Científico / Humanista

1974 colegio Ruben Castro, Viña del Mar, Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1983 Universidad Federico Santa María (Titulado), Chile

Ingeniería de Ejecución Industrial

1983 Universidad Federico Santa María (Titulado), Chile

Octubre de 2014 - Marzo de 2015

Cemento Polpaico S.A.
Jefe Planta

Descripción del Cargo

Responsable de la planta de Calama, Mantención de esta y de los camiones, 16 mixer, 26 personas a cargo, programación de producción, despacho, cumplimiento a clientes (90 % minas), responsable del presupuesto, control de stock, adquisiciones necesaria para el normal funcionamiento, responsable de habilitación de personal para ingreso a faenas, cumplimiento de las todas las normas de Seguridad de la Empresa y de los clientes. • Mejoramiento en la eficiencia de la planta, mayor productividad.- • Disminución de pérdidas por mermas operacionales, devoluciones. • Mejoramiento de los resultados, aumento de ventas y disminución de gastos.- • Mejorar procedimientos y constante capacitación a personal involucrados.- • Disminución de riesgos y accidentes laborales, 0 accidente e incidente.-

Marzo de 2014 - Septiembre de 2014

Transporte Tamarugal
Administrador de Contrato

Descripción del Cargo

Responsable del cumplimiento del contrato de transporte de acido Sulfúrico para las faenas de Anglo American (Mantos Blancos), 1.000 toneladas día, y Gaby ( Codelco ), 540 ton día.- Responsable de la mantención de camiones , del cumplimiento de las normas de seguridad y reglamentos de las minas, de todo el personal ( turno 10 X5), supervisores, prevencionista y de la relación comercial y satisfacción de necesidades de los clientes, control de estado de pagos y presupuesto del proyecto, informes a Gerencia y mantención de kpis Logísticos.-

Febrero de 2010 - Julio de 2013

Adelco Ltda.
Jefe Centro Distribución

Descripción del Cargo

Responsable de la preparación de pedidos de bodega, distribución II Región, contratación de personal y transportistas, estadística de cumplimento de distribución, gestión de clientes y manejo de inventarios y control de stock, responsable de recepción de Camiones de Casa y de proveedores directos, control de devoluciones y merma operativa y de vencimiento, responsable de del manejo de productos con cadena de Frío y entrega a Almacenes, Faenas y cadenas de Supermercados.- • Mejoramiento en la eficiencia de los pedidos de clientes dentro de 24 hrs, ordenando tiempos de cortes.- • Disminución de pérdidas por mermas operacionales y obsolescencia de productos, al incorporar seguimiento de productos pronto vencimiento. • Duplicar, las ventas y por ende los despachos y clientes, en este periodo con la misma cantidad de personal.- • Mejorar tiempo de entregas, incorporando nuevas rutas, con disminución de costos en transportes. • Nuevo Lay Out, nuevo ordenamiento y disposición de productos, disminuyendo tiempo de preparación de pedidos. • Mejorar procedimientos y constante capacitación a personal involucrados.- • Disminución de riesgos y accidentes laborales, 0 accidente en todo el tiempo a cargo del C.D.

Abril de 2009 - Enero de 2010

Operador Logístico Goldenfrost
jefe centro distribución logistico

Descripción del Cargo

Empresa Operador Logístico, con alta Tecnología, opera bajo normas ISO 9001, normas de calidad GMP y HACCP.- Responsable del C.D. y de la preparación de pedidos de bodega, distribución a clientes y cadenas de Supermercado, contrato de personal, manejo de indicadores Logísticos, estadística de cumplimento de distribución, gestión de clientes y manejo de inventario con control de stock de tres Clientes.- Diageo Chile; Concha y Toro y Master food.- Responsable de la recepción de las importaciones de los clientes, coordinación con Agencias de Aduanas y Clientes. • Responsable del despacho oportuno de las ventas de los clientes, manejo de Personal y equipos operativos. • Responsable del cumplimientos de las Normas ISO y HACCP, control cruzado con otros C.D. de Goldenfrost • Capacitación permanente del personal a cargo tanto en normas de Seguridad como en los procesos Logísticos. • Generación de indicadores de gestión Logística e informes a Cliente y Gerencia General.

Noviembre de 2007 - Marzo de 2009

Arquimed S.A.
Jefe Administración Logística

Descripción del Cargo

Encargado de controlar los cumplimientos de entrega y la mejora de los indicadores de cumplimiento de pedidos (200 diarios), gestionar los contratos de servicios y seguimiento de las importaciones y la negociación con los proveedores de compras nacionales. Administración de las bases administrativas y Técnicas v/s Contrato, asistencia permanente a clientes y los contratos más importantes. Manejo de bodega con de 60 operarios y personal administrativo. • Confeccionar los procedimientos y las descripciones funcionales del departamento para el inicio de proceso de Certificación ISO 9001. • Asesor como Key User en la elección de un sistema ERP para el manejo logístico. • Lograr el 99% de ingreso de las Órdenes de Compra al sistema y el 100% de las Notas de Ventas dentro de las 24 hrs. • Exitosa gestión de Atención a Clientes.

