Técnico Profesional

1983 Liceo Industrial Osorno, Osorno, Chile

Ingeniería de Ejecución

1990 Universidad Austral de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución

1990 Universidad Austral de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Administración de las Operaciones

Post Grado. 2012 Pontificia Universidad Católica de Chile (Titulado), Chile

Abril de 2015 - Abril de 2016

Nestle Chile S.A.
Jefe de mantenimiento planta refrigerados

Descripción del Cargo

- Responsable del mantenimiento integral de la planta de Refrigerados, planeamiento e implementación de plan de mantenimiento preventivo y predictivo de los equipos de operación y soporte de planta, logrando un aumento en el MTBF de la planta de 650 min. en mayo 2015 a 810 min en marzo 2016. - Implementación de 5S en área técnica de planta refrigerados, logrando avanzar de paso 1 y 2 en 6 meses. - Reducción del presupuesto de mantenimiento de MMUS$1,1 a MMUS$ 0,85 en 10 meses. - Implementación de Cero accesos en 6 línea de producción de planta Refrigerados - Implementación de dispositivos LOTO disminuyendo accidentabilidad de planta en un 70 % entre los años 2015 y 2016. - Generación de ahorros en agua, vapor y electricidad, en un 8% de la facturación entre mayo 2015 a diciembre 2016 - Aumento de productividad de n° de personal de mantenimiento en un 10% en 1 año. - Implementación del pilar de mantenimiento planeado paso 1 y 2 en 10 meses.

Marzo de 2014 - Abril de 2015

Empresas Carozzi
Jefe departamento de mantención

Descripción del Cargo

- Responsable de la generación e implementación de los planes de mantenimiento preventivo y predictivo de la planta, implementando un 40% de los planes en 9 meses - Reducción de paro técnico no programado de 12,6% a 6,4% en 10 mes. - Recertificación de 5S en taller mecánico con un 95% en auditoria. - Aseguramiento de 100% de PCC calificados para auditoria externa SGS, auditoria aprobada y se obtiene recertificación de planta. - Creación del área de planificación y programación de mantenimiento de planta galletas. Para definir los planes de mantenimiento preventivo y predictivo.

Noviembre de 2010 - Marzo de 2014

Nestle Chile S. A.
Jefe de mantenimiento planta Helados

Descripción del Cargo

- Responsable del mantenimiento integral de la planta de helados, planeamiento e implementación de plan de mantenimiento preventivo y predictivo de los equipos de operación y soporte de planta, logrando un aumento en el MTBF de la planta de 950 min. en 2012 a 3250 min en 2013. - Implementación de 5S en área técnica de planta, logrando avanzar en la metodología a 5° S en 8 meses. - Reducción del presupuesto de mantenimiento de MMUS$1,2 a MMUS$ 0,9 en 12 meses. - Reducción de inventario de Bodega de material técnico en MM$200, de MM$1400 a MM$1200, en 12 meses. - Implementación de herramientas de manejo de reuniones operacionales, OMP, despliegue y seguimiento de objetivos en distintos niveles de la organización del departamento técnico. Logrando involucración del 100% del personal del departamento. - Desarrollo de proyectos de mejora 6 sigma (GB), disminuyendo perdidas de operación en un 65% - Aplicación de sistema LOTO en área técnica, disminuyendo la accidentabilidad del área de 2 accidentes al año a Cero en 18 meses.

Junio de 2007 - Abril de 2010

Procter & Gamble Chile
Comprador tecnico estrategico regional

Descripción del Cargo

- Responsable del área de compra de repuestos, equipos de operación y servicios de mantenimiento del cono sur. - Implementación de proyecto de suministro de materiales, reparación y fabricación de repuestos en plantas de Chile y Argentina, logrando ahorrar para la región US$120.000 en su primera fase y US$ 60.000 en su segunda fase. - Ejecución de proyecto de recuperación de capital por venta de desechos en planta de Chile y Argentina, logrando ahorros por US$ 200.000. - Logra la nacionalización de repuestos en planta de operación de Chile y Argentina, entregando ahorros por US$ 250.000. - Renegociación de contrato por renta de montacargas planta Villa Mercedes Argentina, logrando ahorros por US$300.000 en un periodo de 36 meses.

