Científico / Humanista

1998 Colegio Adventista, Concepción, Chile

Ingeniería Civil Industrial

2006 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2006 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Magister en Ingeniería Industrial

Post Grado. 2008 Universidad de Concepción (Titulado), Chile

Mayo de 2014 - hasta la fecha

RTI ltda
Jefe de Proyectos

Descripción del Cargo

Responsable de analizar y revisar costos de productos, materiales, control de stock, indicadores de gestión. Responsable de la instalación y puesta en marcha del primer generador en Chile con sistema Diesel Dual Fuel. Responsable de la instalación, puesta en marcha y funcionamiento de dos equipos de dinamómetros para vehículos tracción integral y camiones. Elaborar propuestas y estrategias de mejoramiento en el uso de recursos de las diferentes áreas y divisiones de la empresa, aprovechando las economías de escala Responsable de la implementación, control y seguimiento de gastos y costos de la empresa.

Septiembre de 2013 - Abril de 2014

Colun
Ingeniero de Control de Gestión y Optimi

Descripción del Cargo

Responsable de la implementación, control y seguimiento de los gastos de la planta industrial. Líder en proyecto de mejoramiento y optimización de la planta UHT, alcanzando la producción record superior a un 11% del histórico. Responsable de la implementación, control y seguimiento de los costos de producción de la planta industrial.

Junio de 2010 - Septiembre de 2013

Colun
Ingeniero de Procesos y Costos de Gerenc

Descripción del Cargo

Responsable de la planificación y control de la producción, también de los costos del área. Responsable de la planificación y control de la producción de todos los productos elaborados en planta industrial, realizando análisis de cumplimiento y optimizando los recursos. Generar informes de análisis de los procesos desde el punto de vista de la eficiencia y eficacia de los mismos, lo que junto al control de costos directos de producción, permitan identificar desviaciones, sobreconsumos y oportunidades de mejora. Responsable de la implementación y control de Overall Equipment Effectiveness (OEE) de planta industrial y otros KPI. Responsable de la implementación, mantención y control de sistemas de mejora continúa como TPM, 5s, OEE, entre otros. Líder de producción en proyectos de mejora continúa tales como Operating Cost Reduction (OCR) y metodología de mejora continúa 5S

Octubre de 2008 - Mayo de 2010

Los Fiordos (Agrosuper)
Jefe de Sistemas de Alimentación Engorda

Descripción del Cargo

Administración de todos los sistemas de alimentación de agua mar, determinando piezas criticas, mejorando tiempos de respuesta. Se logro confiabilidad de los equipos del 98% del tiempo de operación Disminución de costos y mejoras físicas en los equipos y tuberías de HDPE que redujeron fino y partido a 2%. Modificaciones en los sistemas de monitoreo, de frecuencia y configuración que permitieron mejorar el desempeño equipos antiguos. Planificación, desarrollo y ejecución de estrategias de mantención preventiva, predictiva y correctiva

Abril de 2008 - Septiembre de 2008

Los Fiordos (Agrosuper)
Jefe de Mantención Área Cisnes

Descripción del Cargo

Desarrollo de herramientas de gestión de mantención que permitieron la mejora en costos y eficiencia de recursos. Desarrollo de índices que permiten medir la eficiencia de los equipos, tiempo de funcionamiento y operatividad de estos. Planificación de estrategias de mantención preventiva, predictiva y correctiva.

Mayo de 2007 - Abril de 2008

Los Fiordos (Agrosuper)
Asistente de operaciones Área Cisnes

Descripción del Cargo

Administración de redes en 15 centros de cultivo, recambios, lavados, y diseño de loberos. Desarrollo de herramientas de control en el área de operaciones que permitieron calendarizar recambios, por las características de cada una de estas, disminuyendo las muertes por bajas de oxigeno. Disminución de costos en redes loberas, mediante el diseño y formulación de la estrategia de pintura e impregnado que bajo los costos en 40%.