Nombre |
Elías Ernesto Muñoz Espinoza
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Fecha de Nacimiento |
21 de Mayo de 1989 |
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Género |
Masculino |
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Estado Civil |
Soltero(a) |
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País |
Chile |
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Región |
Región Metropolitana |
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Comuna |
Santiago |
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Dirección |
Marín #382, Departamento 1002 A |
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Email |
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Teléfonos de contacto |
00000000 / 68171271 |
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Expectativas de Renta |
$ 900.000 Pesos Chilenos |
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Licencia de Conducir |
Si |
Científico / Humanista |
2006 Liceo Abate Molina, Talca, Chile
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Ingeniería Comercial |
2013 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile
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Ingeniería Comercial |
2013 Universidad Nacional Andrés Bello (Titulado), Chile
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Diciembre de 2012 - Febrero de 2013 |
Embotelladoras Chilenas Unidas S.A. (CCU
Asistente de trade marketing |
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Descripción del Cargo |
Actividades desarrolladas:
• Tuve a cargo la requisición y asignación (a nivel nacional) de todo tipo de elementos necesarios para contribuir al posicionamiento de las marcas y la fidelizacion de los clientes.
• Estuve a cargo de rectificar y provisionar las notas de crédito de las cuentas claves, para la gestión eficiente de fondos por este concepto.
• Gestioné la emisión de notas de pedido por el pago de servicios a proveedores y agencias de marketing, y por aportes publicitarios a los clientes.
• Supervisé el pago de aportes publicitarios y fondos de marketing a los puntos de venta.
• Apoyé la gestión de acuerdos comerciales.
Logros obtenidos:
• Logré una comunicación fluida con los distritos CCU a nivel nacional, contribuyendo a la presencia de las diferentes marcas en las distintas ocasiones de consumo, y aportando a la fidelizacion de las cuentas clave.
• Obtuve una evaluación destacada en habilidades interpersonales, cognitivas y alto nivel de pro actividad y compromiso con las tareas y los resultados.
• Logré que se llevaran a cabo todas las tareas y actividades en los tiempos acordados, aun cuando requerían el apoyo de los distritos y los proveedores.
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Enero de 2012 - Marzo de 2012 |
CMPC Tissue S.A.
Ingenierio Trade Marketing |
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Descripción del Cargo |
Encargado de armar una base de datos con los productos de la empresa y la competencia, para mejorar la gestión de espacios en las góndolas de supermercados. Además de analizar la distribución de espacios en categorías que no compite la empresa, y la actualización de su entorno competitivo.
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