Abril de 2004 - Junio de 2007

Procter & Gamble Chile
Ingeniero de proyectos

Descripción del Cargo

- Desarrollar las etapas de PMM, instalar y puesta en marcha de nuevas líneas de producción, con nuevas iniciativas de productos, de capital aprox. sobre los USD 5MM. - Participar en revisión de diseño y performance de nuevas líneas de producción con diversos fabricante ( JOA-USA, Optima-Alemania, Cloostermans-Bélgica, HCH-China), realización de shakedown, Commissioning, Qualification y Validacion del Proyecto o Iniciativa. - Responsable de supervisar y recepcionar la construcción del nuevo edificio de operaciones de pañales el que considera la instalación de todos los servicios básicos necesarios para una planta de papel acondicionada (Aire comprimido, Electricidad, Vapor, aire acondicionado). - Responsable por la construcción de los proyectos asociados al área de producción de la planta. - A cargo de la elaboración de los planes de mantenimiento e inspección de los pasos 1, 2, 3 de mantenimiento autónomo y 1 y 2 de mantenimiento progresivo de sistema TPM. - Lidera la revisión de proyectos de Seguridad Técnica Planta, Pilar de HS&E (TPM) y Controles Internos de Embarques Misceláneos. - A cargo de liderar y supervisar a equipo de 15 personas. - Responsable del diseño e implementación de equipo bypass conveyor para aumentar la velocidad de 720 a 1300 productos por minuto - Logra aumentar en un 63% la velocidad en línea de producción, mediante el cambio en la transmisión mecánica. - Instalación de equipos de empaque automático de línea convertidora de papel logrando arranque vertical con 85% de eficiencia y 0 defecto de empaque en calidad.

Abril de 1997 - Marzo de 2004

Procter & Gamble Chile
Jefe de área de servicios, facilidades de planta y mantenimiento.

Descripción del Cargo

- Encargado del mantenimiento de los equipos mecánicos, eléctricos, rodantes e infraestructura. - Responsable de la elaboración de los planes y programas anuales de mantenimiento. - Administración de los contratos servicios de proveedores externos. - A cargo de entregar reportes mensuales en relación al cumplimiento según los KPI’s propuestos. - Lidera controles internos de embarques misceláneos. - Encargado de la Planta Recicladora, del Control de Ambiente HS&E (TPM) y Almacén de Repuestos. - A cargo de liderar y supervisar a equipo de 50 personas. - Consigue reducir a cero los paros de operación durante periodo 1999 a 2004, a través del mantenimiento de equipos críticos. - Administración de contratos de terceros disminuyendo la cantidad de contratos por mantenimiento de planta en un 50%, logrando ahorros por US$ 60.000 al año. - Obtiene una calificación 8 de 10 en la escala de evaluación de seguridad, higiene y ambiente. - Reduce inventario del almacén de repuestos de MMUS$3 a MMUS$1.5. - Instalación de ascensores de planta logrando la mejora de la eficiencia del área de almacén de insumos de un 50% a un 90% mensual. - Construcción de nuevas oficinas de operaciones en áreas contiguas a planta de operación. - Puesta en operación y mantenimiento sala térmica de planta compuesta de calderas, chillers, bombas, torres de enfriamiento y planta de tratamiento de aguas, logrando un 90 % de eficiencia el primer trimestre de operación.

Octubre de 1993 - Abril de 1997

Procter & Gamble Chile
Jefe de linea (Line Manager)

Descripción del Cargo

- Responsable de la operación, resultados y mantenimiento de una línea convertidora de papel del modulo de Fem Care. - Logra aumentar la productividad de la línea en un 50% a través de la aplicación de TPM y automatizado de procesos. - Aplicación del sistema de TPM en línea logrando aprobar paso 1,2,3,4 de mantenimiento autónomo con calificación sobre 95%. - Logra aprobar pasos 1, 2 de pilar de mantenimiento progresivo de TPM, con calificación 90%.