Noviembre de 2005 - Octubre de 2007

Laboratorio Sanderson S.A.
Jefe Centro Distribución Logístico

Descripción del Cargo

Responsable del Almacenamiento, inventario, exportaciones a 15 países, distribución nacional, productos con cadena de frio y psicotrópicos. Dirigir la organización de bodega con la referenciación de productos, rotación, trazabilidad, obsolescencia y veracidad de inventarios. Control del personal y la flota de transporte propia y externa con sus costos y eficiencia de uso. Supervisor en la facturación de pedidos, comprobación de crédito y disposición de Stock con la priorización de clientes preferencia les. • Centralizar y Referenciar la Nueva Bodega de 4800 posiciones Pallets. • Disminución en 10 % los costos de Transportes y el tiempo de preparación de pedidos, con menos personal. • Aprobación de todas las Auditorias de Control de Calidad Nacionales e internacionales. • Generar a Gerencia Comercial los Indicadores de Gestión Logísticos.-

Abril de 2004 - Septiembre de 2005

Q TRADE S.A.
Sub- Gerente LOgistico

Descripción del Cargo

Con un promedio de 200 personas a cargo, responsable del manejo logístico de todos los clientes de la compañía (como Entel PCS- Saxoline), recursos administrativos, operacionales, transporte de la empresa. Reformulación de los procesos de control dentro del centro de distribución y satisfacer los nuevos requerimientos operacionales de los clientes y sus nuevos. Generar Manuales de Procedimientos, Manuales de Calidad y de la atención de auditoria externas de los clientes. • Generación de nuevos Lay Out de las bodegas que permitieron incluir nuevos clientes. • Ordenamiento de procesos operacionales e incorporación de más tecnología. • Exitosa gestión en Atención a Clientes. • Generación de indicadores de gestión Logística e informes a Cliente y Gerencia General.

Septiembre de 1998 - Marzo de 2004

CENABAST del Ministerio de Salud
Jefe Depto Distribución

Descripción del Cargo

Responsable del Estudio de Proyecto “Centro de Distribución Inteligente Lourdes”, inversión cercana a los 800 millones de pesos (logrando 9.700 m3 de almacén), incorporando tecnología de punta a los distintos procesos Logísticos. Realizador de la confección de Bases Administrativas y Técnicas, llamados a Propuestas Públicas y Contratos respectivos, para la concreción del Proyecto, tanto en obras civiles, equipamientos operacionales Key User , para el ERP a utilizar. A cargo de 75 personas directamente en 3 centros distribución con Cámaras de Frío, responsable de la Coordinación y Distribución de los Programas Ministeriales y todos los pedidos a nivel nacional del Sistema de Salud del país, con su manejo respectivo de los indicadores logísticos. Control de inventarios, con más de 1600 códigos y $16.000 millones en existencias. • Concretar el Proyecto Bodega Inteligente Lourdes y su puesta en marcha. • Centralización de las Operaciones del nuevo Centro de Distribución Lourdes. • Key User y puesta en marcha de un nuevo sistema ERP a la medida (Oracle Developer 2000), para todos los procesos logísticos. • Desarrollo de un nuevo modelo de Distribución país, logrando importantes bajas en costos de transporte (disminución de 150 millones anuales) y mejor Calidad de Servicio.

Septiembre de 1989 - Mayo de 1998

Chilexpress
Jefe Operaciones

Descripción del Cargo

Ingeniero Responsable del estudio del Proyecto Chilexpress, Estudio de factibilidad Técnica y posteriormente, puesta en marcha en Santiago, Valparaíso, La Serena y toda la zona sur comprendida entre Talca a Punta Arenas, teniendo a cargo directamente a más de 70 personas y 50 móviles en el Centro de Distribución de Santiago. Asumiendo en 1994 el cargo de Jefe Operaciones Zona Sur, área geográfica comprendida entre Chillan a Punta Arenas, con la capacitación de personal en todas las localidades a cargo. Responsable de la Creación y mantención de rutas eficientes, control de costos y tiempos de rutas, con la supervisión y control de rutas de los Centro de Encaminamientos, Oficinas y todos los Centro de Distribución de la Zona Sur, con su base en el centro de distribución Concepción con ventas promedio de 40 millones y más de 40 personas a cargo directamente. Participación activa en proyecto Tracking, incorporación de la más moderna tecnología para control y seguimiento de envíos Nacionales Internacionales. • Responsable del desarrollo y concreción del Proyecto Chilexpress, uno de los primeros y principal Courier de Chile. • Responsable de la Operación Zona Sur del país, consiguiendo un gran desarrollo Operacional y de Calidad de Servicio. • Participar en un proyecto pionero en Chile de Seguimientos de pedidos. • Exitosa Gestión en cuanto a la relación atención Clientes

Septiembre de 1982 - Mayo de 1989

Empresa de Correos de chile
Jefe Administración Zonal

Descripción del Cargo

Responsable de los Proyectos de Construcción, mantención y habilitación de Inmuebles (128 inmuebles), confección de las especificaciones técnicas y su llamado a Propuestas Públicas y Privadas. Control y supervisión de los contratos de dichas obras, con 15 proyectos importantes en promedio anualmente. Responsable de la Adquisición y control de insumos Administrativos, Aseo y Operacionales de toda la Zona, además de los contratos de obras y servicios externos, con 25 personas a cargo directamente Evaluación de proyectos de inversiones, para la Gerencia de planificación y ODEPLAN. Responsable del manejo Presupuestario del Departamento y control de rutas y gastos del transporte de la zona (128 oficinas) • Cumplir con la ejecución presupuestaria de los item asignados. • Cumplir cabalmente todos los proyectos de inversiones de la Zona. • Mejorar imágenes de las Agencias, como regularizar sus situaciones contractuales.