Ingeniería Civil Industrial

2009 Universidad Central de Chile (Egresado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2009 Universidad Central de Chile (Egresado), Chile

ingeniería comercial

1999 Universidad Arturo Prat (Titulado), Chile

Magíster en administración de empresas

Post Grado. 2006 Universidad Arturo Prat (Incompleta), Chile

Junio de 2006 - hasta la fecha

corporación municipal de desarrollo soci
jefe de departamento de finanzas

Descripción del Cargo

Responsable, de la contabilidad, tesorería, conciliaciones bancarias, elaborar, evaluar y controlar el presupuesto, remuneraciones (el proceso desde ingreso de información al sistema, generación de cheque o transfer, generación de liquidación de sueldo y pago de cotizaciones previsionales) de una empres con más de 1.800 funcionarios. Los logros conseguidos son hasta el momento son el mejoramiento del clima laboral, proceso de mejora continua en los procesos administrativos, resolución de conflictos, mejora en la atención al cliente interno con externo, implantación de un nuevo sistema de contabilidad y remuneraciones, implementación de una nueva metodología desuna una contabilidad privada a una contabilidad presupuestaria exigida por la Contraloría General de República de Chile. Habilidades sociales, de adaptabilidad, de gestión, de empatía, de comunicación asertiva, de relaciones interpersonales, de toma de decisiones, de manejo de problemas y conflictos, manejo de emociones y sentimientos y de manejo de tensiones y estrés, de autoconocimeinto, de aceptación de críticas.

Noviembre de 2003 - Mayo de 2006

corporación municipal de desarrollo soci
jefe de departamento de control interno

Descripción del Cargo

Encargado del resguardo del patrimonio de la empresa con más de 1.800 funcionarios, a través de auditorias internas a los procesos administrativos, como por ejemplo inventarios, viáticos, registro de asistencia de personal, licitaciones, sumas a rendir, procesos de adquisiciones, etc. Además, analizar y elaborar la estructura organizacional existente, elaboración de manual de funciones y procedimientos, análisis y actualización de los reglamentos internos de los procesos operativos (adquisiciones, viáticos sumas a rendir, licitaciones, etc.) y del reglamento de orden e higiene y seguridad. Participación como fiscal en procesos de sumarios. El logro fundamental fue crear, implementar e internalizar, a la cultura de la organización del Control Interno, el cual no estaba en la empresa y que significo un trabajo que implico la interiorización de todos los procesos de administrativos en todas las unidades que dependen de la unidad central aproximadamente 42 establecimientos y que a la fecha aún funciona este departamento a cargo de otro funcionario. Otro de los logros fue el ordenamiento de algunos procesos administrativos con el objetivo de mejorar su eficiencia y eficacia. Habilidades sociales, de adaptabilidad, de gestión, de empatía, de comunicación asertiva, de relaciones interpersonales, de toma de decisiones, de manejo de problemas y conflictos, manejo de emociones y sentimientos y de manejo de tensiones y estrés.