Científico / Humanista

1987 Colegio Andrés Bello, La Florida, Chile

Ingeniería Civil Industrial

1996 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Ingeniería Civil Industrial

1996 Universidad de Chile (Titulado), Chile

Agosto de 2014 - hasta la fecha

KHEIRON Medical Clothes Ltda.
Asesor y consultor

Descripción del Cargo

Como asesor y consultor de esta pequeña empresa, soy responsable en la asesoría a su dueño en los siguientes temas: - Rediseño de procesos administrativos. - Asesoria para el crecimiento de ventas, ya sea en forma orgánica o inorgánica. - Nuevos canales de distribución y difusión. - Reducción de costos en proceso productivo.

Agosto de 2012 - Julio de 2014

Polpaico S.A.
Jefe de Control de Gestión Logística

Descripción del Cargo

A cargo del control de gestión del área logística de cemento de la compañía. Con 3 reportes directos y control sobre un presupuesto anual de USD MM$ 30. - Creación de nuevos indicadores de gestión del área. - Administración de contratos con transportistas y otros servicios prestados. - Generación de un modelo para la estimación de tarifas de transporte. - Implementación en Chile de LMT (Logistic Management Tools), sistema de control de gestión a nivel LATAM para el área Logística. - Creación de informes de gestión para la Gerencia de Logística. - Evaluación del proyecto de rediseño de la red de distribución de cemento en RM. - Rediseño de la red de distribución de cemento en la V región.

Julio de 2010 - Marzo de 2014

Pepsico Inc.
Jefe Zonal de Administración de Sucursal

Descripción del Cargo

A cargo de dirigir, controlar y supervisar los procesos de administración ventas y almacenamiento de 10 sucursales (V, VI, VII región y R.M.). Con 10 reportes directos y 90 personas a su cargo. - Evaluación del proyecto de centralización de sucursales en la Región Metropolitana. - Rediseño e implementación del nuevo layout de la sucursal de Santa Marta. - Diseño e implementación del Cross Docking para la nueva sucursal de Santiago Norte, plan pionero e innovador en la compañía. - Participación en la toma de decisiones del equipo de reducción de pérdida de producto terminado (write off). - Implementación del plan piloto del proyecto liquidación express en la sucursal de Santa Marta. - Participación en la definición del Master Plan de sucursales.

Febrero de 2009 - Mayo de 2010

Openlearning
Consultor

Descripción del Cargo

Consultor a cargo de desarrollar una metodología de rediseño de manuales de procedimientos para el Banco Internacional. - Desarrollo de metodología de rediseño a través de diagramas de flujo y de procesos.

Abril de 2004 - Octubre de 2008

Soprole S.A.
Jefe de Depósitos Regionales

Descripción del Cargo

A cargo de todo el proceso logístico en los centros de distribución regionales de la compañía (almacenamiento y distribución, cobranza, administración ventas y tesorería). Con 15 reportes directos y 160 personas. Contraparte directa del Presidente del Sindicato de Soprole en regiones. Entre otros logros se destacan los siguientes: - Implementación de la modalidad de Cross Docking en Arica, Los Angeles, Chillán, Puerto Montt, Osorno y Talca, aportando ahorros de un 25% en los gastos de operación logística de cada zona. - Creación e implementación del Centro de Distribución de Punta Arenas, logrando en el un aumento de las ventas de un 50%. - Diseño e implementación del nuevo Centro de Distribución de Iquique. - Implementación de un nuevo sistema de transporte secundario en regiones (casos Arica e Iquique, Talca, Viña del Mar), logrando un ahorro en los costos de operación de transporte en un 20%.

Abril de 2002 - Marzo de 2004

Soprole S.A.
Jefe Control de Existencias

Descripción del Cargo

A cargo del control de las existencias de materias primas y producto terminado de la compañía. Con 6 reportes directos. - Aumentar el alcance del área, tomando el control de existencias de las plantas del Sur, como también de los centros de distribución en regiones y bodega de materiales, logrando de este modo tomar el control de todas las existencias de la compañía. - Renovación de manuales de procedimientos y procesos asociados a todas las transacciones realizadas en el módulo MM de SAP para la compañía (módulo transaccional de materiales). - Implementación de acciones de nivel táctico para la reducción de pérdida de existencias a todo nivel de la compañía. - Creación e implementación de nuevos informes de control.

Abril de 1998 - Marzo de 2002

Soprole S.A.
Jefe de Distribución Interna

Descripción del Cargo

A cargo de crear el área y posteriormente responsable por la distribución interna de los productos terminados desde las plantas del Sur hacia el Centro de Distribución de Santiago, y desde el Centro de Distribución de Santiago a los diferentes depósitos del país (17 depósitos en total). - Creación e implementación el área de Distribución Interna, tomando el control total de la gestión del transporte interno de producto terminado de la compañía. - Implementación de un sistema de reposición, logrando generar un ahorro en transporte primario de un 8%, como también mejorar el nivel de servicio (Fillrate) en un 5%. - Licitación en conjunto con el área de Abastecimiento del transporte primario de la compañía.

Junio de 1997 - Marzo de 1998

Empresas Torre S.A.
Encargado de Distribución a Sucursales

Descripción del Cargo

A cargo del proceso de Distribución Interna desde el Centro de Distribución de Santiago a los depósitos regionales del país (4 depósitos). - Disminución del 10% del costo de transporte primario a través de la implementación de un sistema de reposición y negociación directa con los proveedores de transporte.

Junio de 1996 - Mayo de 1997

Comercial Grotte S.A.
Jefe de Distribución

Descripción del Cargo

A cargo del proceso de distribución secundario de sus productos en RM, VI y VII región, como también del centro de distribución. - Disminución de los costos de operación de transporte en un 20% a través de la externalización total del servicio de distribución.