Ingeniería Civil Industrial

2003 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

2003 Universidad de Santiago de Chile (Titulado), Chile

MBA - Master of Business Administration

Post Grado. 2017 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Diplomado en Control de Gestión Gerencial

Post Grado. 2014 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Febrero de 2007 - Diciembre de 2007

Constructora Ingevec SA
Jefe de Administración y Control de Gest

Descripción del Cargo

En la constructora Ingevec SA, fue responsable de analizar los resultados del proyecto, controlar costos y presupuestos, administrar contratos e implementar mejoras administrativas propuestas por la gerencia de la compañía, sus tareas incluyeron: - Gestionar la logística y abastecimiento de la obra; aprobar órdenes de compra y pago de facturas; revisar y aprobar el pago de sueldos; Chequear y completar el control de los costos y presupuestos del proyecto. - Gestionar los seguros, boletas de garantía y documentos legales del proyecto

Agosto de 2004 - Diciembre de 2006

BBVA
Analista de Proyectos

Descripción del Cargo

Trabajó en la Gerencia de Sistemas donde gestionó e implementó proyectos de información entre el Banco, la Corredora Técnica y la Compañía de seguros, dentro de sus logros destacó: - Mejoró los procesos entre la corredora y la compañía; e implementó la normativa vigente de la SBIF. - Generó oportunamente los productos de seguros que solicitó el banco y la compañía de seguros. - Diseñó el desarrollo funcional para administrar el proyecto de Rentas Vitalicias en la corredora técnica

Octubre de 1998 - Mayo de 2002

Metrogas SA
Ingeniero en Control de Gestión

Descripción del Cargo

En Metrogas SA., fue responsable de presupuestos, planificación y procesos para el proyecto de rehabilitación de redes de gas para Gas Natural de la ciudad de Santiago (Relining) dentro de sus logros destacó: - Centralizó la facturación y generó informes de gastos (globales y detallados) e informes comparativos de gastos de cada etapa v/s el presupuesto. Por esto recibió reconocimiento del jefe del proyecto. - Administró contratos, implementó procedimientos y calendarios de pago a contratistas; con esto ordenó la facturación y el flujo de gastos, además colaboró en la planificación y control de las obras, mejorando la productividad del proyecto; rediseñó procedimientos de información de trabajos mediante reportes diarios. - Generó informes de avance y definió Indicadores de Gestión (KPIs), para corregir las tarifas de los trabajos. - Completó los cierres económicos del proyecto, que Manquehue Net SA compró a la compañía.