Científico / Humanista

1983 Colegio Juan Bosco, Santiago, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1992 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1992 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Titulado), Chile

Magister en Ingeniería Industrial y Sistemas

Post Grado. 2011 Universidad del Desarrollo (Titulado), Chile

Marzo de 2018 - Abril de 2020

DOLE CHILE S.A.
Gerente de Proyecto, Codegua

Descripción del Cargo

 Desarrolla proyecto up-grade de ampliación de capacidad productiva de planta e inicio de etapas de montaje y puestas en servicio de nuevas líneas de producción. Diseño de OO.CC. ingeniería de sub-especialidades, diseño operacional, formación equipos de trabajo y definición de procedimientos operativos. Asegura puesta en marcha de líneas productivas con ahorro de MUSD 200.  Administración integral de Planta, optimización de la producción, control de costos y mejora continua (Lean, 5S y SGA). Responsable de mantención preventiva (TPM), control de calidad (HACCP, BRC), SySO, medio ambiente y gestión de las personas.  Mejora de procesos productivos (OEE > 85%) y asegura margen operacional a través de la reducción costos productivos de -10%.

Febrero de 2015 - Febrero de 2018

CORPESCA S.A.
SubGerente de Operaciones y Desarrollo, Iquique

Descripción del Cargo

 Desarrolla nuevos productos y métodos industriales en Plantas. Optimiza procesos y promueve vanguardia tecnológica e innovaciones competitivas. Desarrolla nuevos negocios por MUSD 400, apertura de mercados e incrementar el market share (2%).  Conduce iniciativas de mejora continua (Lean) y planes de mantención preventiva (TPM) en plantas y flota para dar sustentabilidad y asegurar resultados operacionales de la Compañía, disminución de fallas (15%). Administra contratos de servicios y licitaciones.  Lidera aumento de rentabilidad de la CIA, pasando de -2% a 10% en dos años, crecimiento de la productividad a 15% anual  Desarrollo de nuevos productos y reutilización de mermas industriales que generó un EBITDA de MMUSD 2,0-.  Consolida CD de 200.000 m2 para gestión de abastecimiento, acopio y entrega just in time (OTIF = 92%).  Racionaliza inventarios, elimina stocks inmovilizados, generando ingresos por MMUSD 2,5 en un año.

Agosto de 2010 - Febrero de 2015

ARRIGONI SPA.
Gerente de Operaciones, Santiago

Descripción del Cargo

 Dirección y administración de contratos de proyectos de inversión y equipamiento en área industrial, minería y energía a nivel nacional. Administra presupuestos (MMUSD 10), conducción de estudios, propuestas técnicas y negociaciones contractuales.  Dirección gerencial de planta metalmecánica, procesos de fabricación, programación operativa, calidad y puesta en servicio. Asegura control de costos, abastecimientos, logística, ingeniería y mantención y HSE. Asegura continuidad operacional.  Desarrolla nuevos negocios a nivel integrado que implica una facturación adicional por MMUSD 1,2.  Realiza evaluación de resultados, implementa acciones correctivas y plan de mejoras para asegurar rentabilidad y costos operativos.  Conforma y conduce equipo multidisciplinario que implementa modelo de eficiencia basado en LEAN, logrando ahorros en costos del 7%. Aumenta factor de disponibilidad al 88,0%.

Mayo de 2000 - Julio de 2010

MASISA CHILE S.A.
Jefe de Operaciones y Logística, Concepción

Descripción del Cargo

 Responsable de planificar y asegurar desempeño de excelencia (KPI´s) y continuidad operacional de las Plantas industriales en Chile.  Dirección de programación operativa (MRP), coordinación y desempeño de excelencia de las operaciones productivas, logísticas y abastecimiento de Plantas. Velar por la correcta gestión de contratos de abastecimiento y mantención industrial.  A cargo de asegurar mejora continua y proyecto de excelencia operacional, integrando TPM & Lean (Ahorro por MUSD 450). Administra contratos de servicios, optimización y simulación de procesos para up-grade de plantas (CAPEX MMUSD 12).  Rediseño procesos de supply chain, introduce cross-docking y optimiza transporte que permitió disminución de costos del 10%. Mejora procesos de subcontratación y servicios logísticos, alcanzando reducción del KT en -12% y generar EBITDA de MMUSD 10.  Alcanza niveles de desempeño con OEE > 98% e incremento en capacidad productiva del orden del 8% en líneas industrializadas.