de ejecutar y analizar y dirigir sistema Last Planner. Encargado de identificar, valorizar, y negociar ineficiencias productivas del proyecto. Encargado de realizar planificación detallada de corto plazo y análisis de estas.

Septiembre de 2006 - Julio de 2008

SALFACORP S.A.
PROGRAMADOR DE OBRA.

Descripción del Cargo

PROYECTO: “PREHARNEADO CHANCADO SECUNDARIO” MONTO DEL CONTRATO: $ 1.483.167.847 PROYECTO “CAPTACION Y LIMPIEZA DE GASES FUGITIVOS" MONTO CONTRATO: $1.631.433.560 PROYECTO “PLANTA DE ALIMENTOS VALLE DEL HUASCO” MONTO CONTRATO: $18.000.000.000 Descripción del cargo: Responsable de controlar, planificar y proveer información para la toma de decisiones del proyecto, a modo de facilitar el cumplimiento de los compromisos contractuales adquiridos con el cliente obteniendo los resultados esperados por la empresa. Elaboración de programa contractual de construcción. Control y actualización de Programa de Obra. Encargado de realizar informes semanales de planificación y control de obras. Control de HH y análisis de indicadores como PF, SPI y otros. Encargado de identificar, valorizar, y negociar ineficiencias productivas del proyecto. Encargado de realizar planificación detallada de corto plazo y análisis de estas.