Ingeniería Civil Electrónica

1998 Universidad Tecnologica Nacional - Regional Mendoz (Titulado), Argentina

Ingeniería Civil Electrónica

1998 Universidad Tecnologica Nacional - Regional Mendoz (Titulado), Argentina

Programa Ejecutivo en Gestion de Negocios

Post Grado. 2013 Universidad de San Andres (Titulado), Argentina

Posgrado en Direccion de Empresas

Post Grado. 2002 Universidad Tecnologica Nacional - Regional Bs. As. (Titulado), Argentina

Julio de 2013 - Diciembre de 2016

Cerveceria Chile
Gerente Industrial

Descripción del Cargo

 Reporta al Director Regional de Business Unit Austral y matricialmente, al Gerente General de Chile.  Cumplir con el plan de producción y con los estándares de calidad, asegurando la seguridad de las per-sonas.  Cumplir con los presupuestos de gastos fijos y variables.  Ejecutar el plan de inversiones.  Mejorar los KPIs de consumo y performance.  Administrar los procesos de Recursos Humanos de su Area.  Mejorar el sistema integrado de Gestión.  Lidera un equipo de 7 jefaturas en línea directa y 3 de forma matricial. Logros:  Alcanzó el récord de 1250 días sin accidentes con baja y reducción de los accidentes de 6 en 2012 a 0 en 2016, sistematizando reuniones de prevención de incidentes con toda la operación.  Incrementó la producción de latas en un 70%, generando cerca de US$ 7 MM de incremento de EBITDA al reemplazar producción importada, mediante la mejora en la gestión diaria, grupos de mejora y lide-razgo de proyectos de Upholding de las instalaciones.

Marzo de 2011 - Junio de 2013

ANHEUSER-BUSCH INBEV - Zona LAS
VPO Zone Implementation Manager (Operational Excellence)

Descripción del Cargo

 Reporta al Director de Recursos Humanos para Supply de la Zona Latinoamérica Sur.  Lidera un equipo de 8 auditores y facilitadores y la relación funcional con los Managers de implementa-ción en cada una de las 28 operaciones de los 7 países de la zona.  Lidera el programa de excelencia para las operaciones de Supply, compuesto por las mejores prácticas de clase mundial de los procesos de Gestión, Recursos Humanos, Seguridad, Calidad, Medio Ambiente, Mantenimiento y Logística, aumentando la generación de resultados mediante la mejora de la imple-mentación del programa.  Participó en la estandarización global del programa de excelencia para Supply, en conjunto con las áreas de Ventas, Marketing, Recursos Humanos y Corporate Affairs.  Líder del Pilar de Gestión y posteriormente, del de Recursos Humanos. Logros:  Implementó y calificó el sistema en 9 operaciones y certificó 20 operaciones.

Febrero de 2010 - Febrero de 2011

Cervecería y Maltería Quilmes, Planta Mendoza
Gerente de Packaging y Planta de Soft-drinks

Descripción del Cargo

 Reporta al Gerente de Planta.  Responsable de cumplir con el plan de elaboración y envasado de Gaseosas y de envasado de cerveza y cumplir los estándares de calidad, asegurando la seguridad de las personas.  Cumplir con los presupuestos de costos variables y fijos del área.  Gestionar el stock de materiales en los almacenes propios, coordinando el abastecimiento de los insumos de alta rotación.  Gestionar los distintos Subsistemas del ciclo de Recursos Humanos, tales como Evaluación del Desem-peño, Compensaciones & Beneficios y Plan Anual de Capacitación.  Lidera un equipo de 2 Jefes y 7 supervisores. Logros:  Mejoró en 7 pp el OEE en ambas líneas, siendo uno de los casos de mayor éxito en la Zona, en la imple-mentación de grupos de mejora bajo metodología Six Sigma.  Aumentó en 10 pp el GLY en la línea de Soft-drinks, mediante reducción de los tiempos de cambio de calibre a partir de la implementación de SMED y de la optimización de la planificación de la producción.

Junio de 2005 - Enero de 2010

Cervecería y Maltería Quilmes, Planta Mendoza
Gerente de Ingeniería y Mantenimiento

Descripción del Cargo

 Reporta al Gerente de Planta.  Responsable de asegurar la gestión del ciclo de vida de los activos industriales, mediante la mejora del mantenimiento, optimizar los costos de mantenimiento y asegurar el working capital de repuestos.  Responsable de la ejecución del plan de inversiones de upholding.  Lidera un equipo de 5 supervisores y matricialmente a los 3 supervisores de mantenimiento de las áreas productivas. Logros:  Desarrolló la implementación práctica de SAP PM como experiencia piloto para la zona, logrando la im-plementación completa y mejora de todos los planes de mantenimiento y el establecimiento del cálculo de los indicadores de mantenimiento para el módulo.  Implementó los planes de mantenimiento de la planta de Softdrinks, basados en la aplicación de TPM.  Implementó proyectos de mejora exitosos, con récords de implementación y puesta en marcha verticales.  Desarrolló e implementó técnicas de mantenimiento predictivo